对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考

郭雷强

【摘 要】 基于时代进步以及经济建设发展，我国企业的市场竞争压力加大，为此企业的财务管理工作在推进的过程中加强了对于预算管理的关注。但由于企业全面预算管理不到位问题的出现，阻碍了企业谋求更高的经济利润。所以，企业在业务开展时需要注重预算管理工作，并进一步实现企业管理的优化，实现经济效益的提升。

【关键词】 企业 全面预算 管理现状完善措施

目前，我国企业在财务管理的过程中忽视了预算管理工作，进而导致企业的发展目标无法得到落实，不利于企业的可持续发展。事实上，预算管理工作的开展能够确保企业更好的适应市场经济，并降低企业的经营风险，实现企业运行质量提升。

1.企业预算管理存在的问题

1.1管理不全面

目前，我国的企业预算管理工作在开展时普遍存在内容不全面的状况。在实际的管理作业时，工作人员未能够组织所有财务部门参与工作，而预算管理工作也常常忽视对于企业生产经营能力的关注。除此之外，企业的预算管理过程不全面，往往注重对于预算的编制，而忽视了执行控制以及结果评价。

作为企业经营目标具体化的体现，预算管理工作需要将企业的目标进行细化，从而将更多的业务归纳到预算管理的作业中去。但事实上，企业在业务开展时存在内容缺失的状况，故而导致预算管理工作的功能不能充分实现。

1.2管理体系不完善

作为企业实行战略目标的保障，组织管理体系的完善性往往成为预算管理工作的载体。现阶段，企业的预算管理机构主要由预算管理委员会、工作机构以及执行单位构成。但通过实际的案例调查分析可以得知：我国许多企业的预算管理组织体系不完善，并容易导致预算管理工作出现不协调、责任不清的问题，最终导致预算管理工作流于形式。再者，部分企业缺乏必要的机构，并将预算工作单纯的归纳到财务部门职责中去，最终导致预算管理工作难以得到充分发挥。

1.3缺乏预算跟踪评价体系

相关的调查研究显示：我国的企业在开展预算管理作业时往往存在过分注重预算编制的状况，并没有将预算指标分解到每个部门，缺乏科学的控制管理。在这样的状况下，企业往往无法构建科学的评价体系，最终导致企业预算管理不完整，无法将预算管理关系与工作人员的经验进行连接。

除此之外，部分的企业预算管理工作在推行的过程中只注重对于企业利润板块的重视，缺乏亏损意识，最终导致工作人员在作业处理的过程中混淆财务经济与预算管理。而预算跟踪评价体系的不完善，也导致管理的缺失，不利于预算管理功效的发挥。

1.4缺乏对于预算工作的重视

目前，很多企業在预算管理的过程中，只是注重预算的表面工作，忽视了该管理工作对于企业经营活动的影响。在这样理解的状况下，企业的领导往往不注重预算工作，进而导致企业管理能力的提升。此外，企业还缺乏明确的预算管理目标，无法立足于企业全局开展工作，最终导致企业现有的资料无法满足经济条件去对企业的促进作用，导致企业的战略目标不科学。

2.企业预算管理的应对策略

2.1建立完整预算管理组织体系

为了进一步保障我国企业预算管理工作的稳步推进，企业要立足于指导预算的角度，加强对于预算管理组织体系的构建，并由此带动预算管理朝着服务化、完善性的方向发展。在具体的操作过程中，企业需要进一步完善预算管理的理念，并借助市场调查的方式，整理出科学的预算管理资料，并由此实现预算管理理念与管理体制的有机连接，从而由此实现预算管理朝着科学的方向发展。

最后，工作人员还需要以市场为导向，加强相关理念的制定。目前，我国很多的小型企业在运行发展的过程中对于市场的依赖性较大，基于此企业需要加强预算管理，并将企业的各项财务管理环节进行连接，从而由此实现采购、生产、人工预算、材料、运费等作业的稳步开展，并由此实现预算的合理定制，并制定弹性较大的预算管理机制，从而由此确保留给企业一定的反弹位置，降低预算风险，实现市场应对能力的提升。

