建筑装饰施工管理的发展与相关问题探析

徐家鸣

摘    要：在建筑装饰工程的施工中，施工工艺、施工技术以及原材料的类型多样，现场存在多种交叉与并行的施工作业，因此施工现场的组织和管理千头万绪。并且由于现代建筑结构复杂，对内外部装饰效果追求个性化、绿色环保和高品质，所以会涉及到大量的新材料与新技术的应用，需要工程项目的管理人员了解相关质量标准和技术规范。因此目前建筑装饰工程的管理工作内涵发生了很大的变化，实现对工程项目施工的质量、造价、安全以及进度的有效控制，要求施工企业具备高标准的技术实力、资源配置水平以及出色的施工组织计划。本文简要介绍了建筑装饰工程施工管理的特点，并分析了在建筑装饰工程领域原材料、技术和工艺飞速进步的情况下，建筑装饰施工管理面临的发展问题，探究了在健全管理体系、运用信息化管理手段以及专业技术人才培养等方面优化建筑装饰施工管理的有效策略。

关键词：施工管理;建筑装饰;发展;管理体系;管理计划

1  引言

在现代人的心目当中，建筑工程的质量内涵包含了审美、健康与节能等元素，而装饰工程正是赋予建筑这些附加价值的關键。因此人们对建筑物的高品质追求一方面给建筑工程领域的企业带来了压力，另一方面也指明了未来建筑工程设计和施工的发展方向--充分利用建筑装饰施工来提升建筑工程的使用价值，既可以通过对轻型环保材料的使用美化建筑物的内外环境，满足市场的消费需求，又可以为建筑工程企业创造更高的经济与社会效益，提升行业的发展活力。

2  建筑装饰施工管理的特点与基本要求

我国的建筑工程行业市场在近几十年得以迅速发展并完善，涌现出大批优秀的建筑工程设计和施工企业。但是相比于建筑主体结构施工，装饰工程施工在技术和管理方面的发展相对滞后。而且建筑装饰的消费市场需求变化极快，热衷于对新材料和新工艺的使用，进一步突出了建筑装饰施工在专业技术资源和管理经验方面的不足。因此我国的建筑装饰施工管理存在很多的问题，如何在消费需求和施工技术要求日新月异的环境压力下稳步提高行业的管理水平和经济效益，培育健康发展的市场环境和专业化的技术与管理团队，是目前建筑装饰施工企业面临的最大问题。

2.1  建筑装饰施工管理的特点与内涵

建筑装饰工程涉及到建筑物内部空间与外部的装饰，从建筑主体的外立面到室内的门窗、地面与内墙，所需的建筑装饰施工原材料种类、规格和性质变化多端，并且同一品类和规格的原材料在材料市场上还有数不胜数的选择。因此建筑装饰施工所需的施工工艺和技术门类也十分复杂，因而建筑装饰工程的管理在各个管理要素的控制方面都存在很高的要求。具体的管理工作基于建筑工程的承包合同约定与工程设计文件，在满足基本的建筑装饰工程设计要求的前提下，对工程的造价、施工安全与施工进程进行有效控制，通过优化施工组织计划和资源的调配，发挥企业自身的技术和资源优势来取得理想的经济效益。在具体建筑装饰工程的管理中，会有建设方、工程监理以及施工企业管理人员的全面参与，并且需要在必要时征求设计方专业技术人员的意见，通过多方的协调和相互制约确保建筑装饰施工的顺利进行。

