关于工民建施工中多方位管理对工程质量的探索与思考

李宗轩 韩永军

摘要：随着经济的飞速发展，工民建施工发展得到了进一步的发展，且在一定的程度上还有效的扩大发展范围。面对这一现状，工民建施工工程质量管理至关重要。简而言之，在工民建施工过程中多方位管理是保障工程质量的主要方式。

关键词：工民建;施工;多方位管理;质量

1工民建施工中质量控制的重要性

工民建是建筑行业中一个特殊的组成部分。无论是工业建筑还是民用建筑，都具有一个重要的特点，那就是关系到人们的生命财产安全。工业建筑投入使用之后，会容纳很多的工人和各种各样的设备资源;民用建筑投入使用，会容纳很多的居民。因此，无论是工业建筑还是民用建筑，都必须要保证其质量，保证建筑物的结构使用安全，为人们的生命财产安全提供保障。所以，工民建的质量控制不仅仅是施工过程中的需求，更是一种责任。

2工民建施工管理中存在的问题

2.1安全意识淡薄

施工安全是建筑施工单位必须认真抓好的首要工作。但在很多工民建施工过程中，现场安全措施不到位的问题还很突出。分析其原因，首先是企业负责人安全意识薄弱，对施工安全重视不够，片面追求施工进度，强调节省成本开支。因此，造成企业安全管理制度停留在表面形式，缺乏实际的执行力，难以起到预防和控制施工事故的实质性效果。企业负责人对安全工作的不重视，也必然会削弱施工人员的安全意识，从而导致安全管理工作不能正常开展，使一些施工人员忽视施工各环节的安全制度要求，不按规定采取必要的安全防护措施，给安全生产带来隐患。

2.2管理人员素质有待提高

建筑行业的快速发展为工民建带来良好的发展机遇，但从目前工民建企业的实际状况来看，大部分的企业施工管理人员不具备专业的管理知识，而且人员不稳定，建筑专业理论知识不足，综合素质不高，因而造成施工管理不完善，存在许多管理上的漏洞，在此情况下依然赶工期，抢进度，为施工质量和施工管理带来隐患。

2.3管理制度不完备

随着工民建行业的不断发展壮大，很多企业内部管理各方面逐步得到完善，建立了一系列的管理制度，在规范化管理方面取得了很大的进步。但是从企业实际管理来看，一些企业在制定管理制度时，并不是根据企业自身实际而制定的各项管理制度和规范化操作程序，而是照搬模仿其他企业的制度，使管理制度脱离企业实际，缺乏时效性。

3多方位质量管理措施

3.1加强施工前准备管理

3.1.1施工图纸、方案审核

在工民建施工前，施工图纸和人施工方案作为施工的基本内容，在企业接收到到这两项内容时，应立刻召开一次审核会议，邀请施工各个部门和专家、参建单位代表，对图纸和方案进行会审，将图纸和方案中不合理的地方明确指出，并提出相应的改进方向。

3.1.2施工材料、设备采购

在施工正式开始前，施工材料及设备采购作为施工质量的前提条件，应加强管理。首先，以施工要求和标准、工程项目实际情况优选优质价廉的设备、材料，并和供应商进行协议确保材料的供应的及时性。其次，针对施工材料、设备使用的基本资料实施核对，查看厂家是否存在、质量是否符合标准、型号是否有误等等，最后整理资料并录入电脑数据库，以防后期需求。

3.3加强施工现场质量监控

施工现场质量检查是建筑工程质量控制的核心和难点，工民建企业应按照质量检查的规定要求，制定企业的具体落实方案，保证质检工作的正常进行和工作质量。必须加强监督检查工作的力度。有效的监督检查是确保施工质量的重要环节，企业在施工质量监督检查中要配备充足的监管人员，合理进行检查区域、检查项目的分工，落实监管责任。

3.4施工后的管理

在工民建施工竣工后，施工人员还需要做好工程质量的检测审核，施工方只有确保工程质量符合相关规定要求后，再将工程项目上交。另外针对工程质量评价审核，应及时改进评价方法、选取市场上比较先进的质量检测设备，这样有利于进一步保障施工质量。

3.5完善质量管理内容，实施全面嚴格审查

构建系统化的工民建施工质量监管体系，能够强化质量管理建设。当前工民建工程施工管理期间，需要积极调整人力资源结构，全面落实项目经理责任制度。比如可以将项目经理设置为工民建工程项目的直接质量负责人，在其管理下又可以划分项目副经理、项目总工等，辅助展开各项施工质量管理活动。将“权责分明”的管理制度融入其中，能够使各个部门、各个工作人员均能够明确自身的工作内容，对施工中具体内容与项目加强管理。

4结语

工民建工程施工中，需要加强质量管理的重视程度。但是由于受到多种因素的影响，整体的管理效果不佳。工民建工程管理人员需要全面提升质量管理的重视程度，建立健全施工质量管理的体系，从根本上保证建筑工程施工的质量，结合时代发展的特点不断创新质量管理理念，实现我国建筑行业的长期有效发展。