经济新常态下对地勘单位人力资源管理的思考

吴松

摘要：在当前经济新常态下，我国的地勘经济渐渐的由外延型增长向着内涵型增长的方向转变。并且在当前社会背景下，我国地勘单位的工作人员结构和规模、工作形式和理念等都在转型和优化，从而顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流。因此，本文将围绕经济新常态下地勘单位人力资源管理为主题来展开分析，再提出促进地勘单位人力资源管理工作顺利开展的可行性对策。

关键词：经济新常态  地勘单位  人力资源管理

一、针对在经济新常态下制定地勘单位人力资源管理制度的分析

（一）积极提高人力资源战略性以及全局性管理意识

在经济新常态下要想提升地勘单位人力资源管理的效果，那么一定要积极地提高人力资源战略性以及全局性的管理意识。加强内外环境的研究和分析，是制定人力资源管理战略的前提和保障。相关人员一定要全面的了解和掌握内外环境才能够进一步采用具有针对性的对策。人力资源规划方案在制定和利用时，要求其能够明确组织目标，并且以此作为确立人力资源目标的前提。对于地勘单位来说，不管是任何部门都应当要加强自身的战略意识以及全局意识，明确自身的工作责任和义务。随着社会的发展，地勘单位有着更加广阔的进步空间，并且地勘单位也渐渐的开始探究新领域格局，积极的采用跨界思维。那么在当前社会中地勘单位要想使得人力资源管理工作的顺利开展，就一定要抓住机遇，顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，让单位能够“走出去”，并且积极的建立与之相互匹配的人力资源规划，提升工作人员自身的专业性技能和单位的人才储备。与此同时，还要对当前单位的科学技术水平进行更新和完善。

（二）提升工作人员自身的专业性技能以及综合素质

积极的开展招聘活动是吸纳社会中优秀人才的直接手段之一，合理的引进社会上的专业性人才能够更好地促进地勘单位的全面发展。但是在吸纳社会中优秀人才的同时，一定要注重其专业性和综合素质。如果引进的人才专业性和综合素质不高，那么对人力资源管理工作来说，将会大幅度的提升难度系数，甚至对地勘单位的全面长远发展产生不利影响。那么招聘专业性人才时，要建立完善的招聘甄选标准，积极的采用公开招聘的手段，并且规范招聘流程，通过这一手段来提升人才的综合素质。而作为管理人员也应当要提升自身的管理能力和领导力，加强和工作人员之间的沟通和交流，了解工作人员内心的想法以及现阶段的情绪，这将对促使工作人员始终保持积极向上的工作态度有着深远的影响，并且还能够建立一支具有责任感、集体荣誉感的优秀工作团队。与此同时，地勘单位还应当要完善相关管理制度，根据自身单位的特点以及实际情况，来制定合理的薪资政策、福利政策，并且对工作人员应积极的采用奖励政策，提升工作人员工作的积极性，在经济新常态下促进地勘单位人力资源管理工作的顺利开展。

（三）注重优化和完善地勘单位人事改革制度

相关管理人员要注重优化和完善地勘单位的人事改革制度。在社会不断发展的背景下，当前地勘单位的体制改革正在不断的深化和更新，以便突破传统体制的限制，建立适应要求的管理体系。它将具有专业性技能较强、综合能力较高的工作人员聘用到相互对应的管理岗位或者专业技术岗位，这一做法将激发工作人员的工作激情，营造一种良好的工作氛围。除此之外，地勘单位也开始整合资源，积极的优化单位人才队伍的结构以及規模，鼓励地勘单位中的骨干和优秀管理人员担当重任。

二、结束语

通过上述问题的分析，我们要意识到地勘单位的人力资源管理其实是一个复杂、长期以及系统的工作。人力资源管理质量的高低，直接决定着单位的发展和经济效益。在当前经济新常态下地勘单位也正在不断的发展，积极的采用人力资源战略性以及全局性管理意识、提升工作人员自身的专业性技能和综合素质以及注重优化和完善地勘单位人事改革制度，为实现我国地勘单位的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献

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