中小企业员工招聘中存在的问题与解决对策

林圆圆

摘 要：当前国内中小型企业数量较多，其面临的市场竞争也十分激烈。作为影响中小企业发展的重要因素，企业员工素质水平的提升尤为关键，这将关系着企业的长久发展，但是在实际员工招聘工作中，却存在着许多的问题，如何解决这些问题成为中小企业发展中面临的重要问题。文章将对中小企业员工招聘中的问题进行阐述，同时提出了几点解决建议，以期为中小企业人才招聘工作的开展提供借鉴。

关键词：中小企业；员工招聘；问题；对策

引言：中小企业在我国经济发展中贡献着重要的力量，在新时期下，如何推动中小企业发展成为社会人群关注的一项重要问题。在中小企业发展中，人才是不可缺少的，然而在人才招聘过程中，却面临着一些问题，这就需要企业结合自身在人才招聘过程中存在的问题进行分析，探索有效的解决对策。

一、中小企业招聘工作的现状

1、中小企业招聘的实施情况

在发布招聘信息时，对于招聘职位的描述不够详细，较为模糊，导致许多不合适的人员投递了简历，这也给招聘人员增加了筛选工作量，浪费了许多时间。部分企业在进行招聘时，未能向应聘人员说明公司的相关情况，尤其是员工的薪酬待遇方面，这种情况就很容易导致人员流失情况发生，导致企业受到损失。

2、中小企业的招聘渠道

中小企业在选择招聘渠道时，大部分都选择去人才市场招聘；随着信息技术的快速发展，网络招聘逐渐成为一种主要的招聘方式，但是这种招聘方式更容易吸引猎头公司；报纸、杂志等招聘方式也有使用，但是这种方式往往会产生大量的费用，不利于企业降低成本；近年来，高校招聘工作开展得火热，尤其对于中小企业来说，能够直接接触到毕业生，从一开始就进行用工培养，但这种方式运用效果不好，并不能完全满足多数企业的用工需求。

二、我国中小型企业在招聘中存在的问题

1、缺乏先进的人才理念

随着现代企业之间竞争的不断加剧，员工在企业中所发挥的作用不断强化，中小企业的发展离不开对员工的招聘，因此必须要具有先进的人才理念。当前，中小企业在员工招聘的过程中还缺乏先进的人才理念，一方面，很多中小企业没有对目前的发展现状和未来的发展战略目标进行分析，难以在此基础上进行针对性的员工招聘，其现有的员工招聘机制与企业的发展理念和发展战略目标存在诸多的矛盾。另一方面，大部分中小企业在由于生产和发展规模较小，其难以在员工招聘方面给予过多的重视和投入，因此在员工招聘的过程中显得过于随意，难以有效支撑企业的发展。

2、对人力资本不够重视

由于我国的中小企业存在规模较小，资金压力较大等自身局限性，所以其对人力资本在企业发展中的重要性认识不深入、不全面，投资更是匮乏。当前，大多数中小企业认为招聘员工就是为了填补岗位空缺，有员工离职了才会想到招聘，并没有事先做好人力资源规划，导致招聘缺乏计划性。而为了节约运营成本，中小企业往往分工不够明确，一人当多人用。且中小企业对员工的后期培训也不到位，只看到员工能为企业带来的现实价值、眼前利益，忽略了对员工潜在能力的开发。

3、招聘方式不合理

当前中小企业大多是通过网络途径进行员工招聘的，网络招聘的好处在于不分地域、价格较低，可以将企业招聘信息及时发布出去。但是如今招聘网站数量较多，企业无法将自身的招聘信息发布在各个网站上，因此，会导致部分人员无法获取到企业招聘信息，进而无法应聘。因企业招聘渠道具有一定片面性，所以，招聘的人員也会存在片面性，这种弊端在网络招聘方面较为明显。虽然网络招聘能够吸引更多的人来应聘，但一些人员求职不会通过网络途径，这也会对招聘效果产生影响。