2.2  建筑装饰施工管理在技术资源方面的要求

建筑装饰施工管理的控制要素包括工程的质量、工期、成本以及安全问题，而这几方面控制目标的达成，都需要管理人员和技术团队具备一定的专业技术水平，才能够在管理过程中有效落实管理目标，及时发现问题并给予解决。首先工程的质量控制要求相关技术人员了解原材料的质量检验标准和方法，并且掌握施工工艺和施工技术规范，才能够在管理工作中依据相关设计文件、规章制度和法律法规的要求实施质量控制计划[1]。其次在工程的成本控制方面，要求建筑装饰施工的管理团队具备对相关施工工艺和相应的原材料市场进行分析的能力，能够依据市场价格变化趋势不断的优化施工组织和技术方案。并且结合工程的进度要求，对施工企业的经济和技术资源进行优化配置，提高资金和优质技术资源的利用率，降低建筑装饰施工的成本并提高企业的经济效益。最后建筑装饰施工安全管理的首要问题是制定安全管理制度，了解工程施工所需的水电、机械设备以及安全防护装备的使用规范，并且对进场施工的所有人员基于不同的工作职责进行安全知识教育。因此建筑装饰施工的安全管理人员需要具备专业的安全管理知识，并且具有丰富的实践管理经验，才能确保建筑装饰施工人员、设备以及周边环境的安全。

2.3  建筑装饰施工管理在组织与协调机制方面的要求

由于工程的施工量大、涉及到的施工技术门类多以及影响工程质量和成本的因素复杂，建筑装饰施工管理需要完善的组织与协调机制。首先建筑装饰施工由于需要对建筑物内外的所有平面进行装饰，会需要土建、装饰材料的预加工以及安装等多项施工穿插或并行，因此要求管理机构在原材料、机具设备以及人力资源的供应方面做好规划，才能保证施工现场秩序井然并确保每一分项工程如期完成。其次在工程的施工过程中，时常会由于设计问题或施工环境因素导致计划的变更，而此时就需要监理、业主、项目管理人员以及设计方的代表进行沟通和协调，就具体问题研究施工工艺和进度等的调整，确保计划变更的情况下装饰工程的质量不会受到影响。最后在施工企业内部，就具体的建筑装饰施工需要通过组织和协调来落实企业的管理目标，使得企业圆满履行合同约定的义务的同时获得不低于预期的收益。

2.4  建筑装饰施工管理所需的监督与控制机制

建筑装饰施工管理基于让施工企业获得最大化的利润、建设方得到满足设计要求并具备最大市场价值的建筑装饰效果，需要全面的落实相关管理计划和实现质量、成本与安全等控制目标，而有效的监督与控制机制则是确保这些目标实现的基础[2]。首先由于建筑装饰施工技术和工艺的复杂性，在对施工质量进行管理时，需要依据质量管理计划和制度进行必要的现场监督，通过管理人员和技术人员的巡查和指导，对存在问题的环节予以纠正，才能确保相关施工技术规范与施工工艺设计得到严格执行。其次各项管理目标需要通过有效的控制机制来实现，管理人员通过总结、分析和计划来评估工程的进展情况，了解阶段性的成本支出、质量控制目标的完成以及工程的进度计划执行情况存在哪些偏差，从而通过调整资源配置或优化施工组织等手段，将工程的各项管理目标置于有效的控制之中。

3  建筑装饰施工管理所面临的发展问题

随着人们对居家与工作环境品质要求的提高，在评价一项建筑工程的质量时，关注的重点已经发生了深刻的变化。现代人对于建筑物的使用要求已经不再局限于主体结构的稳固和基础设施的完善，而是更加看重其外观和内饰的美感、对生态环境是否友好以及能否满足高标准的健康要求。因此建筑装饰施工中的外饰、门窗安装以及内部装饰的理念也出现了新的变化趋势，装饰材料不仅需要美观和令人身心愉快，还兼具了节能、隔音以及防水等功能，并且装饰材料及其施工工艺都需要具备绿色环保的特性，这让建筑装饰施工管理的发展面临很多问题。

3.1  经济和技术资源相对缺乏和管理效率问题

面对建筑装饰施工技术、原材料与施工工艺的快速发展变化，建筑装饰施工管理本就比较薄弱的经济技术资源和管理经验暴露了更多的问题。首先由于建筑装饰市场需求日益呈现出个性化的趋势，施工企业所接触的每一项工程都会面对大量新材料和新工艺，而由于对新材料和新工艺缺乏足够的了解，建筑装饰施工企业很容易陷入质量控制和成本管理的困境，导致施工进程屡屡受阻。其次由于我国的建筑工程企业涉足装饰领域的时间较短，缺乏成熟的管理理念和健全的管理体系，因此在日新月异的建筑工程装饰市场环境下，面对工程规模越来越大、装饰施工工艺愈发复杂以及环保和绿色建筑等相关法规日益多样的局面，建筑装饰施工的管理效率严重制约了企业的发展，也不利于形成对建筑装饰施工的有效控制。

