建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

刘新杰

摘    要：施工技术管理在建筑过程中有着重要的意义，在施工的过程中，要对施工管理进行严格的把控，要建立完善的监督管理制度，提高人员的专业素质，保障施工的质量和安全性，提高工程的效率。本文对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了分析探讨。

关键词：建筑工程;施工技术;管理;策略

1  建筑工程施工技术管理的重要性

建筑业作为建筑业的重要意义，对整个建筑工程的质量控制具有重要意义。随着市场竞争的日益激烈，建筑工程公司必须加强施工技术管理，在激烈的市场竞争中占据一席之地。从而有效地保证了施工管理和施工技术水平等一系列措施。从一定的角度来看，建筑工程公司必须加强与发达国家建筑工程公司的合作规模和工作作风建设。引进先进的管理理念和施工技术水平，并根据实际情况进行创新和改進，从而提供可靠的保障。此外，建设项目的建设水平将是影响建设项目的关键因素。因此，有必要充分了解施工水平，并根据实际施工条件采取适当的施工措施。这不仅提高了整个施工项目的施工质量，而且提高了后向施工技术的水平。从这一角度来看，施工技术是衡量施工总水平的指标，所以要注意的是施工技术。以上两个方面对建筑工程公司给予了足够的重视，必将提高其在市场竞争中的综合实力。它不仅降低了不必要的建设成本，还提高了建设项目的经济效益和社会效益。

2  建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

2.1  提升施工技术管理人员综合素养

企业必须要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经验，另外，还可以引进新兴人才，壮大企业工作团队。只有管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因此，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素养是至关重要的。

2.2  图纸会审

图纸会审工作是所有房屋建筑项目施工的基础，因为施工图纸的质量好坏，直接影响到房屋建筑的整体施工质量，所以在整个施工技术管理环节中，首先需要做的就是要对施工图纸进行会审，这样房屋建筑项目的建设团队才能够通过图纸会审过程来进一步明确建筑设计方面的设计意图及设计要求，同时也是为了让建筑施工团队，可以及时地发现施工图纸当中出现的问题，在实际施工中可能会遇到的困难等等，也就是要由工程设计团队、建筑施工和建设团队，一起对图纸问题展开协商和完善。

2.3  组织设计

组织设计在整个房屋建筑施工技术管理过程中，也是非常重要的，在房屋建筑的施工组织设计管理时，需要科学合理地安排施工的顺序，确保房屋建筑人力、物力之间的资源平衡，同时要正确地安排房屋建筑的施工进度，先主体后维护，确保不同施工项目之间的有效衔接，选用正确的施工机械工具，可以对机械性能展开考虑，尽可能减少不必要的资源消耗，科学选择建筑施工措施，根据不同地区不同季节下的建筑施工要求，来使用新技术和新的施工材料。

2.4  施工技术交底

通过施工技术交底的方式，主要是为了能够让房屋建筑的施工操作者可以了解各种施工工艺的技术需求，知道如何按照建筑施工的工艺要求来展开操作，有效地保证了建筑施工操作的规范性，提升房屋建筑的施工水平，假如不能对技术交底加以重视的话，就会引发一系列问题影响施工质量和施工的进程，所以要求建筑施工单位能够建立相应的施工交底制度，保证施工交底技术管理工作的顺利进行。

2.5  严格把关建筑施工材料和设备的质量

建筑材料是建筑工程建设的重要组成部分，其质量直接决定着整个建筑工程的质量。因此，在施工的具体工作当中，建筑施工单位所使用到的材料和设备都需要根据国家相关规定的产品质量合格标准，才能购买或是租赁。首先需要施工方安排相应的专业采买人员熟悉市场中建筑材料的质量标准，这一类采买人员需具备相应的专业知识基础，同时还需要拥有较高的思想道德水平。因此，施工方在确定采买人员的时候应该选择一些专业知识基础扎实、为人诚信且工作负责的人。其次，采买人员需提前了解市场上的生产厂家，通过正规途径进行采购。

现阶段，由于建筑行业发展越来越快，很多建筑材料行业也随之蓬勃发展，但是市场上建筑材料的交易行为难免会出现混乱情况，因此在采购和租赁的过程中，需严格把关建筑材料的质量控制，在采买之前严格检测每一项选购的材料，以免后期施工造成不必要的损失。最后，施工方的工作人员需要十分清楚施工设备的使用说明，以便于整体施工质量技术的控制，确保施工进度不受到影响。

2.6  严格施工工序，严把质量关

严格施工工序，严把质量关，做到管理不留遗憾，做到技术强不可挑、严丝合缝。有人曾把工程建设比作一台大手术，奋战在一线的建筑工人就是围站在手术台周边的医护人员，为这台手术的成功而各尽其能、各司其职又相互配合，而技术管理人员就是主刀大夫，一举一动关系着患者的生命安危，大家齐心合力缺一不可，是团队的力量支撑着每个人必胜的信念。在施工的过程当中，每个参与其中的人都不能有半点的松懈和走神，每个人都是主角，只是位置不同，都是靠过硬的本领助力建设项目一步一步趋向完美。

2.7  严格控制施工进度

在进行建筑施工技术管理优化的过程中，不仅要处理好施工质量符合建设标准的问题，而且还要求在规定的时间内完善施工计划，所以，合理的安排施工进程极为必要。因此，一方面，加强施工材料、机械设备的关注度，避免施工材料、机械设备出现问题，影响施工进度。另一方面，相关的管理人员还需要就施工单位的施工进度进行了解，一旦发现与施工计划不相符合的地方，则要及时做好调整，保证后续工作的有序进行。

2.8  引进现代化技术，提升管理效率

21 世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。

2.9  健全施工技术监管制度

制度的完善性是一切管理的基础。对于建筑施工作业而言也是如此。在对建筑施工技术管理的前提下，首先必须制定科学的、完善的技术监管制度，确保各项施工技术都能够得到很好地监管。对于建筑施工作业中每个岗位的施工作业人员要明确其岗位职责及目标，让他们清楚地了解到自身的工作重要性以及应该履行的职责。在建筑施工过程中，一旦发现相关人员难以依据实际监测制度进行施工，则要进行及时的上报并给予警告，督促其加以改正，做到各项工作都能够有其制度支撑。

3  结语

综上所述，相关工作人员和建筑部门应该制定有效的建筑施工技术管理措施，不断提高相关人员的素质和技术管理水平。在源头上房屋建筑施工质量，促进房屋建筑工程的有效、有序开展。

参考文献：

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[2] 李苏慧.解析土木工程的现场施工技术管理应用[J].门窗，2016（11）.

[3] 李志强.建筑工程现场施工技术管理探讨[J].建材与装饰，2017（3）.

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