核电工程咨询公司模式发展研究

王阔 桑园

中核工程咨询有限公司

摘要：为了使我国的核电快速地发展，一定要建立且发展我国的核电咨询公司。本文根据国外的一些核电公司的现状和发展情况，与我们国家的核电工程咨询公司作了对比分析，找出我国核电工程咨询公司的不足之处，借鉴其他国家的优势，根据我国对于核电工程建设的规模化和自主化的需求，指明我国核电工程咨询公司如今的首要目标和继续发展的一些建议。

关键词：核电;工程咨询公司;发展

在西方的一些国家中，工程承包公司，或者承其为工程咨询公司，简称AE公司，已经有了100些年的完善和发展，到了现在已经变成了很大规模的行业。在我们国家，随着社会的不断改革，我国的经济体制以及管理体制也在不断地发生改进，其中工程项目管理体制也得到了很大的进展。然而，国内的核电方面的工程咨询公司还在刚刚起步，所以，在我国一些工程项目需要工程咨询公司来加强管理的时候就要花很多资金来外聘国外的人员来进行。伴随着核电水平不断地提高，我国核电工程咨询公司的作用肯定会愈发凸显，所以我国很需要发展一些核电工程咨询公司。

一、我国核电公司的现状及要求

（一）现状

根据国内的核电相关行业来说，核电的项目主要是广东核电集团、中国电力投资集团公司以及中国核工业集团。在设计方面，主要是中国核工业集团记忆国家核电技术公司。在建设方面，主要是中国核工业建设集团。供应商方面，主要就是上海、东方核哈尔滨这三个电气集团公司。我们国家的核电不断建设，国内的核电工程咨询公司也开始产生和发展。中广核公司在2004年诞生;中核东方有限责任公司于2005年成立。中国核电工程有限公司在2006年诞生并在2007年底成为中国核电工程有限公司。中国核电工程有限公司等一些主题为设计院的公司，它们在核电的设计以及在设计方面的一些管理上有着颇丰的经验，然而它们对于设备以及施工方面的管理缺做的不是很好;中广核等公司却对于以及施工等工作做得很好，然而却在设计方面有欠缺。

（二）核电服务要求

和西方一些发达国家作比较，我们国家的核电工程咨询公司应该还处于发展的起始阶段，在各种方面都有很大的欠缺。所以，尽快发展我国核电工程咨询公司是一项紧迫的任务。当前，应该重视基础的工作，首先形成一些工作的流程和规程，进行业务整理，建立公司的架构，迎合国家的需求，建立良好的管理体系，加强技术的革新以及人才的培养。还要想办法增加核电在市场中的影响力，调整咨询工作的模式。

二、我国核电公司模式发展

我国的核电建设不断地发展，核电工程咨询公司的作用一定会越来越大，逐渐受到人们的重视，所以当前发展我国核电工程咨询公司迫在眉睫，我国应该从国情和現状为基础，同时学习参考西方发达国家的模式和经验，不断地进行改革和发展。

（一）“核”为基础

顾名思义，也就是说基础为中核集团、中广核这些研究公司以及工程方面的公司，还有其他的核电业主和工程方面的项目为基础，再者，也可根据这些公司的实际情况进行适当地结合，然后进行资源的填补和人才的培养。经过一系列的补充完善之后得到一个服务对象为核电的核电工程咨询公司。

（二）“电”为基础

也就是指将国家电力公司的所属的一些能够进行核电方面设计的一些公司作为基础，然后再将他们与项目中的关于项目管理的一些成为进行适当地结合，继而经过一些列的补充完善之后最终得到一个服务对象的内容主要为火电的核电工程咨询公司。

（三）“核”、“电”结合为基础

核电结合也就是说以那些研究院作为基础，同时结合一些核电方面项目的公司、电力建设工程公司或电力建设喜讯公司，再结合一些管理方面的成分，再经过一系列的补充完善之后得到一个和上文类似的也是服务对象主要是火电的一个兼容性的工程咨询公司。

（四）“机”为基础

还可以称为以上文所述的机、电、核作为基础。也即是说要把基础放在核电设备国产化，产生一些规模比较打的大型的公司，这些大型集团公司应该包含一些制造设备的机构、关于核的研究机构以及一点关于电力方面的研究机构在内。同时这些大型集团公司还要吸纳一些管理人才。继而形成在大型集团公司内的一些工程咨询公司。

（五）工程承包咨询业的独立发展为基础

今年来我国经济突飞猛进地增长，我国的各方面都得到了快速地提升，同时，工程相关的咨询行业也在各种领域之中都得到了快速的诞生和发展，比如在化工、机械、建筑等等行业，都对工程咨询行业有了很大的需求，这也推动了我国工程咨询行业的快速发展，同时核电方面也对咨询业有了迫切的需求。所以，应该下标选一些自身实力强的工程承包咨询公司，丰富它们的业务内容，扩大他们的服务范围，给核电工程咨询公司进行服务。

（六）前期咨询及主动咨询

对于核电技术的到来，特别是三代核电技术，很多大型公司都得到了二次创业的机会。同时，对于核电方面的一些前期咨询的相关工作，也产生了二次创业的到来。我们国家大力推动核电工作已经变得平稳起来，脚步逐渐变慢，同时指明要首要推动沿海的核电工作的发展，因此，这就对那些有着内陆的大量的核电方面的业务产生了冲击。著如此，很多方面都产生了很大的变化，因此，为了面对多种不利的因素，所以产生了“主动咨询”的概念。也就是说把前期咨询这个时间段再次进行进一步地提前，让国内的核电公司把面临的种种困难化作动力和机遇，让咨询的步骤进行有一次地提前，让工资更加快速地思考业主的需求，这样就能够将核电工程咨询公司的工作范围得到了进一步地扩展。

三、结语：

核电工程咨询公司的诞生和发展是随着社会的发展以及核电工程的需求而得到的一个必然化的结果。核电工程咨询公司可以将之前的一个项目的工作进行过程中所得到的许多的经验以及在工作中获取的相关知识再利用到其他的需要进行的项目当中，再这个工作中实现了管理工作的科学、专业化。我国各领域都在快速地发展，核电领域也飞速发展，伴随我国核电领域的规模越来越大，并且逐渐地国产化，国内的核电工程咨询公司也必将得到更好地完善和发展，也将发挥更有力的效果，继而也定会推动核电国产化的进程。

参考文献：

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[2]崔艳艳. 核电前期咨询组织模式浅析[A]. .企业基础管理与管控模式创新——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文[C].：《中国电力企业管理》杂志社，2015：2.

[3].国核电力规划设计研究院投身三代核电大发展，创建国际知名咨询企业[J].中国工程咨询，2010（01）：70-71.