加强企业财务管理内部控制的措施

贾淑依

[摘 要]为了做好企业财务管理工作，作为企业财务管理工作人员，要加强企业财务管理内部控制能力。基于此，文章阐述了企业财务管理与内部控制的重要性，提出了企业财务管理内控控制的具体对策，以期能够为企业发展奠定良好基础。

[关键词]企业财务管理 内控措施 研究

中图分类号：F275 文献标志码：A

新时期，为了促使企业不断发展，需要提高企业财务管理水平，在财务管理工作开展过程，要有效地进行内控管理，并积极结合企业发展实际，积极制定更加完善的内控策略，以保证财务管理工作有效开展。

一、企业财务管理与内部控制的重要性

伴随我国经济的持续发展以及市场经济体制的进一步完善，企业在运营方向上也发生了一些变化。部分企业尽管取得了较大的突破，但在财务管理工作上却没有应有的进步与完善。例如：部分企业尽管始终找寻利益最大化的方式，但难以在市场上拥有高度的消费者黏性，而发生这样问题主要原因在于其财务管理工作存在纰漏[1]。

需要注意的是，财务管理是整个企业运营管理的核心工作。企业的运营内容包括了采购、加工以及销售等多个环节，而财务管理是唯一一个贯穿所有流程的重要内容，也是企业运营的核心。良好的财务管理才能确保整个企业运营维持在良性发展之中，高度合理分配资源利用，帮助企业夯实经济基础，并且在成本可控的前提下不断提升经济效益。就目前的经验来看，企业内部的财务管理工作主要是经由专业的财务人员完成的，工作内容主要有两点。首先，财务人员要通过数据的推演，分析潜在的风险与隐患，预先采取防护措施，避免财产的损失。其次，规模相对较大的企业，由于部门与人员的数量众多，因此仅仅依托于管理部门或董事会进行管理，不可避免地会引发一定的隐患以及消耗较大的人力、时间成本，而财务部门能够通过专业的数据与内容，进一步提升内部控制工作成效，确保所有的执行工作在落地的过程中能够尽量规避风险，提供更多的有价值的信息与策略建议[2]。

二、加强企业财务管理内部控制的措施

（一）完善企业相关规章制度

为了进一步确保企業财务管理工作的有序、完善，最为重要的基础就是做好企业的规章制度建设。相关职能人员要充分根据自己的实际情况，制定可操作性更高的管理流程，例如：针对不同的岗位、不同的职能，更为科学化地制定相关规章制度，分配好不同的权限，为后续落地执行各项管理工作，提供清晰、明确的转化思路，确保执行效果。制度的最大价值在于，即使出现了一定的工作问题与不足，也能第一时间回溯到具体的执行人员，采用更有价值的方法与手段进行维护，帮助每一位工作人员提升自己的思想政治水平，规范自身的行为。同时，还要完善相应的责任监督制度，做到合理检查与抽查并行，确保内管管理工作的有效制约，为财务管理工作的公正进行奠定基础，最大程度上保证企业运营安全。

（二）提供技术保障

除了有明确的规章制度保障以外，在现代化科学技术的发展下，还需求一定的技术保障。在当前我国互联网信息科技力量持续发展的情况下，针对企业内部产出的每一个数据与信息，都可经由在高速运行的处理器下，将不同的数据与信息进行自动化运算，通过一统的财务核算体系，为财务人员的决策提供更多数据化信息。目前，部分企业仍然沿用传统落后的财务管理理念，认为财务管理工作只需要经由一定的财务人员进行，使得其财务管理工作的效率相对较低，且其所需要消耗的成本也较大。因此，企业的决策部门必须全面引进全新的科学技术，保证不同环节经营决策的合理性，并且配合考核机制，确保任何财务管理工作的准确、完善，保证经营决策的有效落实。

在我国互联网信息科技的持续发展情况下，互联网已经影响了各行各业，企业进行财务管理的过程之中，也要充分运用好来自互联网的力量，通过先进的互联网软硬件技术，达到更好的管理效果。例如：目前，绝大多数的企业在管控过程中都使用了云服务技术，极大程度上改变了传统企业财务管理意识。通过云服务，将企业经营过程中的数据进行云加密，能够更好保护好企业经营生产过程中所产生的数据，切实提升相关工作的效率[3]。同时，数据化云服务的出现，还能够为企业的决策信息提供更多的帮助，助力会计人员提出更多的策略，为后续的执行提供多元化的参考与分析。通过信息化建设，创建统一的财务管理平台，使企业的核算系统、预算系统、资金系统实现相互衔接，实时反映和监督企业财务状况，为经营管理决策提供更可靠的信息。

