房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究

葛芹贵

青岛建设监理研究有限公司

摘要：社会经济的加速发展为科技进步形成了重要的基础，令建筑行业在发展的过程中其规模不断向外扩充。同时，随着我国城市进程的越来越推进，人们对于建筑住房的需求越来越多，这也就意味着社会对于建筑施工有了越来越多的要求。国家相关部门也针对提高房屋建筑质量颁布了一系列的法律文件用来规范整个建筑行业的施工质量。本篇文章对于房屋建筑工程施工技术以及施工管理进行简单的阐述。

关键词：建筑施工;施工先进技术;项目进程;工程项目

一、建筑施工技术及现场管理的重要作用

在我国绿色与低碳理念不断盛行的背景下，越来越多的建筑行业开始对房屋建筑的施工技术进行积极探索，并将这些新技术进行了广泛的应用。这将有利于我国建筑行业的持续性发展，同时更好地带动我国社会经济发展。就目前来说，建筑工程的发展为社会经济的发展和人民生活质量的不断提高作出了重要的贡献。在房屋建筑市场经济不断发展的背景下，房屋建筑施工现场管理摆脱旧有的传统模式，逐渐的朝着更加专业、规范的方向发展。只有保证现场施工管理的规范化，才能使得其管理体制得到不断的完善，提高自身建筑行业的竞争能力，最终使经济与社会效益能够得到共同提高。然而，建筑企业在当前的施工技术上存在着很多的问题，严重地使房屋建筑工程的正常发展受到局限。

二、与房屋建筑工程相关的施工技术

即使部分企业在某些方面已经制定出了相应的标准，也还是会有许多局限性，会对各种新型技术的发展起到阻碍的作用。所以，相关部门应该加强对新型施工技术的推广，不断扩大具体应用范围。

（一）钢筋施工中的技术

首先要利用工程稿、图纸的审查及相关的规定，做出配筋单，由各个组提前提出多类型规格、类型的原材料计划，由项目栋号钢筋检查工作人员进行核对确认后，交材料部门组织分块来进入场地。待钢筋进入后立刻按试验的规定取出小样举行力学性能的再次测试，复试及格后才可以加工用。钢筋的结构对建筑工程的施工的安全有重要的影响。钢筋加工的形状、尺寸也一定要符合所设计的要求，要根据事实的成型条件来制定一套可以信赖的操作方法。

（二）土石施工中的技术

在建筑施工的过程中都会使用到土石，而土石施工技术遭到各种因素的影响。在对土石运用时，首先应保证所用的土石是建筑工程当中所必备的材料，除此之外，在基坑中还应利用相关的支护和排水设施，对土石开始仔细的审查，并对土石的暴晒时间做一个良好的控制后在进行下一个步骤的操作，严格的依照设计稿规范的开始铺设垫层，准确的对桩基的数据进行测量，防止其位置出现错位的现象。

（三）电气施工中的技术

电气项目是建筑体中非常关键的构成要素，它的专业性很强，其关乎到建筑项目的稳定性等特点。它的建设品质关乎到建筑体的稳定性，关乎到居住在其中的人的感受。建设者要切实的按照相关的图纸开展工作，只有这样才可以提升项目的品质，才能保证其顺利的开始。在技术准备的前期阶段需做好施工所用图纸的审阅，工程所需资料表、图集的筹备。施工以前要熟悉电气图，熟悉施工图中的重点。最终，在电气施工中，施工单位必须严格按照图纸及设计文件进行规范化操作。

三、完善房屋建筑工程现场施工管理的有关措施

（一）对施工成本加以有效控制

施工成本的具体控制主要是在确保工期和质量符合建设企业和设计规范的情况下，应用相应的组织方式、经济方法、各种技术、合同把成本大范围控制在计划之中，并进一步寻求最大限度的节约。材料费、人工费、企业管理费等是施工成本中的重要可以控制的因素。（1）对材料使用量的控制要严格的管理，减少消耗和废品，尽可能的减少耗量，在保证符合设计规范和质量要求的前提下，正确的对材料进行使用。（2）人工费的控制，应该按照定额来对工程量加以计算，依据施工组织的设计、市场劳务价格的相关信息和劳务市场的供给需求状况做出进一步的控制。在这之中，人工费控制的主要环节是合理的对施工进行组织，安排具体的施工计划。要了解工程的技术复杂难度后选择相关公司或在劳务市场招纳工人。（3）企业的管理费主要是指建筑安装施工企业在施工中和经营管理中所需要的费用，主要包括了管理工人的工资以及其他的多种费用。企业管理费是不可以形成项目实体的消耗类费用，是最能体现其管理水平的重要指标，是需要重点加强管理的一项费用。可以从管理人的数量、办公室用品的使用、维护和保养固定资产及设备以及建立统一的信息处理工作流程或服务平台等方面出发进行管理。

（二）严格控制施工进度

建筑方要依据计划对现场开始日常的、系统的、全方位的把握，并消除工作期限计划解决的各种阻碍和矛盾，协调各种工作，进行全面的均衡，进而保证工作在期限内的完成。通过统一的指挥、精心的计划、时刻调节计划，使全部工程的施工任务被突出，施工展开要有顺序，确保施工中所制定的各种计划得到实现。除此之外，还要关于工作面进行规划。将施工的各项工作面进行严格控制严格控制，某些工作面的具体跟进状况都要准备全面的计划，作好短期内协调，以避免因工作面将工作期限进行延误。

（三）重视施工技术以及其他方面的管理

要想使房屋建筑得到快速的发展，仅仅在技术上大力支持是不够的，还需要我们尽可能的进行不断的协调与管理。通过科学的管理方式来促进整个房屋建筑技术的巨大发展。除此之外，也可以让管理模式成为技术实施的保护者与引领者。只有这样，才能有效地使我国建筑行业的成本得到有效降低，并在此基础上不断的提高效率、扩大规模。

（四）有效监督施工现场状况

首先要创建整体的监督制度，保证监督的公平性和有效性。不断的深化工程质量中对于监督机构的进一步改革，不断提高其对质量监督的力量的重要方法是对执法进行监督。应改变现有的监督方式，成立集体监督机制，每个专业配制多名负责监督的工作人员，并让人员保持持证上岗的习惯。在日常工程质量监督和调查违法纪律中，主张两人为公的执法思维。并要求不同级的监督计划书由各各办公室的监督人员或者其他站领导按照权限的范围来签订，保证检查和惩处的严肃和准确。除此以外，还要建立先进性和带有服务性质的质量监督方式，让服务与执法进行充分结合。工程质量的监督方需要对工程质量进行事前控制、过程控制和事后控制，在做好监督和对违法做法的惩处的同时，还要对质量进行事前的监查，使工程的服务性得到充分的发挥，当工程质量有下降的趋势或工程施工到困难部位、容易出现质量病态的地方时，监督人员应马上到现场进行提示和指导，以此改变监督落后、应对不及时局面。

四、结语：

总的来说，有效保证现场施工管理的科学合理化、提高现场施工管理力度需要建筑企业多方位的努力。在房屋建筑的工程质量方面也应该从整个过程中做到从一而终的监督和检查，只有这样才能有效提高建筑企业的经济效益。

參考文献：

1]赖忠楠.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：163+166.

[2]王航波.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].绿色环保建材，2019（06）：163.

[3]苗超.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（06）：178.