关于工程管理信息化与自动化的若干思考

金杜威 许军涛

摘    要：在工程管理方面运用信息化技术，不仅有利于我国建筑工程业的发展，也对我国的社会经济发展具有促进作用。但目前我国的工程管理信息化和自动化建设仍然有很多不足之处，因此，我国的工程管理事业要实现长远发展，还需要针对当前工程管理中存在的具体问题，采取相应的解决措施，以改善目前我国得到工程管理信息自动化建设现状。

关键词：工程管理;信息化;自动化

1  引言

由于我国工程管理的信息化和自动化水平较低，导致我国的工程信息化管理进程比较落后。为了改善我国工程管理信息化和自动化建设的现状，相关部门还要重视提升工程管理信息化与自动化水平，从而推动我国工程管理事业的进一步发展，以此来顺应信息时代的变化和发展形势。

2  工程管理信息化与自动化概念

2.1  工程管理信息化概念

信息化是指以计算机信息技术和人工智能技术以及网络通信技术等现代科学技术为支撑，使之与传统行业和领域进行有机结合和相互渗透，从而产生新生产力，促进相关行业和领域的发展。以计算机信息技术和大数据等为核心智能化工具也叫信息化的生产工具，借助其所产生的新的生产力就是信息化的生产力。信息化生产工具必须具备信息的获取、传递、整合和再生以及信息利用的环节[1]。借助于信息化生产工具，可以引起传统行业和领域的极大变革，促进其迅速发展。

2.2  工程管理自动化概念

自动化是指机器设备、系统在其生产、运行以及管理等过程中根据人们的要求，经过机器设备或系统自身的自动检测、信息处理、分析判断以及操作控制等环节后实现特定的功能或需求，其整个过程由机器设备和系统自行完成，无需人或只需要极少人参与其中。自动化技术被应用到传统的行业和领域，不仅可以使人获得解放，减少人的劳动强度，还能作为人的功能拓展，在一些极端恶劣的环境下进行相关作业，从而提高相关行业的生产效率，提升人对于社会和世界的认知和改造。

3  工程管理信息化与自动化存在的问题

3.1  工程管理信息化与自动化应用存在局限性

第一，信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业里应用的范围还过于狭窄，基本上都集中于工程招标、投标和工程造价方面，在控制施工进度和施工质量等方面还很少运用信息技术[2]。而造成这种现象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的经验和能力，因而并未真正实现信息化管理。而且，信息技术的局限性也使工程管理的信息化就建设受到了影响。因为当前我国的工程管理信息化建设，只利用了计算机快速处理信息的技术，还没有实现计算机分析和传递信息的目的。

第二，建筑工程企业自身的局限性。建筑工程施工单位对建筑工程的管理信息化认识不足，使一些建筑管理人员不愿意使用计算机进行工作。另外，建筑工程施工单位工作人员素质较低，一些建筑工程企业的管理人员只重视施工技术，对计算机知识了解不多，信息化技术掌握不扎实，导致建筑工程企业的工程管理信息化建设程度较低。所以，提高建筑工程企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。

3.2  缺少专业人才

在工程管理信息化和自动化的进程中，最为突出的问题就是缺乏相关的高素质专业人才。对其分析可知，首先工程管理本身就是一门工程和管理交叉的学科和专业，其人才不仅需要具备一定的管理才能，还需要具备一定的工程知识和基

础。再加上信息化和自动化的发展和推广需要相关从业人员必须具备较强的计算机知识能力基础，对人工智能和通信工程以及自动控制等专业知识也有较高的要求[3]。这就导致了其相关的人才极其紧缺，这毫无疑问制约了工程管理的信息化和自动化进程。

3.3  工程管理信息化与自动化推广力度不足

就目前工程管理行业的发展而言，信息化和自动化在其领域的应用和推广是相对滞后和不足的。以工程管理所涉及到的建筑行业为例，信息化在该领域的应用主要集中在企业的工程招标和工程造价等方面，而在建筑施工的实际过程中，

信息技术的运用则明显少得多。这主要体现在当下建筑行业在工程管理的过程中主要还是依靠人工，依据人的经验和能力来进行施工进度和施工质量的控制和管理，这与信息化和自动化是相违背的。

4  工程管理信息化与自动化发展对策

4.1  提升工程管理的信息化建设水平

第一，提高工程信息化建设的工程质量及掌控能力。首先，要加强对建筑工程企业技术人员的培训，提高其专业技能操作水平，提升技术人员的综合素质。其次，要借鉴西方发达国家的工程管理信息化建设经验，引进先进的信息化管理系统，以便更好的管理和监控建筑施工的各项工作，达到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要减少对施工现场的信息化管理，减少信息数据的输入量，避免操作失误，确保建筑工程的施工安全和施工质量。

第二，重视建筑工程管理信息化建设的成本管理。对于建筑工程管理信息化建设的成本管理，首先要改变建筑工程成本管理的时候审计模式，实现动态预算，在运用计算机技术的同时，根据实际情况调整成本的控制管理，使其能够为建筑工程企业的管理者提供真实、详细且有效的成本管理数据。其次，要将建筑工程企业成本管理的财务职能转变为业务职能，运用计算机技术控制成本，降低成本投入。

4.2  加大人才培养力度

在工程管理信息化和自动化发展的实际过程中，政府、教育部门以及工程管理的相关企业和单位，要重视对工程管理信息化和自动化人才培养的重视，采取各种科学有效的方式，加强对相关人才的培养。比如，政府可以组织一些企业和单位进行工程管理信息化和自动化的技术发展研讨会，通过加强相互之间的交流和合作，实现技术和资源的共享，从而为相关人才技能的提升提供条件;教育部门可以开设相关的专业课程，以培养一些高素质的专业人才;企业则要加强对相关人才的培养和培训，以切实促进相关人才的培养。

4.3  加大工程管理信息化与自动化推广力度

为了促进工程管理信息化和自动化的发展，要采取各种行之有效的策略和手段，加强信息化和自动化在其领域的应用和推广。比如在建筑行业的信息化和自动化发展进程中，不仅要将信息化应用在其招标和造价等方面，在对工程进度和工程质量的管理和监督中也可以应用信息化和自动化技术，比如借助计算机信息技术和大数据以及云计算等，对工程进度和质量进行实时监督，并建立起动态数据库和相关的控制模型，结合实际的进度和质量情况与理想模型的比对，对其进行及时修正和管理，这样不仅加大了对于信息技术的应用，还以计算机代替了人工，实现了相关工程的自动化发展，从而能够有效提升对其控制和管理的效率，促进信息化和自动化进程。

5  结束语

建筑工程管理的信息化和自动化既是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理的信息化被应用到各行各业中，建筑工程作为一项重要的经济产业，采取信息化和自动化的管理方式，不但能够提升建筑工程企业的整体管理水平，还能促进我国建筑工程行业的长远发展。

参考文献：

[1] 张函玉，江鸿燕，张彬.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（7）：154～155.

[2] 曹磊，刘杨，曾鹏.工程管理自动化和信息化發展研究[J].绿色环保建材，2017（3）：212.

[3] 边予宁.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J].工程建设与设计，2017（6）：208～209+214.