企业党建与企业文化建设的关联性探讨

摘要：本文通过分析企业党建与企业文化建设的关联性，结合企业实际建设情况，针对如何促进二者关联发展提出了几点策略，希望能够帮助有关企业认识到此种关联，积极采取措施加强两方面的建设，切实提升企业内部凝聚力、向心力及员工的工作热情，保障自身长期健康、平稳发展。

关键词：企业党建   企业文化   关联性

当今社会，经济社会的进步带动了一批又一批企业的发展，但同时企业也面临着越来越多的挑战，怎样提升党建及企业文化建设的水平是其面对的重要问题。结合实际工作状况，笔者发现党建与企业文化建设之间存在一定的关联性，通过有效措施可以推动二者的互促并进，下面对如何落实相关工作进行详细说明。

一、企业党建与企业文化建设的关联性

（一）管理对象的统一性

对于企业来说，人才是重要的生产力，只有将“人”管理好，才有可能提升企业各项管理活动的质量和效率。在企业的党建和企业文化建设活动中，“人”也是相当重要的管理对象，只有将人管理好才有可能提升企业竞争力。所以说企业党建与企业文化建设在管理对象上存在一定的统一性，党建的受众是企业内部广大党员，党员能够继续发展群众，从而达到对整体员工群体的管理;企业文化建设的受众就是广大群众，二者管理对象的统一性可见一斑。在此基础上，党建及文化建设能够共同加强对企业员工的管理，力求将全体员工的发展目标统一，使其能够更好地服务于企业，推动企业发展[1]。

（二）建设内容的互补性

企业党建的主要内容是国家及党的重要思想指示，而企业文化的建设内容是在企业内部形成统一的思想，使每一员工都能具备集体主义的思想。企业文化相较于党建来讲更加具有具体性，其是针对每一个人的思想开展工作的，而党建则更具有强烈的指导意义，是整体性的提升企业的建设水平，所以二者能在一定程度上实现互补，共同作用于管理对象—员工。

（三）建设过程的一致性

企业党建与企业文化建设从本质上来讲都是思想层面的建设，所以在建设过程上也存在一定的一致性。具体来讲，企业党建是以企业的长远发展为基础，通过思想建设引导组织向着目标前进;企业文化建设是从每个人入手，借助对每一位员工的思想渗透实现员工管理的目标，进而推动企业长期的发展。

（四）建设成果的共生性

除了上述文中提到的几种关联性，企业党建与企业文化建设还存在一定的共生性。详细说来，企业发展的最终目的是盈利，企业党建和文化建设也是依据此目标开展的，党建活动依托思想渗透帮助企业建立基本的文化及制度规范，企业文化建设能在此基础上发挥出更加实际的作用，能够在一定程度上形成促进作用[2]。举例来说，我国一直将反腐倡廉作为党建的重要内容，各个企业也积极落实有关思想，企业员工能够对有关内容进行初步了解并形成一定的认识，企业文化建设中此方面的内容不需要进行过多讲解，且大部分员工都能将有关内容作为行为准则，建设效果明显提升。

二、企业党建与企业文化建设的关联性发展策略

（一）坚持以人为本，提升员工工作热情

企业党建与企业文化建设的第一大关联性就在于管理对象的统一性，有关企业应利用好这一点，坚持以人为本的工作原则，深入落实有关建设内容。有关企业可以从此关联性入手，借助党建渗透企业文化，激励员工提高自身综合素质，充分发挥自身主观意识，不断拼搏进取，为国家及企业贡献自己的一份力量。与此同时，还应加强对员工真实诉求的重视，在各项管理活动中充分考虑员工的基本需求。例如，在规章制度的制定中，就应考量员工要求，可以请员工通过民主举荐的方法选出3-5名员工代表，可以是党建工作中贡献突出的党员，也可以是日常工作成绩突出的群众，请其参与企业规章制度制定的决策会，并可以在会上发言，从广大员工的角度出发，结合广大员工的实际利益与需求发表意见或建议。在决策会后，企业还应将有关会议内容进行公示，还可以设置匿名意见信箱，保证员工能够了解并掌握企业最新决策，并且能够公平看待每一位工作人员的建议和意见，保证决策的科学性和合理性。这样做不仅能够确保员工享有企业决策及知情权，还能赋予其一定的参与权，能使员工增强对企业的信赖感，进而有助于提升党建及企业文化建设效果。