3.2  原材料的质量控制与统筹管理的难度加大

建筑装饰施工使用的原材料品类繁多，加之市场上同一原材料存在很大的价格选择空间。因此在建筑装饰工程规模不断扩大、材料的应用范围越来越广且新型材料不断涌现的情况下，建筑装饰施工中的原材料质量控制和总体规划管理的难度不断加大[3]。首先由于原材料在装饰施工进行中的消耗是一个动态的过程，因此在特定的时间需要安排多种原材料进场、检验并登记入库，而由于工程施工中原材料的消耗在很多时候与预算计划存在明显差别，因此经常出现原材料供应不及时，或者因为进场时间安排不合理而导致库存原材料过多，引发管理混乱。其次由于品类和质量要求的多样化，加之大量新材料的涌现，建筑装饰施工原材料的质量控制技术含量越来越高，而施工企业相关人员的技术水平和检验手段已经跟不上质量控制的要求。

3.3  施工过程中质量控制体系的有效运转

建筑装饰施工管理的最重要一环是施工过程中的质量控制，而有效的质量控制有赖于质量控制体系的运转。因此在建筑装饰施工日益严苛的质量要求和复杂的管理体系中，质量控制体系的运转需要诸多管理环节的协调配合，辅之以严密的监督管理体制和科学的质量控制方法。但是由于建筑装饰施工企业的质量控制太过依赖现场管理，只注重现场的巡查监督而缺乏宏观的管理计划，因此对于质量控制体系的运转没有给与足够的技术支持[4]。并且由于受到技术条件的限制无法运用科学的技术手段来检验施工质量，对于现场管理中发现的质量问题解决的不够彻底，不能找到根本原因并制定有效的预防和改进措施。因而建筑装饰施工质量控制目标和管理制度的落实缺乏可操作性，质量控制体系的运转效率不足以保障工程的施工质量。

3.4  建筑装饰施工技术与管理人才的匮乏

相对于建筑主体施工而言，建筑装饰施工领域中无论是一线的作业、技术、管理人才还是设计人才都存在明显的匮乏，成为限制建筑装饰施工管理发展最大的问题。首先由于一线作业人员的专业技术水平和受教育程度普遍偏低，无法深刻领会具体装饰施工的技术要点并缺乏质量意识，导致施工中极易出现质量和安全问题[5]。其次技术和设计人才是保障施工工艺的科学性和合理性的关键，而目前由于相关人员不够专业时常出现建筑装饰工程的工艺设计不合理、细节设计深度不够甚至基本技术文件存在缺陷的情况，阻碍了施工管理中质量控制、安全管理和进度计划的落实。而管理人才的不足则体现为建筑装饰施工管理的理念不够先进且效率低下，无法适应现代建筑装饰施工的管理需要，制约了施工企业和行业的发展。

4  优化建筑装饰施工管理的有效策略探析

根据对目前建筑装饰施工管理发展面临的问题的分析，可以发现很大一部分与管理效率和专业技术有关，而这两个根本问题的解决应当着眼于施工企业与整个建筑装饰行业的长期发展，探索运用信息化的管理手段并通过完善的管理体制加快专业化技术团队的建设，提高建筑装饰施工管理中错综复杂的信息交流效率，实现对具体工程施工管理信息资源的统一管理和网络化共享，全面提高建筑装饰施工的管理水平。

