项目进度管理在电力基建工程的应用

李官平

摘 要：随着社会经济水平不断提高，我国的电力基建工程技术水平也在日益进步，过去传统的项目管理技术已经不能适应整个电力工程的进步与发展，电力基建工程开始侧重于高效的项目进度管理理念，所以加强项目进度管理的实施是毋庸置疑的。本文主要介绍了当前项目进度管理在电力基建工程的应用情况，阐述了项目进度管理的概况以及影响其应用效果的因素，对当前的项目进度管理做了分析总结，并讨论了其在电力基建工程中运用的一些措施方法，从理论上促进了电力基建工行业的蓬勃发展。

关键词：项目进度管理；影响因素；电力基建工程；应用

项目进度管理在电力基建工程中的应用相对来说比较广泛，极其容易受到其他许多方面的外部因素的影响，进而会影响到整个电力基建工程施工项目的进度，乃至整个工程的经济效益和社会效益。电力基建工程行业逐步地将高效的项目管理方法和电力基建工程本身融为一体，工程集约化程度越来越高，拥有项目进度管理的电力基建工程也越来越成为发展主流。所以相关工程施工单位对于项目进度管理的重视程度愈来愈多，对于在项目管理中的一些问题和不足，结合相关施工环境情况进行相应的分析处理，找到合理的解决办法。在电力基建工程的改进和实施中不断地完善和发展项目进度管理水平，促进整个行业的快速发展。

1.电力基建工程中项目进度管理的现状

近些年来。随着电力基建工程行业的发展，在电力基建工程中项目管理相应地也出现了一些问题，具体有一下几个问题。

1.1管理程序繁杂

现在的电力基建工程项目进度管理和传统的管理方法和管理现状不同：过去的项目管理多数比较简单，没有太多的步骤和程序，但是现在的不同，由于电力基建工程的规模的不断增大，项目进度管理的程序步骤变得愈加繁杂，同时伴随着工程项目施工技术难度的提升，由此导致的电力基建工程项目进度管理愈来愈困难。所以相应的电力基建工程在施工过程中就会出现高频率的事故发生，整个工程项目中未知的因素太多，无法精确了解，在工程实施中的技术人员也就无计可施，没法精确了解整个电力基建工程的整体情况，没法展开相应的策略实施。而且程序的增多，直接导致了在施工过程中误差的累积以及错误操作导致后果的累加，就会带来一系列的安全问题，使整个项目工程无法进行，为电力基建工程带来不必要的麻烦。

1.2体制管理制度的不健全

我国的电力基建工程起步较晚，所以我国的电力基建工程行业还处在初级发展阶段，对于现阶段我国的电力基建工程项目进度管理体制来说，国内的基本上发展水平基本上处于初级发展阶段，大多数电力公司所应用的项目管理方法和模式还是传统落后的电力基建工程项目管理的方法步骤。很大程度上，过去的项目进度管理模式制约着电力基建工程项目的施工水平和进度，影响国内整个行业在社会和世界上的发展步伐。

1.3相关技术管理人员的管理经验的缺乏

一个电力基建工程整体实施进度的快慢很大程度上和相关工程中的技术管理人员的管理密不可分。由于我国当前的社会教育发展原因，现今国内各行业各领域中单位的技术管理人员的整体自身素质和现如今的工程技术水平不匹配，达不到电力基建工程项目管理应有的水平。管理素质低直接导致电力基建工程施工过程中的意外事故和紧急问题不能被有效的解决，问题一旦得不到处理，基建工程的施工建设速度就会减慢，工期逐渐增长，不能够按照计划完成工程项目。毫无疑问，企业单位中基建工程的相关过程管理人员的整合素质需要从根本上提高。

1.4合同的不稳定性

合同是指在一个项目的实施工程中，有三方通过签署相关的施工协议和利益保障协议来保障工程项目能够按时完成的纸质书面保证书，签字三方包括项目施工方、项目监管方以及项目建设方。我国现如今的电力基建工程项目在实施过程中都要签署项目施工相关合同，保障项目各方的利益。但是许多合同签署方为了能够谋求自己的一己私利而去选择钻合同的空子，使得发生合同利益问题，引发合同签署方的利益纠纷，合同一旦出现问题，电力基建工程项目就会被搁置，施工进度停止，造成了严重的经济损失，各方都难辞其咎。不可否认，现阶段我国国内很多公式企业出现这种因合同纠纷导致的项目进度管理問题。

2.影响电力基建工程项目进度管理的因素

电力基建工程项目进度管理存在许多问题，问题复杂多样，引起的原因也极其复杂，要想解决这些问题，从根本上分析，有这些影响因素左右着整个施工进程。

2.1环境因素

在电力工程的建设过程中，电网结构较为复杂，对环境的影响也较大，给项目建设施工过程中带来了生态环境的破坏，各国各地均出现项目建设施工过程中当地民众集体反对的工程企业和人民群众之间的纠纷问题，因此，电力基建工程要想开始施工，就一定要解决涉及到的民事问题。另一方面，由于我国的电力网结构复杂，规模庞大，在电网结构的施工中，会造成水土环境的破坏，甚至造成水土流失，建设过程中的噪音和扬尘给周边的居民造成一定的影响，所以在国家的电网施工过程中存在着许多涉及到土地资源的问题，跟外部环境息息相关。

2.2设计因素

工程建设项目的施工是需要计划和设计的，在项目实施初级阶段如果没有认真规划好实施路线和勘测好有关工程位置，一旦项目开工，前期设计导致的错误就很难再改正过来，由此导致的返工误时是企业所承受不了的，工期的全面延误会使整个电力基建工程进度缓慢，无法正常施工。所以对设计的施工图纸要再三审核，需要专业的部门来进行安全检测，以防问题发生，及时改正不做，提出安全有效的设计施工建议，同时在电力工程的设计过程中，对于建设过程中安全因素要充分的考虑到，如建设环境的安全性、施工过程中安全性、检验过程的安全性等内容，在项目的设计过程中都要充分的考虑进去，在设计过程中用相关的安全文件体现出来，并在相关的建设过程中安全监管人员督促相关文件的实施。

2.3设备因素

设备作为电力基建工程中必不可少的工具，它必然影响着项目进度的管理，设备的使用情况，磨损程度这些设备本身的参数也直接影响着项目管理的进度调整。严重时可能会导致电力传送出现异常。所以，在电力基建工程项目管理过程中，必须保证设备有良好的运行状态，其次要有安全检测的设施来保证设备能够正常使用，从而不影响工程进度。

3.项目进度管理在电力基建工程的应用措施

3.1施工前期对工程管理人员的位置合理分配

开端对于一个工程项目很重要，所以要合理安排前期的工程管理人员，分配好各自的岗位。各尽其能，完成自己位置上的工作任务，提前勘测设计，定期开展电力基建工程技术培训，提高自身综合素质，把握好公司的制度条例。

3.2做好项目施工过程中的管理记录

工程记录是一个项目问题研究的追溯根源，施工单位的管理人员可以通过项目实施过程中的管理记录来分析和处理工程问题，一旦记录有异常，就可以立刻停止工程错误的进度，减少损失，变相的加快项目施工进程。

参考文献：

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