建筑工程施工技术及现场施工管理研究

姜波

摘    要：在市场经济体制下，建筑企业面临越来越严峻的市场竞争。为了增强建筑企业的发展实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须切实保障建筑工程的质量安全，为此需要不断创新提升施工技术的应用水平，并建立健全的现场施工管理条例，在安全施工、保障质量、节约资源、控制成本的基础上获得最大的经济效益。针对现阶段建筑企业发展中面临的诸多问题，研究这一课题是很有必要的。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

1  房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理的意义

1.1  施工技术应用的意义

施工技术是建筑企业的竞争核心。房屋建筑工程的系统性较强，因此需要应用的施工技术比较庞杂，为了保障建筑工程的质量安全，必须切实提升各项施工技术的应用水平，从而保障建筑工程的顺利实施。就现阶段房屋建筑工程的施工应用情况来看，主要存在以下几点问题：①土建施工存在技术问题。例如在实际施工中，施工人员会忽略支护、排水等设施的建设，导致基坑的稳定性受到影响，严重威胁建筑工程的质量安全;②框架施工存在技术问题。框架工程主要指的是模板施工，很多施工企业为了节约成本，常常会对模板进行重复利用，导致模板承受的压力过大，出现扭曲、损害等现象，严重影响混凝土施工的质量安全;③钢筋施工存在技术问题。例如部分施工企业没有对钢筋材料的型号、规格、质量等进行严格审核，导致材料浪费现象严重。为解决这些技术问题，研究施工技术应用是很有必要的。

1.2  现场施工管理的意义

现场施工管理主要对房屋建筑工程的全过程进行综合监督和管理，确保建筑工程严格遵循国家技术标准规范及合同条例的相关要求，保障每个施工人员的人身安全，有效提高房屋建筑工程的质量。具体来看，对房屋建筑工程实施现场施工管理主要有以下几方面的意义：（1）现场施工管理能够有效提高建筑企业的经济效益。房屋建筑工程在开展过程中会受到诸多因素的影响，因此建筑企业的成本控制工作存在较大难度，如果能够做好现场管理工作，就能够确保各项工作的规范运行，从而避免出现资金浪费、资源消耗等现象，使建筑企业经济效益得到显著提升。（2）现场施工管理能够有效提升建筑工程的质量水准。在科学规范管理的前提下，施工人员能够严格遵循技术标准规范、合同条例要求、施工图纸内容进行施工，并且针对施工中可能发生的事故作出有效的预警机制及应急处理机制，从而保障施工安全，确保房屋建筑工程全面满足社会的质量管理要求。

2  在建筑工程现场的施工安全管理措施

2.1 安全规章制度的制定与实施

本着“生命、安全第一”的原则来看，在施工现场，施工单位应该有完备完善的现场施工安全管理制度。保障整个施工现场能够安全有序的进行施工作业，并且保障施工过程中管理工作的细致性和全面性。如果不改善安全文化，更多的保护和更安全的环境并不总能产生更好的安全性能。在这方面，管理层应创造一种安全气氛，鼓励工人积极报告现场事故，鼓励工人参与危害识别，同时提高工人的技能和能力。从具体的方面来讲，在施工现场的安全细则制定的过程中，施工单位应从实际出发，对施工的场地、人员、器械进行实地的考察和详细的了解。从实际的施工中制定各个岗位的安全细则，确立责任制和专责负责人，力保每件事情有人做，每个责任有人但，实行安全管理岗位责任制。

2.2 安全隐患的规范排查与严控

现场安全的项目管理中管理，对于建筑项目持有者的整体来说，安全性绝不是不言而喻的，因为事实和数据表明，伤害和疾病时有发生。因此在这一领域的理论和实践重新考虑的重要性。以往的研究表明，影响施工安全的最重要因素之一是态度和行为。包括主管行为，主管态度，主管效率，工人行为，工人态度，感知行为控制，行为反馈，安全改善参与（工人参与，认知和情感参与），安全工作，对安全，冒险心态/行为，情绪状态，风险感知，感知安全状态和安全合规性的个人责任。然而，事故预防始于清楚地了解那些在其因果关系中发挥关键作用的因素。管理者常常对事故的防控和不安全因素的控制，来提高工地安全的管理程度。

2.3 优化施工技术应用人员的管理模式

施工中尤为重要的技术应用管理，归根到底，是人员管理。对于施工的各岗位人员进行管理优化，是现代建筑工程施工中的必修课。在实际的现场施工和工程管理中技术优化管理工作往往绕不开人员的优化管理。建筑項目中实施安全实践的最重要的困难是仅劳动力转包和复杂的劳动力结构，当地工人的安全意识低，一线工人更替率高。消除这些重大困难可以促进国际建设项目安全实践的实施，进一步提高安全绩效。施工技术人员的整体素质和专业能力决定中整个建筑工程的质量，对于管理工作有着直接的影响。因此，在建筑施工工程的优化管理过程中，要对施工人员的管理和技术人员的管理格外重视。

3  房屋建筑工程的现场施工管理分析

3.1  做好现场施工的组织管理工作

要提高房屋建筑工程的现场施工管理水平，必须做好现场施工的组织管理工作。以某建筑企业为例，该企业在施工期间成立现场调研小组，结合施工图纸对施工现场的实际情况进行详细勘察，从而保障平面图纸及施工方案的科学性和合理性。另外，施工现场安全专门的管理团队，对不同工种的人员、材料、设备等调配工作给予全面监督和管理，并且结合计划书编制交接流程及细节，从而保障房屋建筑工程的顺利开展。

3.2  做好现场工作人员的管理工作

无论是技术、材料还是设备，最终都要由施工人员经手完成，因此对施工现场的人员管理是整个管理工作的核心部分。为此建筑企业必须加大对施工人员的培训力度，从安全和技术两方面培养符合现代化施工建设需要的高素质人才。例如某施工企业会定期对施工人员展开培训，培训内容涉及安全、技术、职业素质、协调管理能力等各个方面，并且对施工人员展开实践考核工作，以理论与实践相结合的方式确保施工人员的安全责任意识和施工技术水平得到有效提升，从而保障房屋建筑工程的质量安全。

3.3  建立健全的质量安全责任制度

房屋建筑工程是一项环环相扣的系统化工作，每一环节出现问题就会导致整个工程的质量安全受到影响，为此必须建立健全的质量安全责任制度，使每个施工人员明确自身的责任和义务，做好自身的本职工作，并且加强与其他员工之间的协调配合，从而保障整体工程的质量安全。例如某建筑企业建立健全的奖惩制度，使技术人员、施工人员和管理人员之间形成相互监督的关系，一旦出现质量问题就根据规章制度进行严肃处理，不仅追究涉事人员的责任，还要追究相关负责人的责任，以此增强施工现场的安全管理意识。

4  结论

综合上文所述，本位细致分析了在土木建筑工程的施工现场中安全和技术的管理，并进行了具体的分析论述。加强建筑施工现场的安全管理和技术施工措施是一项亟不可待的课题，在施工过程中安全重于一切，而技术手段是建筑施工的决定性因素，二者相辅相成，缺一不可。施工单位在施工过程中的必要工作就是保证安全，完善技术。

参考文献：

[1] 杨树永.建筑造价与施工管理的结合方法探析[J].中国住宅设施，2017（12）：75～76.

[2] 毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017（36）：105.

[3] 金继业.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].施工技术，2017（S2）：791～792.

[4] 李云辉.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].江西建材，2017（24）：266+272.