建筑工程管理的现状以及创新发展

沈广才

摘    要：当今时代，建筑企业之间的竞争日渐激烈，要想提高企业的综合实力，就要注重工程的管理工作。在建筑工程项目管理工作中，管理制度建设与建筑人员能力培训体系的构建、施工技术的优化等正在成为建筑工程项目建设中的问题多发点，我们要针对建筑工程管理的主要问题进行分析，并提出创新措施。

关键词：建筑工程;管理现状;创新发展

1  引言

科学的施工管理是保障建筑工程安全、质量、成本、进度控制的有效途径。建筑工程施工周期长，面临的施工管理对象广，项目周边涉及的社会环境复杂，如果管理不合理，可能对建筑项目带来诸多的问题隐患，如质量问题、安全问题、经济纠纷、劳务纠纷、外界民事纠纷及干扰等。创新建筑施工管理模式，就是要立足建筑行业存在的诸多影响因素，通过引进先进的管理理念和模式，结合项目的实际情况，从管理上来完善体制，优化管理方向，发挥出各级管理人员的长处和积极性，给项目管理注入活力，促进建筑工程高质、高效、安全施工，让项目获得更多的效益。

2  建筑工程管理现状

湖北科技学院西区学生公寓，建设规模：由九栋公寓，一栋食堂以及浴室等楼组成，建筑面积42000平方米。本工程在管理方面存在以下问题。

2.1  施工材料质量问题

由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工进度，没有专业人员来管理施工材料，对市场上施工材料的质量、价格得不到及时的认知，施工人员无法了解施工材料的正确使用方法，新型的施工材料也无法及时被应用在施工过程中的问题。这导致了施工材料的浪费、降低了整个建筑工程的质量，也可能会影响到居住者的居住体验。

2.2  未能积极融入信息化手段

在很多建筑工程项目中，工程管理的重点都放在如何控制项目成本、如何提升建筑项目经济效益上边，而对于建筑工程管理的技术优化则相对忽视，其实在建筑工程建设管理中积极融入信息化手段，通过管理信息化水平的提升来确保工程管理的效果才是提升工程效益的重要途径，因为信息化手段能够切实优化建筑工程中一些成本项的管控，能够提升各组织间的沟通效果，使得工程推进的效率更高，降低由于内部不协调而消耗的经济效益。

2.3  管理理念相对陈旧

在任何管理工作中，先进的管理理念都能够提升管理工作的效率，并使得管理工作的规范性得到提高，而在建筑工程管理中也是如此，只有将先进的管理理念武装到建筑工程管理工作中去才能真正确保建筑工程推进的顺畅性与高质量，然而在当前很多建筑工程单位对于建筑工程管理依然秉持着较为落后的管理理念与思路，传统的管理模式会导致建筑工程管理与实际要求无法相符，进而造成建筑工程推进效率性的下降。

3  建筑工程管理创新发展策略

3.1  管理体制的创新

为了保障建筑工程企业的经济效益，必须整体提升建筑工程管理效果。就必须采取管理体制的创新，建筑企业实行管理体制创新要给予企业发展现状，针对企业施工管理中出现的不足之处进行改进和完善，使管理体制内各项职能都能得到有效分配。对于体制中管理人员的采用，要根据现实需要进行人力资源管理制度，工资奖惩，绩效管理等方面的考核。改善原有的分工不明确，施工过程责任分工不明等情况。

3.2  施工管理理念的创新

近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入了各行业的生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。施工阶段是工程建设最重要的阶段，绿色施工管理理念的实质即通过采用绿色节能施工材料、施工技术以及施工工艺，在保证工程质量与进度的前提下，大幅度减少施工过程产生的污染，充分使用施工原材料，科学地对周边生态环境进行规划与保护。其次，生态环境对工程施工阶段的影响作用巨大，在施工过程中科学、合理地对生态环境进行保护利用，有利于工程施工的整体性与美观性。最后，对生态坏境的保护更是工程施工阶段的首要责任。因此，绿色施工管理理念是当今乃至未来我国建筑工程施工中的重要指导理念。

3.3  引入信息技术

加快信息化建设的进一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要内容之一，应当要受到单位领导的重视，同时，建筑单位也应当要加大信息化建设的投入力度，进一步完善信息化管理体系。第一，建筑单位与软件设计公司联合起来，以及工程实际情况为基础，共同设计出适合建筑工程的信息管理软件，或者借助已经研发成功的软件进行良性设计改造，改造出适合本单位的管理软件。如图所示，为某建筑工程的工程管理软件功能模块，建筑单位可以根据实际情况逐渐完善和改善，以便加强软件的整体功能。第二，在建筑管理的过程中，还应当要加强信息的共享建设，利用互联网来实现内部信息的共享，加快分享和交流，以提高决策的科学性。第三，建筑单位应当要及时引进信息化设备，并定期对设备的硬件和软件进行更新，保证其先进性，以便能够为工程管理提供更好的服务。第四，建立完善的信息化管理体系，单位一方面要从设备及软件上给予一定的支持，另一方面也要从管理人员方面给予一定支持，加强管理人员与软件的之间的配合，逐渐建立完善的信息化管理体系。

3.4  加强绿色化施工管理

在进行建筑施工的过程中，难免会有一些意外事故，不仅影响了企业自身形象和信誉度，甚至还威胁到施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强绿色化施工的管理方案，保证施工人员的生命财产安全，提高企业形象。首先，建筑企业要在员工之间灌输安全工作的指导思想，让施工人员意识到绿色施工建筑的重要性，在实际的施工过程中按照施工方案进行工作;其次，企业要制定完善的绿色管理安全规章制度，让每个员工都务必遵守规则，造保证员工生命安全的基础上，进行施工工作，不断提升建筑企业的绿色管理水平和能力。

3.5  引入先进的施工技术，不断地进行技术创新

在建筑施工管理中，提高施工管理质量的最有效途径就是引入新的先进的施工技术和不断地进行技术创新。先进的施工技术代表着先进的生产力，提高和发展生产力是建筑施工管理的核心，是提高项目效益的有力保障，也是施工企业自身竞争力的核心组成部分。如现在中国建筑行业兴起的BIM技术的运用，能够有效地解决施工中的技术难题，使建筑施工管理逐渐的走向信息化和智能化，为项目管理创造出更多的效益。對新技术的引入，也要联系工程项目的施工实际需求，确保新技术符合施工工艺要求，能够为施工管理带来更大经济效益;引入新技术还要结合建筑行业季节性、流动性、阶段性的特征，根据具体施工进度来进行调整，使新技术能够与施工管理密切的融合为一体。在引进先进技术的同时，施工管理团队也要不断地进行技术创新，不断地对先进的技术进行研究和学习，不断地完善自我创新，要围绕具体的施工技术，如混凝土浇筑技术、工程测量技术、钢筋焊接技术等，不断地强化施工管理者、施工人员的专业知识培训，提高施工人员的理论知识和操作技能，为施工技术创新创造条件。创新施工管理模式就是要引入先进的施工技术，不断地进行技术创新，提高企业的核心竞争力，为项目管理赢得最大的效益。

4  结束语

综上所述，工程的质量和经济效益对建筑企业的发展非常重要，而工程施工管理模式创新可以有效保证工程质量与施工进度。因此，应不断结合国内外建筑行业的发展形势，整合现有管理观念与技术资源，对建筑企业进行科学、合理的管理模式创新，为日后的发展与壮大奠定坚实的基础。

参考文献：

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[3] 丁伟峰，周泽江.浅析创新模式在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（4）：7.