浅析房建造价成本的控制措施

王艳华

摘    要：目前，我国的经济在快速地发展，社会在不断地进步，房建造价成本控制一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对房建工程全程进行成本控制。而项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。因此，笔者根据多年的相关工作经验，对房建工程成本的控制及措施进行了比较简要的分析和研究，以求能对当前的不良现状起到一定的改善作用。

关键词：房建工程造价;全过程;成本控制

1  引言

房建工程造价之所以非常重要，主要是因为房建工程投资数额大，周期较长，合理控制造价可以帮助工程获得更好的利润，提高企业的经济效益。工程造价要贯穿工程建设周期的始终，因此，加强全过程成本控制势在必行。

2  房建工程造价的定义

目前，房建工程造价有两层含义，第一层含义是以投资者的视角为出发点，将房建工程造价定义为施工过程中所预算的费用和所有实际开支。一般情况下，投资者为了实现投资项目的目标，获取预期的效益和利润，就要对房建工程项目采取策划、决策、施工预算、成本控制、进度控制和竣工验收等多重投资管理，在整个过程中所耗费的所有费用均属于房建工程造价费用，因此，可以说房建工程造价就是整个房建工程项目的固定资产投资。第二层含义是以市场交易为立足点，将工程造价统一定义为“工程价格”，即为房建工程建设所预算的市场交易价格或者在实际工程发包与承包交易过程中所形成的房建工程施工价格、安装价格或者房建工程建设的总价格。此时，房建工程造价强调的概念是“价格”，并非投资者所重视的“成本费”。由此可以看出，第二层含义是将房建工程施工建设视作一种特定的商品，运用招标与投标以及其他交易方式，经过多次严格的预算和筛选，最终形成市场交易价格。在此过程中，房建工程发包与承包价格属于工程造价中极为典型同时也非常重要的价格交易方式，主要是在建筑市场通过合法的招标与投标，经由投资者和承包商双方均表示认同的价格。

3  控制房建成本的措施

3.1  建立一套可行的管理制度

要想做好房建工程施工阶段的成本管理，就必须先建立一套可行的管理制度。通过这个制度能将建设全过程的每一个环节严格把控，从而确保万无一失。此外，我们还应建立一套完善的人事管理制度，确保工程的参与者都能按有关的规章制度高效率地工作。

3.2  施工阶段工程造价控制

施工阶段的工程造价非常重要。首先，明确经济责任，制定相应的成本管理制度，做到责任和义务明确。其次，对施工开展科学、有效的管理，对工程造价进行动态控制，二者有机结合，就可以大大提高施工效率，节省施工成本。工程投资若要见到效益，通常会历经一个漫长的周期。这一周期中，会存在许多的变化，有可以控制的环节，也有不易控制的环节，如果造价人员不能对这些环节准确掌握，做到合理预测，就会使造价控制变得难上加难。采取动态的控制策略，就可以进一步提高造价的准确性。此外，由于工程变更所导致的问题也不容忽视，如果频繁变更，就可能会产生额外增加的工程費用，从而增加工程造价，这就需要对变更进行严格的审批，使工程的预算价格更加合理。还要重视对材料价格的控制，减少材料的浪费。尽量保证施工阶段的工序不会变化，不得随意增加工序，设计图纸也不能随意变更，这样方可实现造价的合理控制。

3.3  加强成本风险的管控

在如今的市场经济环境下，风险管控可谓成本管理的难点。项目施工技术风险、市场价格波动风险、合同履约风险等。比较来说技术风险相对容易把控，风险管理的重点、难点在于价格波动风险和合同履约风险。想要降低价格波动风险带来的影响，我们可采用风险转移等一些稳健的策略。大宗材料则可以实施“总量订货、分批采购”的办法，进而减小价格波动所带来的影响。同时还可以减低资金的压力和仓库管理费用。对于各机械租赁、专业分包及劳务分包等方面，在适当增加费用的条件下，选择那些履约可靠、社会信誉良好的合作方。在履约过程中，我们要加强安全、质量方面的教育，并对农民工工资的发放条款进行管控。杜绝“以包代管”现象的发生。一旦风险问题出现，就应立刻采取相应控制措施，把风险损失控制在最小范围。

3.4  引入BIM技术

目前，BIM技术在工程造价管理中已经得到了日益广泛地应用，并取得了良好的效益。需要注意的是，房建工程项目在不同阶段有不同的概算内容、预算结果和结算要求，因此，投资者要根据具体情况，正确运用BIM技术来促进工程投资效益和社会经济效益的有机结合，以此获取最大利润。此外，造价管理人员应该借助BIM技术组建直观化建筑数据模型，准确反映工程造价的微妙动态变化，通过数字模拟技术来精确预算和控制房建工程项目所投入的资金，并构建4D数据库，对整个施工进度、施工环境、人力资源、材料资源、技术设备、工程质量以及施工现场安全与否等数据信息进行全面的动态控制与管理。

3.5  结算阶段

房建工程竣工之后，需要确保工程成本管理的可持续性。有关的管理人员要仔细地监察整个的项目流程，而且要正确地开展工程结算工作。竣工结算和企业利益有着紧密的联系，为了增强对房建工程造价的全过程管理和控制，需要增强对决算工作的重视。在竣工结算的时候，结算工作人员要充分掌握工程前期及实施阶段的相关情况，而且要以工程竣工图为基础，结合有关工程变更、签证、设备材料的使用及工程实际来开展结算工作，提高竣工结算的准确性，防止出现成本增加的情况，确保工程结算真实、完整，并符合相关规定及现场实际。

4  结语

综上所述，为了提高房建工程全过程造价管理，合理进行成本控制，就需要制定相应的控制目标和措施，在房建工程不同的阶段采取不同的措施来控制工程造价成本。要合理降低成本，避免材料浪费，使工程造价具有其自身的合理性，方可使企业获得更加显著的经济效益。

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