使用财务战略思维，增强医院财务管理效力

郭更房

摘要：医疗改革的深化促使广大医院发展得更加现代化，此时老旧的财务管理的思想与工作模式早已落后于医院发展的步伐，难以满足医院发展的实际需求。所以，处在新时期的医院在财务管理工作的开展过程中不但应该重视财务战略思维引入和应用，还应该重视科学化与精细化工作模式的推行，借此使医院财务管理工作变得更加完善，从而以更强的核心竞争力面对越加激烈的市场竞争，实现自身的可持续发展与进步。基于此，对相关话题进行深入的探索与分析具有非常重大的现实价值。本篇文章主要探析医院财务管理现存的主要问题和增强财务管理效力措施这两大部分。

關键词：医院;财务战略思维;财务管理效力

一、财务战略思维探析

（一）作用方面

基于整体角度，发现财务战略思维类别不止一种，对医院来讲可以从本医院的实际情况出发，进行财务战略思维的划分与选择。其一，使财务战略思维的应用变得更加高效;其二，使财务资金控制力度得以加强，内部资金流动也随之变得更加高效;其三，使投资方面与筹资方面的工作变得更加科学。最终实现本医院资金利用效益最大化的目的，以雄厚的资金实力保障自身的现实经营管理与后续发展。

（二）类别方面

划分医院财务战略思维，发现具体包含投放资本方面、经营运行方面、筹集资金方面以及利益分配方面等这四大类，其中前三个最为常用。投放资本方面主要是指一种投资长期、大型项目的财务战略思维，例如购进大型医疗设备，在开展该类项目的投资时，相应的目标与实施方案应该非常明确而具体。在与医院长远发展目标相结合的基础上引入和采用科学手段开展投资大型项目的工作，借此使项目投资效益的实现得到有力的保障;经营运行方面主要是指对医院营运资本加以应用，使医院财务的管理变得更加科学，最终达成合理配置与优化利用医院资金的目的;筹集资金方面主要是指医院坚持多种原则，运用权益融资与内部融资等手段开展融资工作，力求达成效益高、成本低的融资目的，借此使医院更具竞争力，实现自身可持续发展的目的[1]。

二、财务管理现存主要问题探析

（一）医院工作人员方面

医院工作人员方面的问题主要表现在下述两个方面：一方面，管理人员思想问题。现如今，随着市场化改革的深入，很多医院也相应的实行了改革，但是很多医院的管理人员由于受传统管理思想的影响，没有清醒的认识到随着自身开展市场化运营而来的风险问题，进而也没有开展针对性更强的风险问题预防预案的编制工作。医院与企业相比而言具有特殊性，其管理人员大多数是医学领域的专家，医疗服务水准的提升或者科研攻坚项目的开展是其在时间与精力方面投入的重点，所以就对医院管理工作有所忽视。但是财务管理工作并非是一项简单的工作，必须由素质高、专业过硬的人员负责。丰富专业知识储备与极强的管理能力缺一不可，而这些正是很多人员所不具备的，导致很多人员的财务管理思想不够先进，难以出色的对财务管理危机加以应对;另一方面，太过粗糙的财务管理手段、为数不少的医院的财务管理部门的设置存在形式化的特点，加之财务管理人员整体水平低下，导致医疗改革实行后的相关工作进展受阻。对医院财务管理编制加以研究与观察，发现财务人员短缺是大多数医院普遍存在的问题，已入职人员素质也不过关，入职后的培训活动无暇参加，人员素质迟迟难以得到有效提升。最终造成医院的精细化管理推行严重受阻，对医院市场化变革的深入发展造成严重的影响[2]。

（二）预算管理体系方面

各大医院随着新医改的推进，纷纷透明而公开的进行预算体制的建立健全工作，使我们国家社会经济的发展变得更加顺利而平稳的加入医院总则中。尽管在全国人代会上对医院的财务预算与编制方面的工作提出的目标变得更高，加强审核与监管医院的力度，但是我们国家为数不少的医院在预算的确定方面仍然存在很多隐性问题，例如预算目标不清晰、财务管理人员认知医院发展前景和财务现状的程度不够、预算章程不够科学、查验与审查财务开支力度不足，预算管理体系所存在的漏洞呈持续上升之势。

