建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

田潋全

摘要：在国内经济快速发展的背景下，各乡村城市化的脚步不断加快，新农村的改造模式在各个城市乡村逐步的推进，而面临的，也将是越来越多的工程项目，这极大地增加了各个建筑工程的难度，必须对管理模式进行创新与改革，要以现代化的思维，结合大数据模式进行管理的改革，以做到迅速便捷的管理，加快项目进程，提高企业收益。

关键词：建筑工程;创新模式;大数据

引言

城乡一体化、新农村的改造等都是当今建筑管理模式中的一大难题，不仅在管理模式有欠缺，在管理效率上也存在问题，如何在创新建筑工程管理模式的过程中，找到有效的方法解决管理问题，是管理模式中最需要解决的一个问题，而想要创新，就必须考虑到管理模式中的各个模块的差异性和各个模块之间的统筹性，只有将两者结合，在现代化思维模式下，结合大数据的统筹管理，进行局部的分化，迅速有效的加快管理模式，才能满足当今快速发展的建筑企业管理。

1建筑工程管理模式中存在的问题及解决措施

1.1管理模式应当不断完善

对当今快速发展的建筑行业来说，速度决定了成败，质量决定了优胜，而想要在取胜，就必须保证管理模式中迅速的将各项目标任务及时的分配到每一个工作岗位，而如果管理模式存在缺陷，就会导致项目工程漏洞百出，实际操作的时候无法有效的完成工作进度。对企业来说，没有一个完善完整的管理模式，工程项目进度会被延期，工作效率达不到要求，工程质量会下降，之后更是会影响到各类问题，将会对企业造成无法弥补的损失，要避免这些问题，就必须不断完善管理。

1.2管理人员的管理意识

施工人员和管理最大的区别就在于，施工人员只需要做好今天的任务，不需要考虑其他的因素，但作为管理人员，必须要做到统筹管理，不仅仅考虑今天或者明天要做什么，而是考虑整个工程项目需要什么，要求什么等所有项目工程所遇到的问题，一旦管理人员工作上出现消极状态，整个项目的统筹就会出现极大的漏洞，甚至于严重的将会导致整个项目的崩塌，造成不可弥补的后果，在这方面，就必须保证管理人员具有非常重要的管理意识。绝不能因为个人情绪上、个人生活上出现的问题而影响到管理意识。

除此之外，管理人员应当深刻明白管理意识的重要性，对整个项目有综合的把控，统筹项目的所有可能遇到的问题，及时的对项目出现的变化进行调整，对各个项目的进度进行跟进并及时的解决各种问题，同时要监督施工人员的使得整个项目‘行云流水般畅通无阻，是管理人员必须要做到的事情。

2创新管理模式的必要性

管理是一个建筑企业的大脑，能够指明一家建筑企业前进的方向，而想要保证企业的实效性，就必须及时的更新大脑，并不是说要换掉管理层，而是更新管理层的思维模式，在现代化科技下考虑现代化建筑的迅捷有效的管理，只有通过不断的创新，不断的自我提高管理模式的运作方式，才能令一家企业在建筑行业受益，在如今建筑行业激烈的竞争下，创新管理模式，改变企业运作方式，是必须要面对与改变的管理模式。

2.1项目工程中的资源整合

对于建筑企业所规划的项目工程来说，管理工作从前期的规划，再到相关材料的统筹，再到准备各项资料，进行工程项目，工程项目中出现的问题等，在整个项目中前中后期所有遇到的问题，将是一个极其庞大的数据，是需要耗费极大的人力物力和时间的，而想要尽可能的减少工程项目在统筹方面所耗费的时间，就必须对整个项目工程所有出现需要的事、物进行一个整合，合理的将所有资源整合，做到什么时候出现什么问题进行怎样的方式解决，不能因为某个因素而影响到工作的进程，这就需要管理人员从实际出发，专业而全面的考虑建筑项目工程的各项问题，制定科学有效的管理制度，进而现实资源整合。

2.2企业管理制度的改变

企业的管理制度是必须要规划的，是一家企业所成功的必要条件，在整个建筑工程的实施与管理中，严谨的管理制度，将是保证质量与效率的有效方法之一，以此，制定合理的管理制度，保证管理制度的实效性，结合现实，及时的调整管理制度，保证管理上不存在漏洞，同时，也不能频繁创新管理制度，对于企业来说，尤其是建筑企业，管理制度的微小变化，都会如蝴蝶效应般掀起风浪，只有在合理条件下进行合理的创新才能保证管理制度对企业的契合度。

3大数据的统筹管理

现今建筑行业，虽然依旧是机械建筑，但通过观察发现，对人力的需求在逐渐的变少，对科技的需求逐渐的加重，这是最重要的一点，也就是科技技术上的不断的创新，建筑需求上的变化，建筑企业的管理模式将会发生天翻地覆的变化，这其中就包括大数据的统筹管理。每一项项目工程的启动，在大数据的推进下，将会对项目工程的前中后期所有需要的材料、人力进行一个整体的统筹管理，而管理人员，就是整个大数据统筹的综合分析师，在大数据之下，对整个项目再度规划，这不仅仅能加大工程进度，更能有效的提高工程质量。在技术不断的革新下，大数据的统筹会不断的引进新的技术，减除掉原来不必要的步骤，这是當今创新管理模式所必要的需求。

作为一家建筑公司，必须紧跟时代的步伐，坚持更新设备，保持管理人员及管理模式的鲜活度，不被时代所抛弃，是建筑发展过程中所存在的问题，通过不断的完善管理制度，不断的加强对管理模式的创新，制定出合理合格的管理模式，是当下市场所需求，使符合现代化建设管理的，只有在大数据的验证之下，保证工程质量，保证工程进度，做到后顾无忧的建筑工程管理。

4结束语

综上所述，在创新建筑工程管理模式中，我们必须对建筑企业的管理模式不断的完善，对企业的管理人员进行管理意识的培训，必要的对管理模式进行一定程度的创新，包括在管理制度上的改变和工程资源的整合，而推动大数据分析整个项目，对这个项目的统筹管理进行一定程度的全面化管理，将是创新管理模式所必须的。