基于信息化的建筑工程管理研究

严建芳

摘    要：现阶段，我国已经全面的进入到信息化的时代，其信息技术应已经被广泛应用到建筑工程中，其中工程管理方面的应用比较多。在具体的管理中，需要不断的提高信息化的建设力度，不断的健全建筑工程的管理体系，不断的提升其信息技术人员的专业素质和操作水平，最大限度的保证建筑工程管理的质量。

关键词：信息化;建筑工程;工程管理;应用研究

1  前言

本文侧重分析了建筑工程管理信息化的必要性，运用科学、合理、先进的信息化管理模式，使我国建筑企业能在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑行业的稳步发展奠定坚实的保障基础。

2  信息化在建筑工程管理中发挥的作用

2.1  满足目前社会生产力发展要求

随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。例如西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目，都体现出信息化建筑工程管理实用性。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的。

2.2  促使建筑行业获得进一步发展

建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。

3  信息化应用在建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理过程中，通过应用现代信息化技术对施工过程进行有效管理。对建筑工程所涉及到的各个方面建立一个信息交流平台，形成一个统一的数据库，从而提高建筑工程管理的效率。但是通过对建筑工程管理信息化的目前状况进行分析，还存在着几个重要问题[1]，具体如下。

3.1  没有意识到信息化的重要性

虽然大部分建筑工程企业都认识到了管理信息化的重要性，但是在实际管理工作中，由于相关管理人员，信息化方面的理论知识还不充分，企业没有对管理人员进行信息化方进行专业的培训，再加上专业的管理人才比较缺乏，致使整体上管理人员对信息化的认识程度还比较低，没有充分了解到信息化对于建筑工程企业发展的重要意义。

3.2  采用老旧的管理理念

传统的建筑工程管理观念还没有得更新，大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规，没能与时俱进，创新管理观念。传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要，因此，在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展。

3.3  建筑工程管理信息化水平较差

我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段，发展上还不成熟，相关基础设施建设，管理人员的信息化技术水平都较低，此外，建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高。对于建筑工程管理信息化中，所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中，还不熟练，无法真正的发挥信息化的实际作用。建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍，因此，发展水平还较低，需要不断改进。

4  建筑工程管理信息化的应用策略

4.1  聘请专业的信息技术人才

因为建筑工程管理自身的顺序性和系统性，因此其相应的管理人员务必对于其管理知识体系有一定的了解和掌握，同时具备专业的操作知识和技能。在进行工程管理过程中要求管理人员务必严格按照施工流程规范进行严格执行，对于工程管理中的细节进行仔细的操作。同时需要对建筑工程管理进行自身的思考，。除此之外，管理人员需要具体开放和积极的学习思想，因为现代的市场发展迅速，其科技更新速度非常快，因此其管理人员很有必要提高自身的使用能力和灵活性。务必其工程管理人员能够将信息化管理全面的应用到实际的工程管理中，结合工程的实际现状，最大限度的提高和保证工程管理效果，整体的提升其建筑工程管理的水平。

4.2  构建完善的信息化系统

（1）一般而言，建筑工程的管理信息主要包括进度管理信息、合同管理信息、投资控制信息、质量管理信息。与进度管理信息有直接关系的是施工项目进度，因为要想确保施工项目的进度，务必不断提高其科学性，全面的将相关信息进行搜集和汇总，随后将其进行分类，和进行保存，以便后期的工作需求;合同管理信息存在的价值是需要对工程的事故进行科学的索赔依据，该项依据需要几方进行合同信息的签订;投资控制信息主要是企业的经济效益进行提升，合理的进行施工成本的划分和分析[2]，将其进行整理，提高工程管理系统的科学性合理性;质量管理信息存在的价值主要是保证其工程的施工质量，降低其问题的发生率，保证其企业的顺利发展。（2）由于建筑工程管理信息系统包括的内容比较广泛和，一般而言，其主要是由勘察设计方、行政管理方、建设方，以及监理方和建设材料供应方进行组建。工程项目管理与项目管理之间存在一定的差异，同时也存在一定的联系。因此，对于大型工程项目管理而言，很有必要进行资源的合理配置，同时对工程目标进行合理的配置，对其进行深层次的分析，以便在进行信息化工程管理中能够最大限度的降低工程的成本，最大成都的提升工程的社会价值。总之，很有必要加强对信息化管理的应用。

4.3  将工程项目管理信息化技术不断创新与完善

由于建筑工程的项目管理信息化建设的系统性比较高，其包含的内容比较广泛，因此需要很多部门加强之间的协作性，提升其信息共享能力，才能高效的保证其管理工程的整体质量和施工效率。只有不断的监管工程信息管理体系，进行相应平台的构建，才能促进不同部门之间的共同发展。同时对计算机网络进行相应的健全，完善其电子版的信息共享系统，从而不断的提升其系统的便利性。与此同时，加強其文件资料的管理力度，对其使用能力进行提升，保证其部门之间资料的连接性，对最新信息进行及时的补充，从而实现其信息化建设的目标。

4.4  搭建建筑工程管理信息化平台

由于应用建筑管理工程的信息化管理的很多都是外部企业，因此，很有必要对进行信息化平台的完善和构建，增加建筑工程的透明度和全面性，增加业主和地方政府对该建筑工程项目的根据和工程进度的掌握。建筑企业的项目部很有必要对局域网等平台进行高效科学的管理，保证其交流信息的便利性和准确性，保证信息的规范性。因此在进行工作流程的创新中，务必需要合理的利用数据，保证其传统管理的信息化，同时加强信息化数据的功能，防止发生重复的问题。

5  结语

建筑工程信息化管理模式可以使施工管理变得更加立体化与系统化。结合我国当下建筑行业的发展形势，应用相关信息技术资源，对建筑企业进行科学、合理的信息化管理，为其日后的发展与壮大打下坚实的理论基础。

参考文献：

[1] 倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（4）：42～43.

[2] 陆培争.基于BIM和大数据的建筑工程质量管理研究[D].中国矿业大学，2017.