2.2完善预算跟踪评价体系

为保障企业预算管理工作的稳步推进，工作人员在此作业过程中还需要创建科学的预算跟踪评价体系，并积极带动编制工作的开展，从而由此实现财务分配信息的整合推广。在具体的操作过程中，工作人员还需要结合实际状况进行调查分析，并采取创新的手法开展编制工作，并由此带动跟踪评价工作。

企业的预算管理人员还需要摒弃传统的管理思想，并积极开展企业的规划工作，从而由此实现预算管理工作的科学总结以及分析。工作人员还需要摒弃传统管理思想，科学的了解、掌握企业发展方向，制定出合理化的预算跟踪评价体系。

2.3加强领导的重视

我国的企业在开展预算管理作业时，需要进一步明确预算目标，并积极诱发领导对于相关工作的重视，从而由此带动预算管理工作的稳步推进。目前，我国的企业预算管理部门更多的注重考核预算工作，并单方面的进行调整、预算报表工作，进而忽视了预算作业的总结分析以及执行。

事实上，作为企业预算管理的首要任务，预算管理作业的推行往往对企业的利润获取产生较为直接的影响。基于此，我国的企业预算管理人员需要了解到企业预算存在的问题，并注重预算执行的过程，从而实现相关问题的及时发展以及处理。企业在开展预算管理的实操作业时，管理人员需要进一步明确执行目标、方向以及措施，并加强各部门之间的协作，并对工作进行及时的总结分析。

再者，在预算管理的最后阶段，工作人员还需依据市场环境以及实际状况，科学有效的分析企业的运行发展状况，从而由此对企业是否存在环境、预算等问题进行判断。在该期间的作业过程中，工作人员还需要依据实事求是的原则，依据市场经济的发展状况，合理化促进预算管理工作推进。

除此之外，企业在实际的作业过程中还需要积极开展预算评价工作，并实现管理工作人员的经济利益与预算成绩的有效结合，并以此为依据实现惩处奖项的设定。一般而言，这种经济措施的运用能够在最大程度上实现工作人员工作激情的激发，并由此带动其创造性以及积极性的提升，有效提高企业经济效益，合理完善预算管理体制。

正所谓文化具有潜移默化的作用，故而企业在运行发展作业时需要进一步完善公司的结构，从而由此带动企业文化的构建。事实上，这一作业的稳步开展能够在最大程度上实现各方职责的明确。此外，良好的预算管理工作往往在现代企业制度上开展。为此，企业需要积极优化预算管理与控制的环境。

最后，工作人员还需要依据“刚性原则”进行作业。作为约束企业生产活动的原则，预算作业往往具有较强的“法律效力”，故而需要严格执行。在执行作业的过程中，工作人员不仅需要加强对于环境变化因素的分析，还需要依据各项程序开展预算作业调整，确保预算的准确性以及有效性能够得到。在这一过程中，管理人员故需要把控预算控制的重点内容，积极带动成本控制工作的推行，确保资金运用的高度集中，从而由此降低财务风险，确保我国经济建设事业的可持续发展。

结束语

为了进一步促进我国企业经营效益的提升，管理人员积极开展预算管理工作的开展。本文基于此，着重分析我国企业预算管理工作在推行过程中出现的问题（管理不全面、、管理體系不完善、缺乏预算跟踪评价体系），并就企业预算管理问题的解决措施（建立完整预算管理组织体系、完善预算跟踪评价体系、加强领导的重视）进行分析。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及管理理念的转变，我国的企业预算管理工作必将获得长足的发展，并由此促进各项效益的取得，实现我国企业谋求更高的经济效益，带动我国整个经济作业效益的提升。

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