低碳建筑项目全生命周期管理模式分析

摘    要：随着我国经济水平的不断提升，带动了建筑行业的快速发展，但是在低碳环保的大环境下，建筑行业面临着巨大的挑战与发展机遇。本文简单介绍了了低碳建筑的概念和特点，并且对低碳建筑项目全生命周期管理中存在的问题进行了分析，同时对低碳建筑的全生命周期管理的模式进行分析。

关键词：低碳建筑;项目管理;生命周期

1  引言

随着能源危机与环境保护问题的日益突出，“低碳”生活逐渐受到人们的重视，随着我国经济水平的快速提升，对低碳经济也更加的重视。经济的飞速发展对生态环境造成了严重的污染，给人类文明的发展带来了巨大的危险，当前环境保护与人类发展间的矛盾日益凸显，因此如何对建筑项目进行有效的管理，不断的提高建筑项目的管理质量，降低建筑项目施工带来的环境破坏，已经成为建筑管理企业需要重点研究的课题。

2   低碳建筑概念

对于低碳建筑，其属于新型绿色建筑，在建筑项目施工全过程中，对建筑所需要的设备与材料等进行严格的控制，达到降低能耗、降低二氧化碳的排放的目的。在现阶段绿色节能的社会发展环境中，低碳理念不断被广泛应用，低碳建筑是未来建筑行业的发展趋势。据有关数据表明，由建筑工程施工所产生的二氧化碳已经占据所有排放气体的一半以上，这一比例已经高于运输业和工业生产所产生的二氧化碳的排放量。因此在低碳经济发展模式下，必须要重视低碳建筑中的减排节能措施，提高建筑项目的生态效益。

3   低碳建筑项目特点分析

低碳建筑项目的基本特点就是有效的控制二氧化碳的排放量，由此可见低碳建筑与其他建筑有着明显的差异：①低碳建筑的主要目的就是为了控制二氧化碳的排放，需要社会监管部门的联合管理，加强监督管理，所以低碳建筑项目具有较强的外部性;②低碳建筑掺杂的内容丰富，在建筑施工中不但涉及到规划设计、现场施工、竣工验收以及运营维护，需要确保项目全周期的低碳经济，参照实际情况从而加长建筑的全寿命周期，加强低碳建筑的循环利用，所以加强低碳建筑的全寿命周期项目是非常有必要的;③由于低碳建筑技术较为复杂，主要涉及规划设计技术、材料与设备技术、施工技术、运维技术以及拆除与再利用等，这些技术的有效应用大大降低了低碳建筑的施工难度;④与常规建筑相比较，低碳建筑的透析成本较高，需要花费大量的资金来购买低能耗设备以及保温隔热材料，因此需要大量的国家激励性资金。

4  低碳建筑项目全生命周期管理中存在的问题

4.1   成本控制难度大

成本控制是建筑施工企业发展管理的重点问题，在当今市场经济条件下，其竞争也是日益的强大剧烈，在低碳项目的过程当中，我们不难发现低价竞标早已成为了一种发展的方向，然而，这种的趋势对施工的工程起到了很大的消极作用甚至成为其绊脚石。根据调查，我们可以得知低碳项目的成本高，所以我们需要合理有效的利用资源从而达到其的指标，我们应该努力对其基础数据进行完善，同时还要对技术应用中的局限性进行弥补，否则将会对低碳建筑的运行产生影响，不利于建筑施工的成本控制。

4.2   进程控制难度较大

在建筑项目的管理中，进度管理是一项非常关键的内容，在低碳建筑项目管理中，需要确保每一个环节都合理的应用低碳理念，比如施工材料的管理、施工现场的管理以及施工技术的管理等，应该要采用绿色环保的科学方法，从而保障施工操作中的任何步骤都达到生态环保的的高指标。然而，说起研究历史，我国起步比较晚，导致整个行业的研究开展也就比较缓慢，无法紧跟发达国家的步伐。

4.3   低碳建筑目标复杂

低碳建筑项目管理模式的应用，不但是要对施工周期内的环节进行低碳处理，同时还需要对后期的拆除以及运维期间的管理进行低碳应用，这就对能源消耗与建筑设计等环节有着巨大的难度与挑战。由于低碳建筑工艺复杂，且涉及面较广，同时低碳建筑项目的应用技术较多，这也会导致项目施工的难度提高。

5   低碳建筑的全生命周期管理模式的分析

5.1   目标形成阶段

目标形成阶段就是低碳建筑项目全生命周期管理的初始阶段，主要包括三个重要环节，分别是前期的投资决策、规划设计以及招投标，要想实现低碳建筑项目的主要目标，就是要从这三个环节对建筑项目全周期情况进行科学合理的预估，然后在预估的基础上开展工作。如果说工程项目的业主产生了投资的想法意图，那么他们便会想方设法对其进行一些针对性的可行性方案的具体分析。低碳建筑项目的全生命周期管理需要从生态环境与经济技术两个角度弄清楚此工程的可行性，与此同时，我们也可以给予业主些许提议，一旦立项的提议得到了同意，那么表示低碳建筑项目管理的目标已经初具雏形。然后再次确认好工程的施工时间、款额、结构性能、环境影响等参数。在招投标的期間，需要以合同的方式，把低碳环保工程的目标分别包给其施工的单位。

5.2   实体形成阶段

在低碳建筑的形成过程当中，换言之就是建筑施工期间，这早已成为了低碳项目管理中非常关键的核心阶段。业主和管理者应该强化项目管理的职能，主要有以下几点：①应该好好管理建筑工程中的设计变化，从而扩展项目方案的可行性与贯彻落实性②加强项目的管理与验收。低碳建筑有着自身特有的公共属性，因此需要加强对项目验收节点的管理工作，同时还需要重视验收记录的完整性，便于后期的查验。③重视建筑施工对环境造成的影响，努力强化垃圾的合理管理与适度掌控。

5.3   运营维护阶段

当我们验收完建筑结构，便把其交至业主，然后就到了项目的运营维护期间，这也是低碳建筑全生命周期管理的核心关键阶段。在对建筑项目进行维护过程中，业主和施工企业需要对可能会出现的弊端承担责任，而物业也应该要将一些弊端的处理结果和运营过程中的维护状况等信息高效的反映给业主和管理部门，再者，其管理者也要对其进行总结，在此基础之上重新完成一个数据库，伴随着政府部门的监督，低碳管理方、物业以及业主共同监督低碳管理的全过程。

5.4   拆除及后评阶段的管理模式

建筑工程，随着使用年限的增大，它所具备的结构性能、安全性和稳定性都会在一定程度上有所减小，而且有些设备材料和构件已经报废，所以说，如果我们立足于安全管理的立场来对其进行剖析，那么此刻的建筑项目也已经进入拆除阶段。我们可以参照项目管理所汇总出来的数据库，业主可以委托专业的评审机构进行评价，确保拆除与回收工作的有效进行。

6   结束语

综上所述，低碳建筑已经是建筑行业未来的发展趋势，低碳理念在建筑中的有效应用，对环境保护有着积极的促进作用，同时也是实现我国可持续发展的重要保障。

参考文献：

[1] 常和平.低碳建筑项目管理模式研究[J].科技展望，2015（21）.

[2] 徐武.低碳建筑项目管理模式研究[J].城市建设理论研究：电子版， 2015（10）.

[3] 邓荫辉.关于低碳建筑项目全生命周期管理模式的研究[J].建材与装饰， 2018（29）.

作者简介：

杨光宝（1986—）男、湖北黄梅，本科，工程师，主要从事项目管理方面工作研究。