三、财务管理效力增强措施探析

（一）做好人员理念更新与素质提升工作

一方面，做好全院医务工作者财务管理理念的更新工作。医院出于自身管理水平提升的目的，应该重视做好全院医务工作者财务管理理念认知程度的加深工作，通过财务管理理念的更新，相信全院医务工作者都能正确的认识到财务管理的地位与效用。对全院医务工作者来讲，财务管理工作应该是医院内部各个科室部门的共同职责，而不应只是财务部门这一个部门的任务。管理对象应该脱出财务资料的局限，着眼于医院管理的全过程。因此，全院医务工作者财务管理理念的更新就变得十分必要，如此才能使其更加重视财务管理工作，也有更高的工作参与热情，借此促进本院的发展变得更加健康而平稳;另一方面，做好医院财务人员整体素质的强化工作。只有做好这一方面的工作，才能达成尽可能降低医院财务管理风险发生概率的目的。为此，应该围绕财务人员专业水准提升开展相应的业务培训活动。同一时间还应该注重做好医院现有财务管理队伍的壮大工作，具体通过有丰富管理经验的医疗人员的不断引进达成。除此之外，还应该重视做好财务人员绩效监管的健全工作，使评价指数变得更加科学和财务管理程序变得更加明确，借此促进财务人员工作质量和效率的大幅度提升[3]。

（二）做好财务监管与核查体制完善工作

制度是开展一项工作是否取得良好成果的有力保障，因而只有做好财务监管与核查体制的完善工作，使预算工作在强有力的财务监管与核查体制的保障下开展得更加科学而有效。具体是医院在开展预算编制的实际过程中不但应该重视做好监管与核查体制的完善工作，而且应该重视做好考核小组的组建工作，主要对医院的每项财务开支状况进行审核与监管，对属于原规划还是医院财务预算情况、是否遵照预算财务体制情况等加以明确，寻找现存问题，并对问题的存在根源加以确定，进而在此基础上开展改进方案的编制工作，在使预算管理的科学性得到有力保障的同时，促进医院发展得更加健康而平稳。

（三）做好医院信息化管理的投放资本工作

要想做好医院信息化管理的投放资本工作，需要做到下述四个方面的工作：第一，医院应该注意随着医疗卫生事业的发展步伐，做好更新管理概念的工作;第二，重视在现有管理基础上做好强化医院管理的工作;第三，医院管理者应该紧跟时代发展步伐，在医院管理的改革中引入和运用新型管理工具与技术;第四，还应该做好各类管理机制的完善与部门的整合方面的重要工作[4]。比如，医院管理者可以借助迅猛发展的网络技术促进本医院管理效力的提升;通过医院管理信息化的实现，不但可以在网络上实现医院发展规划和政策方面资源的共享，还能借助网络传达医院工作安排至医院每个部门中;当然，还可以通过医院官网、官微加强宣传医院活动的力度，提升医院的影响力和知名度。

四、结束语

本篇文章首先从作用方面、类别方面对财务战略思维进行深入的探索与分析，其次从医院工作人员方面、预算管理体系方面，对财务管理现存的主要问题进行深入的探索与分析，最后提出做好人员理念更新与素质提升工作、做好财务监管与核查体制完善工作、做好医院信息化管理的投放资本工作这三个财务管理效力增强措施，以期给医院解决好财务管理工作现存主要问题提供切实的借鉴和依据。在提升财务管理工作至战略高度的同时，使财务管理效力大幅度提升，进而实现本医院健康而平稳的发展与进步。

参考文献：

[1]国学明.医疗体制改革中的医院财务管理探析[J].中国市场，2017 （15）：347-347.

[2]肖莹.小谈提升医院财务管理效力的措施[J].经营管理者，2017 （04）：403.

[3]李茜.运用财务战略思维提升财务管理效力的可行性分析[J].财会学习，2017 （2）.

[4]李国红.医院财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018，205 （31）：89.