建筑工程成本管理问题研究

田亮

摘    要：我国建筑行业在最近几年发展非常迅速，为我国经济建设作出非常杰出的贡献。随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。

关键词：建筑工程;成本管理问题

1  引言

我国建筑行业经过多年努力发展终于取得了非常不错的成就。科学技术的发展，建筑工程施工规模逐渐扩大，周期延长，工程复杂度增加，传统的成本管理方式已经难以发挥效用，施工单位经济效益受到影响。在新形势下，建筑行业间的竞争日益白热化，国家出台各项政策，限制房地产之间的不良竞争。建筑行业利润被压缩，降低工程施工成本，逐渐成为企业提高经济效益的主要方式，文章对建筑工程成本管理展开探讨。

2  建筑工程成本管理概述

建筑工程成本管理是从建筑企业自身效益出发，施工企业以货币作为计量单位对施工过程中消耗材料进行计算，将项目从开工到竣工整个过程的收支情况进行系统管理，以完成项目任务为目标，以保证质量为基础，将项目整个过程中的成本降到最低。建筑工程项目成本可按照生产费用计入成本的方法进行分配，由直接成本和间接成本两部分构成，根据成本控制的实际需求，从成本的产生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本。项目成本管理是建筑工程项目的核心，关系到整个工程的切实利益，因此，加强建筑工程项目管理对这个建筑企业常用发展来说非常重要。

3  工程成本管理方面的主要问题分析

3.1  成本控制能力弱

第一就是机器设备的使用率相对来说比较低;第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差;第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。

3.2  工期成本管理的工作效率较低

在建筑工程管理中，工期作为一项重要指标，在工期管理中，必然会产生一定费用，增大项目造价投入，对此，加强工程成本管理，保障工程按规程完成的同时，降低成本。本质上，在施工项目管理中，管理内容包含有施工成本管理、质量管理与工期进度管理，由另一角度来讲，项目工程是否按时交工，直接影响着施工单位的信誉，进而影响单位未来发展。然而，在工期履约过程中，自然因素、人为因素等影响较多，工期履约不顺，工期成本管理效率较低，影响了企业盈利。

3.3  缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

与发达国家的建筑工程成本管理相比，我国建筑企业的参与员工工作热情不高、责任感不强，其原因可归结于缺乏完善的责权利有效结合的奖励机制。奖励机制的缺位也是现阶段建筑工程成本管理存在的主要问题。一是缺乏成本管理工作奖励制度，使得工作人员容易形成不正确的工作态度，认为工作量大小、工作效果好坏等均无差别，做得多不会收到多余的奖励，做得少也不会受到过分惩罚，这导致人们难以形成资源节约与成本控制意识，甚至会造成严重的资源浪费，给建筑工程带来经济损失。二是受传统计划经济体制的影响，国有建筑企业或具有一定政府背景的建筑企业，并未形成完善的责权利相结合的奖励机制，缺乏恰当的激励和惩罚措施，不仅降低了管理人员的工作积极性，更不利于建筑工程的长期建设与建筑企业的健康发展。

4  强化建筑企业成本管理的措施

4.1  强化成本管理体制

建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分;对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。

4.2  加强人工成本控制与材料成本控制

在成本管理中，人工成本与材料成本是工程施工主要消耗，加强人工与材料成本控制，成为成本管理关键。在成本管理中，项目直接成本控制是一项复杂的过程，其中主要包含有人工成本控制与材料成本控制。其中，对于人工成本控制，工人工资与社会经济发展息息相关，在控制人工成本时，应对社会发展深入了解，并对劳动定额进行管理，提高员工生产力，避免工人工时浪费现象，降低工程人工成本。同时，提高工人技术水平，能够提高员工工作质量与效率，有效降低人工成本。为人工创造优质工作环境，合理安排劳动力，将每一技术人员合理安排在适当的工作岗位，对人工高效应用，有效控制人工成本。最后，建立弹性需求劳务管理制度，依照工人特点对员工进行调整，开展一专多能局面，提高劳动使用效率，有效控制人工成本。当前，建筑工程施工中，材料费用占据工程总费用的6070%，对此，降低材料成本非常重要。在材料采购过程中，采购人员应优先选择质量较高的供应商，在企业内部实行限额领料制度，避免材料不必要浪费，有效控制材料成本。同时，做好余料回收，合理堆放材料，做好防雨防潮措施，避免材料丢失、受潮等现象，有效控制工程成本。另外，在材料入场时，做好材料检查工作，避免劣质材料混入其中，保障质量的同时，降低成本不必要损失，提高成本管理，推動建筑项目顺利展开。另外，应加强机械设备的养护管理，避免机械设备带病工作，影响工程质量的同时，为工程施工带来危险性。设备质量的保障，提高了工程质量，有效降低工程成本，提高成本管理效率。

4.3  完善责权利相结合的奖励机制

依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。

5  结语

现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

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