基于ERP的民机制造行业供应链管理应用实践

程 丽

（上海航空工业（集团）有限公司信息化中心，上海201707）

大型客机是技术密集型高科技产品，其研制过程需要多地域、多公司、多工种的通力配合。围绕型号研制的信息化系统数以百计[1]。而企业资源计划管理（ERP）是其中最为关键的核心系统之一。

民机制造行业的供应链管理极为困难，民机产品的零部件结构复杂，国内外供应商繁多，且依赖于长期保留下来的管理机制，导致物料与供应商主数据管理欠缺、手工操作采购的全过程管理、各级库存不够透明、财务成本无法追溯等。

目前国内外在供应链管理方面的解决方案是开发专用的供应链管理系统，但存在开发周期长、实施失败率较高等问题和风险，同时对于民机制造行业，ERP属于核心系统之一，如何借助ERP系统的相关功能模块来实现供应链管理是面临的一个难题。

1 基于E RP的供应链管理设计

供应链的管理，实质为价值链的管理。SAP公司的ERP产品正体现了这一思想。因此，供应链管理的第一步是梳理企业供应链管理过程的业务流程，定义基于价值链管理的采购管理模式。同时，供应链管理包含了企业各部门的职能，需要明晰的定义各部门参与供应链管理的职能和角色。

企业供应链管理的几个核心问题，包括采供计划（需求）、生产管理、物流管理、质检管理等，应从整体角度进行规划设计，定义其蓝图规划，做到从总体上对企业资源进行掌握，从细节上加以管理。

本次项目实施的核心在于采购全过程的管理，及与财务的实时集成。如图1所示，分别定义生产管理流程、供应链管理流程、财务管理流程、其他流程等，梳理各流程间的关系和数据流向，定义与制造执行系统、产品数据管理系统等之间的接口，从而形成完整的蓝图规划。

图1 基于E RP的供应链管理设计

2 基于E RP的供应链管理实施

实施系统采用德国SAP公司的ERP软件SAP R/3，其功能覆盖企业的后勤业务（包括采购、库存、生产、销售、物流、质检等）、财务业务等。其功能特点是各业务可分模块实施，本次项目采用SAP的MM模块（物料管理）和SD模块（销售分销），并与FICO（财务）模块、PP（生产）模块集成。

基于供应链整体设计，定义从需求到采购，再到库房管理，最后付款的整体流程，如图2所示。同时，兼容外围质检、物流保税等系统，以服务的方式实现接口集成。

图2 供应链管理流程

整个流程中，实施核心要点包括：

（1）物料定义

从需求提出到实物采购，通过物料主数据统一了数据定义，并统一了物料需求的传递方式。

（2）需求传递

物料需求从生产管理模块自动传递到供应链管理，作为采购依据。

（3）电子化表单

采购全过程电子化、流程化，包括各类收发货单据、质检单据、出入库单据等。

（4）规范流程

规范了采购的行为，采购过程透明，状态共享。

（5）自动集成

采购业务与财务、库房管理业务自动给集成。

（6）状态调整

库存状态随着不同移动类型，库存状态自动调整，包括在途、质检、非限制等。

（7）闭环管理

实现从工程定义、材料需求、采购实施、到物流入库的全过程闭环电子化管理和控制。

（8）报表记录

紧贴业务需求，生成面向各业务环节的报表记录。

3 结束语

本期项目通过引入SAP实现了民机制造业务的供应链管理，总结项目收益如下：

（1）采购业务从采购申请、询报价、合同审批、订单创建到收货等全过程实现了信息化、集成化。

（2）规范了采购行为，通过信息共享以及权限范围内的可视化，提升了物资的采购管理水平。

（3）库房管理自动集成生产、采购、财务业务，物流与价值流实时统一，库存管理精细化。

通过本期项目实施，实现了供应链全过程的信息化集成，为民机制造业务的业财一体化打下了基础。