市政道路桥梁工程的工程管理策略分析

张虎

枣庄东湖公园服务中心

摘要：城市的道路桥梁基本建设为人们提供了便利的交通运输以及行人日常生活通行的使用，达到了便民利国的作用。我国现如今交通压力下产生的路桥安全性问题日益加大，如何延长道路桥梁的使用年限，防止安全事故的发生，对道路桥梁工程质量的管理工作是有很高要求的。基于此，本文就市政道路桥梁工程的管理的相关问题和策略进行分析，以期能够进一步提升市政道路桥梁工程的施工质量。

关键词：市政道路桥梁工程;工程管理;问题;策略

随着人们对市政道路桥梁施工管理要求的提高，在一定程度上增加了市政道路桥梁的施工难度。如果在工程管理中由于各种原因存在漏洞，势必会影响整个市政道路桥梁的质量，影响人们的出行体验，情况严重的甚至还会引发交通事故。所以加强对市政道路桥梁工程的管理至关重要。

一、市政道路桥梁工程管理中存在的问题

（一）施工中的管理监督机制不完善。

现今，市政路桥施工管理存在相应的监督管理机制不完善的问题。从施工组织方案设计到确定的整个过程中，缺少专业机构对施工方案进行有针对性的审查，造成施工方案中的很多漏洞没有及时被发现，等到施工完成使用后才发现相应的问题。在实际的建造过程中，还缺少专业的监督管理机构对于一些违规的操作进行严格监察，比如不规范地进行高空作业等。

（二）工程进度的控制力度缺乏。

道路桥梁项目开始前需要制订一套合理的施工进度计划，在施工中由于控制力度不足，管理不完善，对道路桥梁施工工序不能合理地安排和交叉作业，造成整体工期的延误，特别是在现代化环境的影响下，道路桥梁建设对时间和质量都要求比较高，任务重，在施工过程中受到的影响因素多，如地质条件、水文条件、自然环境、施工技术等均会造成道路桥梁的工期拖延，由于施工工期比较长，没有严格的进行控制，逐渐的造成后期工程的紧俏，形成总体工期延误，不能完全按照合同中约定的工期完成道路桥梁建设。

（三）管理人员素质有待提升。

在施工建設工程和施工管理过程中，相关的人员都在其中发挥的相当重要的作用。在整个过程中，管理人员对相关政策的实施都起到了最重要的作用。由于管理人员的个人素质和管理能力各不相同，这就会给施工管理带来很多的问题，如 ：管理人员态度消极、对工作的重视程度不够等等。如果管理人员缺乏一定的管理能力，那么就不能将有关的管理策略进行有效地实施，也会造成很大的问题，严重影响工程的建设。

（四）施工浪费问题。

市政道路桥梁工程存在工期时间长、施工规模大的问题。因为其施工工期较长、规模较大，如果不加以管理就会出现较为严重的浪费现象。比如以施工流程效率问题为例，在工程较大情况下，施工流程效率低会对工程项目的质量产生影响，也会对工期产生影响，而工期过长会造成严重的浪费现象，比如交工晚造成的合同损失、施工人员劳动费损失、机械使用造成的损失以及材料上的损失，当然以上都是经济方面的亏损。除此以外，在对材料的监管以及机械的运用也要落实在纸上，严格制定规章，将每一项工程所用材料及工期进行规划，从而创造出更大的效益，最大程度地减少浪费现象。

二、提高市政道路桥梁工程管理的策略

（一）制订科学合理的施工流程。

施工单位在市政道路桥梁施工之前应该做好充分的准备，其中就包括制订出完善的、科学的施工流程。市政道路桥梁工程施工流程涉及的方面非常多，施工工艺、施工材料等工作都应该提前安排好。科学的施工流程可有效减少不必要的施工浪费。市政道路桥梁的施工人员应该严格按照施工流程进行作业，不得随意更改施工工序，质量管理人员应该及时跟进整个工程的进度，对每道工序、每个细节进行详细检查，一旦发现工程中存在质量问题，须立即叫停下一步的施工流程，只有将问题改正确保无误后才可以继续进行。总之，科学合理的施工流程可极大地减少市政道路桥梁出现返工、窝工的概率。

（二）加强施工进度管理。

为保证桥梁能在定期内交工，必须对施工进度做统一规划。在市政道路桥梁工程建设中，应根据合同工期及施工管理特点制订施工进度方案，以保证市政道路桥梁工程能在规定时间内完工。但在实际施工管理中，大多数施工单位未制定有效的施工方案，进行操作时也未按照计划内容规定实际施工流程。对施工单位而言，在核对施工进度过程中若发现问题，应立即采取补救措施，通过修订施工方案、调整工序等措施来降低施工进度偏差，保证工程质量及工期，达到降低施工成本的目的。

（三）提高监管人员的专业能力。

监管人员的专业能力是工程质量管理工作中的重中之重。所以提高施工、监管人员的专业能力也是必须要做的事情。对施工人员进行专业培训，可以在根本上提高工程质量。定期对部分相关人员进行培训，学习相关的专业知识，提升相关人员的管理能力以及管理意识。这样可以及时监管施工过程中的每一个流程，及时发现问题，并给出合理的解决方案，能够及时的解决问题。这样就避免了完工之后在重新返工的问题，这样也是为公司节约了成本，提高了利益。

（四）浪费问题解决策略。

首先是浪费问题，项目工程进行中造成浪费的主要因素在材料监管方面，从采购材料到存储材料都是一个大工程，而且其中很容易出现问题。对于这种现象，施工单位需要对材料监管及存储进行相关规章制度的编写，比如在购进材料时要填写表具，具体到承办方，金额，数量等，这样有理有据就不怕资金方面出现差错。另外在取用时，也可填表取材，姓名时间用处，以减少材料的浪费。另外也可以实行一些政策，比如对使用材料适宜浪费较少的施工人员进行嘉奖，这样便可以多方面控制材料的应用。在储存方面，一定要依据材料习性进行储存，以避免出现浪费现象。

（五）加强施工安全的管理。

加强施工安全的管理，主要是施工人员、机械以及周围环境的安全管理。1、施工单位要对施工安全管理条例进行制订，对施工过程中使用的机械以及人员的管理，都有进行相应的规定，使人员的安全得到保证，机械的使用也保证不出现安全问题。2、施工单位还要对施工过程中所有可能出现的安全问题有明确，并将安全防范措施做好，使安全问题得到杜绝，对安全风险进行规避。3、在市政道路桥梁工程施工开始之前，施工单位要对周围环境进行安全检查，使周围的环境不会对施工安全产生影响，工程施工也不会威胁到周围的环境。

三、结语：

总之，市政道路桥梁工程建设对于人民的安全以及城市的发展有很大的影响。因此，在整个施工过程中，加大施工管理力度，提高施工、监管人员的专业能力，能够有效地提高工程的质量，节约资本，避免不必要的浪费。同时也为人民的出行提供了保证，推动了国家城市现代化的进步。

参考文献：

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