4、岗位招聘的标准和方法认识不足

“以我为主”，中小企业在很多时候招聘公司员工的时候不能摆正姿态去招聘人才，而造成不能把握好人才，一些招聘者以公司给予优厚待遇或者公司是出名公司在招聘时总以“高高在上”“摆架子”“使脸色”给求职者心里面造成负面影响。“浮夸”，一些中小企业由于是新型的或者公司规模小、知名度低或者岗位层次低、薪酬低等情况故意渲染本企业或者要招聘的职位，夸大以后发展前景，致使应聘者不能弄清真实情况，误入本部门并且积极热情的进入公司参加工作。

三、中小企业员工招聘工作建议

1、树立现代化的人才理念

中小企业在发展的过程中必须要树立现代化的人才理念。一方面，要提升企业管理层对人员招聘的重视程度，使其能够以企业的发展战略目标为基础进行相应的人力资源管理工作，强化员工招聘的理念。另一方面，要积极学习和借鉴国内外知名企业在员工招聘方面的经验，并根据企业自身的需求对其进行修正和完善，使其能够有效符合中小企业发展战略对员工的需求，以此通过先进的人才理念指导中小企业实施员工招聘工作，促进中小企业的健康长期发展。

2、重视人力资本投资

招聘工作的有效实施是人力资本管理的关键环节，而且对于整个企业都具有非常重要的意义。招聘工作的目的主要在于吸纳符合企业岗位要求的人才，中小企业要想获得好的招聘效果，首先要认识到人力资本对企业的重要性，进而给予重视，例如：招聘前做好招聘计划，包括招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间和招聘的预算等几个方面。招聘中要根据岗位要求来识别人才，做到人岗匹配，后期为员工提供培训机会，充分挖掘企业人力资本的价值。

3、完善员工招聘的标准

一方面，在对员工进行招聘之前就要制定明确的标准，促使人力资源部门在实际的工作过程中严格按照这一标准进行员工的招聘，如果出现特殊情况则必须要上报领导部门进行统一协商。另一方面，要对人力资源部门的员工招聘工作进行定量和定性标准的制定，以此对其各项工作进行有效的评估，不仅可以起到对人力资源部门的督促作用，还能够强化对员工招聘的力度，以此提升中小企业员工的整体素质和能力。

4、制订合理的规划

在对各个岗位做好工作分析书的同时，也要考虑企业当前的情况和长期的发展目标，根据企业所处的境遇制订一系列规划，包括企业的短期任务和长期要实现的目标，并且将这样的规划性目标责任书分发到每一个在岗员工手中，让所有员工明白自身的利益与企业的长期发展是一体的，自身应该达到什么程度才可以推动企业的长期健康发展。

一切实际操作都应该围绕事先制定的各种计划书开展，但是在具体工作的开展中还要注意以下三个问题：①明确任务，根据轻重缓急和大小岗位一一安排，并在制订人力资源战略规划时，分清楚首要岗位和次要岗位。②重视各个岗位专业人才的招聘。专业人员素质要求较高，而供应源相对较少、供应渠道相对狭窄，因此，应将重点放在专业人才的招聘上。③立即上岗是企业招聘工作的主要要求，但也不能忽视对储备型人才的发掘。人力资源规划部门要着眼于企业的战略目标和长远利益，重视储备型人才的发掘工作，建立企业的人才储备库，进而在企业未来的发展过程中，达到人员需求与人员供应之间的平衡性。

结语：企业各项工作的开展都需要员工的支持，因此，在企业发展中，员工扮演着重要的角色，而员工的素质则直接关系着企业的发展。为提高员工素质水平，需要从员工的招聘环节入手，不断提升员工整体素质。但就当前企业员工招聘方面来说，还存在着一些问题，这就需要企业从多方面进行考虑，制定完善招聘工作的计划，以推动企业的健康长久发展。

参考文献：

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[3]谷阿爽，杨秋宇.浅议中小企业人力资源管理存在的问题及应对策略[J].学理论.2011（19）