4.1  通过信息化管理优化经济和技术资源的调配

由于建筑装饰施工能够大幅提升建筑工程的市场价值，加之其潜在的消费需求巨大，目前很多原本从事建筑主体施工的企业都加入到了装饰施工市场。因此最大限度的利用企业的经济和技术资源，提高经济效益的同时形成在某一方面独特的施工技术优势，是建筑装饰施工管理需要解决的首要问题。而通过实施信息化的施工管理，把具体装饰工程施工有关的经济、技术文件资料、施工进展情况的信息上传到信息化的平台进行统一管理，能够做到所有信息资源的实时更新，并且让企业的管理层、现场施工管理人员和技术人员等根据需要随时查看所需信息[6]。让管理人员通过即时掌握全面的信息并做出科学的决策，结合施工组织计划和合同文件，根据实际施工情况调配和使用资金和技术资源，提高施工管理的效率和企业资源的利用率，获得有利的市场竞争地位。

4.2  建立原材料采购与库存的一体化管理体系

原材料成本占据了建筑装饰工程造价中最大的比例，而且原材料的质量对施工质量也起到了决定性的作用，因此建筑装饰施工管理的发展是否顺利，与原材料的质量和使用规划水平有直接的关系。要想在这一方面实现突破，建筑装饰施工企业应当建立起原材料采购和施工现场库存的一体化管理体系。首先利用信息化的现代管理手段，建立装饰施工材料供应企业的信息库，并且结合具体施工材料的订货合同、合同执行和结算信息，对供货商的货源质量、价格和信誉进行评价，形成可靠的建筑装饰施工原材料采购渠道[7]。其次通过信息化的管理收集和分析原材料的市场价格变化信息，结合施工现场库存情况统筹安排材料的采购和进场时间。避免出现库存过剩或因原材料供应不足影响正常施工，并且適当调整采购计划以避开价格上涨带来的额外成本支出。

4.3  完善質量控制体系中的监督管理机制

建筑装饰施工管理目标的实现取决于有效的监督管理机制，因此应当借鉴国内外同行业的先进理念和成熟经验，通过高新技术手段的应用和规章制度的完善来提高监督管理的工作效率[8]。首先针对施工管理目标和控制要素建立可追溯责任的管理制度，例如通过质量巡查记录与整改技术方案的执行记录，考核相关人员是否履行了职责。其次运用多种技术手段实现对建筑装饰施工作业的现场监督，对于技术难度大和细节要求高的施工环节，通过远程监控关注作业进展，从而及时纠正施工中的质量和安全问题。并且通过对施工日志、变更签证以及监理报告等文件的实时汇总，监督施工组织计划的落实。

4.4  建设建筑装饰施工管理的专业化技术团队

随着建筑装饰施工技术的不断进步，对专业化技术团队的需要愈发迫切。因此在专业人才的供应滞后于行业发展的现实情况下，建筑装饰施工管理应当重点从内部挖掘潜力，通过考核奖励机制促进现有人员提高自身的技术水平，学习掌握最新的行业施工技术、原材料和施工工艺的发展趋势以及相关的技术规范，逐渐适应建筑装饰施工管理的岗位需要。

5  结束语

在绿色建筑和智能建筑理念日益深入人心的未来，建筑装饰施工会获得更加广阔的发展空间，成为实现建筑物诸多附加使用功能的关键，给建筑工程行业的发展带来新的活力。

参考文献：

[1] 陈丽红.建筑装饰施工管理的发展与相关问题阐述[J].科技创业月刊，2016， 29（13）：119～120.

[2] 平青云.探析如何加强建筑装饰工程施工管理[J].现代装饰（理论），2016（5）：87.

[3] 庄建栋.建筑装饰的施工组织与质量管理问题探析[J].工程技术研究，2017（11）.

[4] 汪天翼.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].建材发展导向：上，2016（9）：115～116.

[5] 王惠滔.建筑装饰施工管理的发展趋势探析[J].建筑工程技术与设计，2016（20）.

[6] 唐烨.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨[J].建材发展导向，2017（22）：275～276.

[7] 郭志健.浅谈建筑装饰施工管理的发展与相关问题阐述[J].工业，2016（11）：43.

[8] 杨维维.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].住宅与房地产，2016（36）.