建筑工程管理的现代化和精细化建设路径浅析

郭志方

摘    要：建筑工程管理水平直接決定了建筑工程建设质量，这就需要在建筑工程施工过程中融入新理念、运用新技术、采取新方法。一些建筑施工企业为了提高工程质量，在建筑工程管理中运用现代化、精细化理念与方法，取得了显著成效，然而，在具体的现代化、精细化建设过程中依然面临诸多问题。为此，本文在分析建筑工程管理现代化、精细化重要意义和建设问题的基础上，探析了建筑工程管理现代化和精细化建设路径。

关键词：建筑工程管理;现代化;精细化;建设路径

1  前言

21世纪以来，随着经济持续增长，社会快速发展，国民生活质量显著提高，物质生活得到满足的前提下，更多的去享受精神生活，对产品质量及服务的需求更加多元化，尤其是对建筑工程建设质量的要求更高、更为苛刻。建筑行业作为我国经济重要支撑和核心产业，为我国经济增长、社会进步做出了巨大、卓越贡献。同时，建筑企业面临巨大的内外部竞争及生存压力，为了实现可持续发展，建筑企业必须通过不断自我革新全面提高竞争力。现代化、精细化理念和方法的引入，为提高建筑工程管理水平和建筑工程建设质量提供了重要保障。

2  建筑工程管理现代化和精细化的重要意义

首先，建筑工程管理现代化和精细化符合我国创新管理理念，与时代发展和变革的需求相一致;其次，建筑工程管理现代化和精细化是提高建筑工程管理水平、建筑工程质量及建筑工程安全监管水平的重要保障，是促进建筑行业高质量、高水平发展的有力推动;第三，建筑工程管理现代化和精细化有利于建筑施工资料节约、成本控制、风险预防及资源有效利用率的提高，能够为建筑施工企业产生直接的经济效益;第四，建筑工程管理现代化和精细化不仅是对传统优秀建筑文化的有效继承，而且是对继往开来国有传统建筑文化的一种延续和创新，具有深远而重大的现实意义[1]。

3  建筑工程管理现代化和精细化建设问题

3.1  建筑工程管理技术较为落后

现阶段，我国绝大多数建筑工程管理过程不够精细和完整，粗放式的管理模式下所投入的资金主要用于原材料采购、施工设施及设备的购置、人员薪酬支付等方面，建筑工程管理技术研发与应用方面的投入较少。具体的建筑施工过程中，主要依赖施工人员的施工经验，最终的工程质量直接受到建筑工程管理人员、施工技术人员综合素养等因素的影响，很难实现现代化、精细化管理，尤其是当建筑工程管理人员对施工设计人员的设计意图不明确、理解和掌握不透时，难免会造成施工失误，影响到工程管理水平和施工质量。所以说，管理技术成为制约和影响建筑工程管理现代化、精细化建设的主要因素之一，也是当前面临的核心问题。

3.2  建筑工程管理监督不到位

调查研究发现，部分建筑企业在施工过程中不重视建筑工程管理工作，由于职能的缺失导致对建筑工程管理监督不到位，甚至有的建筑企业为了应付各级行政管理部门的监督检查，随意指派没有监督资格的人员实施监督，或者采取租赁监督资质的方式蒙混过关，这种管理监督不到位、资质寻租的问题直接影响到建筑工程管理水平和施工质量。

3.3  建筑工程管理人员综合素质较低

目前，建筑工程管理人员普遍存在文化程度不高、专业技术不强、工作能力不足、专业素质偏低等问题。部分建筑工程管理人员对建筑工程管理知识缺乏系统、全面了解，管理理念和方法落后，对现代化、精细化管理手段不了解、不熟悉，不知道如何去引入和运用。同时，一些建筑企业为了追求短期的经济效益，忽视了对建筑工程管理人员的引入和培养工作，不愿意去投入教育培训资金，随意指定建筑工程管理人员，使得建筑工程管理人员队伍综合素质参差不齐，无法胜任建筑工程管理岗位工作，对建筑工程管理现代化和精细化建设形成反作用。