（三）强化企业管理人员的控制意识

如果企业在财务管理工作上只有规章制度以及技术方法，而相关的专业人员缺乏控制意识，也难以在公司运营过程中有效规避潜的风险，难以发挥更大的作用。目前，诸多企业在财务管理的过程中，过于片面，财务人员只能将数据进行简单的汇总与报告，管理人员也没有充分研读数据背后的内容，导致财务信息不能被充分利用，企业的进一步发展受到了制约，企业的经济效益没有因此最大化。所以，在强化企业经营财务管理的过程之中，一定要强化内部人员的控制意识，使他们自觉、自主地做好内控工作，深化财务管理工作的意义。通常情况下，企业需要从经营层、管理层入手，首先拥有良好、完善的财务管理控制意识，通过自己的示范、代表作用，最大程度上引领其他工作人员协同进步，做到积极主动地吸收其他同类型企业在财务管理工作上的经验与优势，结合自身的实际情况，有针对性地改善财务管理状况。必要的情况下，还需要组织全企业的人员进行财务管理的培训作业，除了财务管理的方法以外，还要进一步强化其意识与责任心，将工作持续落实。

（四）加大监督力度，实行全面预算管理制度

一些大型集团公司通常在对企业各业务部门或所属子公司的日常财务管理中，更多的是要求各部门或子公司上报相关财务管理信息，这无法有效参与到业务的事前计划、事中控制流程中，财务沦为事后财务核算中心，无法实施财务事前、事中内部控制管理。所以，决策管理部门需要根据岗位及其单位的实际情况，为其设置专门的财务管理目标，通过定期监督的方式了解员工的执行情况与执行力度，敦促其更好完成节约成本、产出更大效益的目标。此外，除了定期监督以外，还要组织专门的监察队伍，进行不定期的抽查，了解日常工作人员的执行情况，如遇发现问题与不足，也能加以第一时间调整与优化。

（五）做好企业财务管理内部控制的风险评估工作

企业在财务管理的工作中需要考量的因素众多，但其中最为重要的一点是风险评估，通过对潜在的问题进行分析、探讨，能够提前做好防御以及应对的准备工作，避免风险的持续扩张。在评估的过程中要遵循循序渐进的原则，首先确立风险的目标，其次对风险展开系统性地评价，再持续对风险进行二次审核，经由专门的管理人员、决策人员以及执行人员进行分析和探讨，找寻出最有价值、回报最高的方法进行控制。这样不仅能够保证工作目标的实现，还能确保企业的经济成本控制在合理范畴之中，达到综合优化的效果。

（六）开展加强企业财务管理内部控制的活动

需要注意的是，企业的财务管理工作，并非仅仅是财务管理部门的任务，而是需要企业每个参与人员的深入配合完成。为了达到更好的控制效果，首要任务就是对财务管理工作展开分类，针对每一个部门的实际情况，结合每一位管理人员以及财务人员的能力，合理地分配工作。其次，在具体管理措施执行前，需要对整个工作有一个详细的计划与安排，并经过仔细推敲与预演，确保其顺利后再具体执行落实。最后，企业需要做好财务管理信息化工作，通过各种财务软件，对会计信息更加准确地控制，这样也方便管理者随时对账务进行查看，了解企业的财务状况。

三、结语

企业的发展与财务管理工作的有效开展息息相关，为了科学地分析企业财务内控管理工作，文章根据企业实际情况，提出了具体的内控管理措施，旨在通过不断分析，促使企业不断适应时代发展。

参考文献：

[1]倪政.强化企业财务管理内部控制要点的思考[J].现代企业，2019（5）：121- 122.

[2]厉艳梅.加强企业财务管理内部控制的措施分析[J].中国乡镇企业会计，2019（3）：219- 220.

[3]李淑军.加强企业财务管理与内部控制的措施分析[J].企业改革与管理，2018（19）：148- 149.