浅谈工民建施工管理中的常见问题与解决对策

谭宇平 王俊鸿 杨雄 高正元

摘    要：随着我国经济的发展，为我国的工民建行业的发展创造了一个良好的发展环境，增加了工民建的施工范围。但是，建筑业在发展的同时一些管理以及实际操作中依然存在问题，这不仅可能会给施工企业造成重大损失，影响我国的经济发展，更是可能威胁到人民的生产生活安全。本文首先对工民建施工管理进行叙述，然后分析了工民建施工管理中的常见问题，最后提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：工民建;施工管理;常见问题;解决对策

1  工民建施工管理的叙述

工民建工程中的施工管理是建筑行业中有关工程管理的重要内容，在施工过程中对工程进行有效管理可以有效提高施工效率，并且可以让施工单位获得最大的经济效益。施工管理的主要工作是指施工单位在接到任务开始直到工程竣工的全部过程，在此过程中，施工企业以管理施工现场以及施工对象为主，组织其进行有规律的工作，以便确保工程质量与施工工期。施工管理的工作重点是以施工单位的实力为基础，经过对工程进行具体分析来编著合理的施工方案，施工企业通过对人员、设备合理安排，并将施工方案进行有效协调，进而使施工企业获得最大经济效益。

2  工民建施工管理中的常见问题

2.1  施工技术管理合理性不足

建筑施工技术管理是整个项目施工中的核心，只有以合理、坚实的技术管理水平作为支撑，才能使整个项目的施工推进更加顺利，使项目施工各项任务安排更加合理，进而满足项目推进对施工的所有要求。然而目前我国工民建项目施工过程中常常会由于对各种较复杂工艺的掌握不全面，工艺使用缺乏合理性，而直接造成施工中的各种问题，施工工艺在施工过程运用不合适或操作不当，都会对整个施工行为产生极为不利的影响。例如有些施工单位以追求经济效益为第一目的，而置施工工艺的标准及质量要求于不顾，不严格按照各项工艺参数与工序完整实施施工行为，使项目施工的效率及建筑质量受到直接影响

2.2  工程质量问题显著

工民建工程的质量是整个项目考核的重要依据，如果最基本的质量标准要求都达不到，那么可想而知其重要的社会功能必然也会受到非常不利的影响。在国民经济飞速发展的时代背景下，国民生活水平得到了不断的改善，对建筑环境的优化与建筑质量的要求更加关注，如果一旦出现建筑项目的质量问题那么必然会使工民建项目的功能性受到严重损害。工民建工程质量问题多与施工行为有关，因此只有从施工管理的优化上入手才能使质量问题得以有效解决。

2.3  施工人员素质不高

施工人员素质参差不齐且普遍偏低是目前建筑工程管理方面存在的一个突出的问题，很多施工人员都是文化水平较低的民工，其施工的技术以及质量得不到有效地保障，此外，很多施工人员在施工过程中并没有建立起良好的安全生产意识，导致工程建设过程中安全事故频发，因此在提升建筑工程管理水平的进程中必须注重施工人员整体水平的提升。

2.4  对安全管理的重视程度不足

安全作为一个各行各业中都会涉及的话题，已经被强调了多次，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管如此，目前的安全仍旧是一个难以完全实现的目标。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。所以安全问题就被施工方放在了一个非常边缘的位置，造成安全投入过少，安全设备严重不足，造成了如今严峻的安全形势。

3  工民建施工管理工作常见问题的解决对策

3.1  合理调整施工技术

施工管理工作应当首先对施工技术进行合理的调整，使其能够成为项目安全与施工顺利推进有效保障。作为施工管理人员应当针对工民建项目制定出专门性施工技术规划，针对不同的施工工艺与技术类型制定出完整的管理体系，每一项技术标准与工艺参数都应当得到准确的把控，并以严格的标准监督施工人员按照这些基本标准和参数进行施工，保障工程质量。同时还应当注重施工人员技术水平的提升，运用专业的技术管理制度与培训手段，将施工技术及工艺进行全面的普及，使施工人员的专业技术水平得到普遍提升和优化，这样才能更好的保障工民建工程施工的顺利推进。

3.2  加强项目质量管理

工民建项目质量管理的加强是施工管理中最为核心的管理内容，也是根本上保障工民建项目社会功能完善发挥的基础条件。在当前市场化经济的环境下建筑行业的竞争异常激烈，如果工民建项目没有坚实的质量管理水平作为支撑，就必然无法实现其在建筑行业中的持续性发展。工民建项目具有一个最大的施工特点就是工期偏长，这就使得项目质量管理的任务更加艰巨和复杂，较长的工期决定了质量管理需要能够全面涉及到每一个施工管理工作的细节，每一项标准的达到都非常关键。要使项目质量管理更加有效，就需要建立起完善的质量管理流程，這样才能为其施工质量管理水平提供有效保障，具体流程如下：有了完善的质量管理流程，接下来就需要对各项具体的管理工作予以严格的执行，只要能够在各种容易造成质量问题，或者容易产生质量安全影响因素的环节进行严格管控，就必然能够使项目质量得到最大化保障。

3.3  提高项目人员综合素质

项目人员综合素质的提升主要有两大任务，一是施工管理工作人员综合素质的提升，二是施工人员素质水平的有效培养，这两件任务都由施工管理人员承担。在自身综合素质提升方面，需要以专业的施工管理理论为依托，结合具体的工民建项目施工情况，建立起相应的素质培训计划，以自身素质的提升为项目管理提供保障;在施工人员方面主要从技术水平与专业施工能力方面加大培养力度，为项目顺利施工提供保障。

3.4  重视施工现场的安全管理

施工现场的事故引发因素有很多，而严重的事故不仅会对施工人员的生命安全造成比较大的伤害，还会给企业带来重大的损失，因此，建筑工地的监管人员必须采取适当的措施保证建筑工地的施工安全，有效的安全管理不仅保障和施工人员的生命安全，还给企业带来良好的经济效益和社会效益。建筑工程的监管人员要随时监控施工现场的建筑活动，对于不安全的因素要及时的排除，各级政府部门也要设置专门的监督部门，加强对工程现场的监管力度，对于不符合安全规范的施工工地要勒令其整改，情节比较严重可以对其进行停工处理

4  结束语

总之，工民建的施工管理是贯穿在工程施工全过程的，尽管很多的施工企业都已经意识到了施工管理的重要价值所在，也已经开始意识到了自身施工过程中存在的一些问题，但是很多时候仍旧存在着一些不足。这就需要我们对工民建施工管理应予以高度地重视，在全面确保施工质量达到设计和规划标准的基础上，加强对施工人员管理，提高意识，更好的将这些质量问题和安全问题控制在可控的范围之内，提高建筑施工企业的施工水平和管理水平，提高建筑行业运行质量，更好的保证工程的整体质量水平，保障行业整体健康发展。

参考文献：

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