4  建筑工程管理现代化和精细化建设路径

4.1  加大建筑工程管理技术创新力度

首先，为了全面促进建筑工程管理上水平，使得现代化、精细化管理深入推进，实现建筑工程管理标准化、规范化目标，需要建筑企业构建一套完整、可行的信息化管理系统。通过信息化管理系统来实现建筑工程管理信息、技术、内容需求对接，确保建筑工程管理数据、信息即时传输和实时共享;其次，建筑企业要注重管理技术创新投入，适当提高建筑工程管理技术资金投入比例，特别是在经费等条件允许的前提下，采购先进管理设备，提高技术管理水平，用信息化、现代化管理手段、工具来替代传统单纯的人工管理，不仅有利于管理精度、效率的提升，而且能够及时发现和解决问题，有利于建筑工程管理现代化、精细化建设;最后，要不断学习和运用国内外同行先进管理经验和现代化、精细化管理技术，结合本企业实际情况，取其精华，不断健全和完善管理策略，不断改进和优化管理模式，最终实现建筑工程管理高水平和建筑工程施工高质量目标。

4.2  强化建筑施工监督管理工作

监督管理作为提高建筑工程管理现代化、精细化建设水平及质量的有力保障，也是提高建筑工程管理效率的基础手段。因此，对于建筑企业而言，强化建筑施工监督管理工作责无旁贷，应当进一步健全监督管理工作运行机制，制定和完善监督管理制度体系，为监督管理提供参考依据。同时，要建立监督管理责任机制，明确各方权责和义务，确保事后责任划分合情合理、有理有据。另外，要不断提高监督管理人员责任意识、大局意识，不断强化监督管理作用，具体制度体系制定和实施过程中，坚持现代化、精细化原则，运用科学手段，采取先进技术，确保建筑施工监督管理工作全面、有序开展[2]。

4.3  提高建筑工程管理人员综合素质

人是建筑工程管理现代化、精细化建设过程中的主导参与者，也是管理的主体，因此，建筑工程管理对人的综合素质要求相当高，不仅要具备专业知识和扎实的理论功底，而且要具备较强的责任感和实践运用能力，以此来保证建筑工程管理现代化、精细化建设工作正常开展。笔者通过研究认为，建筑工程管理人员综合素质的提高需要从三个方面入手：一是建立健全奖惩激励机制。科学制定规章制度、运行管理办法，明确管理人员具体岗位职责和责任分工，合理确定奖惩办法，通过物质、精神等激励方式来奖励表现良好、态度端正、业绩突出的工程管理人员，对工作不认真、不踏实、拖拖拉拉和经常出现失误的人员要进行适当的惩罚，如：调换岗位、处分、罚款、辞退等，以此来充分调动人员的工作热情;二是建立健全岗前培训机制。对新进员工一律采取先培训、再上岗的方式，让新员工先接受专业的教育培训，主要培训内容为企业文化、理论知识、岗位技能、思想道德等，让员工对本职岗位工作有一个系统、全面的了解和掌握，便于上岗后相关工作的顺利开展;三是采取“请进来、走出去”的方式，定期邀请行业专家、资深人士前来企业现场指导，通过组织召开经验交流会、现场咨询指导会及座谈会等活动，查找自身存在问题，学习新知识，掌握新方法。同时，定期组织人员外出考察学习，学习国内外同行先进经验、优秀做法，结合自身实际，取其精华，不断改进和优化工作思路，创新工作方式、方法，为建筑工程管理现代化、精细化建设提供人力资源支撑。

5  结语

随着建筑行业快速发展，市场竞争日益激烈，为了获取市场最大经济效益，建筑企业必须高度重视建筑工程管理的现代化、精细化建设工作，具体需要从技术创新、监督管理、人力资源等方面入手，通过提高建筑工程管理水平和质量来达到提升企业市场综合竞争力，为企业持续、健康发展保驾护航。

参考文献：

[1] 王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018（33）：146.

[2] 李宝智.现代化和精细化建设在水利工程管理中的探讨[J].山东工业技术，2017（13）：93.