（二）加强员工关怀，提升企业凝聚力

企业文化与党建的最终目的都在于提升组织内部的凝聚力，所以将二者相联系具有一定的合理性，而所谓的凝聚力就是指组织内部的人员能够“拧成一股绳”，共同作用于组织发展目标。要推进总体建设进程，首先要做的就是思想建设，只有使员工真实感受到鼓励与支持才能提升其主观能动性，增强凝聚力，进而提升各项建设活动的效果。对于企业来说，管理层要想提升内部凝聚力，就要从“关怀”入手，全面落实党建和企业文化建设，具体可以从以下两方面入手：一方面，物质及精神层面的关怀。有关管理者应定期走访，考查员工实际生活状况，帮助其解决生活上的困难，这样能够为员工的科研、再教育及其他工作免除后顾之忧，提升工作效率;还可以开展企业内部榮誉竞赛，定期进行工作态度、技能水平等方面的比拼，对优胜者颁发荣誉证书或奖金等，激发员工进行自我提升。另一方面，模范带头作用。还应带动企业内部的党员与群众开展内部帮扶活动，依靠党建建设党员的辐射作用，发挥出其与企业文化建设的互补作用，进而实现思想层面的再次渗透，全方位提升企业凝聚力。在具体的实施中，可以通过党建工作调动一部分党员，使其能够充分了解当前政治及经济等情况，并委派“重要任务”，对其他员工进行示范，激发企业员工的工作及进步热情，使总体工作效果得到提升。这样做不仅能够对员工进行“关怀”，还能够有效发挥出党建与文化建设的互补作用，使二者协调统一，进而提升企业党建工作的先进性，与员工共同构建一个良好的、积极的企业文化环境，进而实现良性循环。

（三）强化培训引导，提高管理效果

企业的发展离不开每一位工作人员的建设，所以要强化对员工的培训与引导，渗透最新行业发展信息及党建资讯，帮助其与时俱进，将传统的不作为等思想进行革新，从而推动党建及企业文化建设工作的进程。以重庆市公交集团为例，该企业就充分认识到了党建与企业文化建设间的内在联系，借助党建积极开展文化渲染，近年企业文化建设效果较好，有效调动了在企共计三万余名员工的工作积极性，在2018年被评为“党建工作先进单位”和“企业文化建设特别贡献单位”。在实际的党建工作中，该企业组织各部门参与培训，通过听党会、做笔记等方法实现培训目标，在改革开放40周年大会时更是组织企业上下利用会议室、办公室甚至车间利用多媒体和智能设备学习会议精神，并且能夠结合实际认真记录听会笔记，建设效果明显。有关企业可以效仿此种方法，将中国特色社会主义、自信发展道路及创新等精神进行渗透，全面提升企业员工对有关党建内容的理解，并在企业内部营造出“充电学习”的氛围，鼓励学习、支持创新。这样不仅能够推动企业员工向着更高水平、更高认识的方向发展，还能帮助其制定积极的长远发展目标，提升整体企业的工作氛围，进而源源不断地为企业创造新动力[3]。

（四）加大党建力度，推动文化建设

企业党建与企业文化的建设存在一定的共生性，二者还能够相互促进，所以有关企业应制定科学的工作计划，充分发挥出二者相互促进的作用，全面提升企业内部的思想建设，推动企业文化向着更加科学的方向发展。首先，制定科学的发展目标。明确建设工作的目的在于推动企业发展，所以有关企业应建立科学的发展目标，结合党建和企业文化建设的联系性，共同作用于企业长期目标的实现。其次，强化系统同构。在企业的各项建设活动中，都离不开基层管理，党建与企业文化的建设同样也离不开基层建设，所以应用基层入手，自上而下地全面落实思想建设，强化系统同构，使各项建设能够互促并进，逐渐提升管理效果。最后，密切联系。党建工作应与企业文化建设密切联系，切记不能产生二者分离的问题，保证思想工作能覆盖到整体员工群体，不能顾党员而失群众，也不能使党员与群众思想建设脱节，所以应密切联系不同建设活动的联系，发挥好二者的共生性。这样不仅能够有效提升企业氛围的健康状态，还能推动党建工作的进程，进而促进整体建设效果的提升，提高企业长期目标达成的效率。

三、结语

综上所述，企业党建与企业文化建设中存在一定的关联性，有关企业应利用好这种关系，通过以人为本、加强关怀、强化培训和增强建设等方面落实有关工作，全面提升建设效果，进而构建良好的思想文化氛围，提升企业的向心力、凝聚力，使员工能具有较强的信赖感、认同感和集体荣誉感，保障企业长期发展。

参考文献：

[1]于贵平.培育民营企业文化与党建相结合的内生机制[J].发展，2019，（03）：43-44.

[2]张鑫.国有企业党建与企业文化的创新系统构建分析[J].法制博览，2019，（03）：293.

[3]王志轩.共同提高党建思想政治工作和企业文化研究水平[J].当代电力文化，2019，（01）：12-13.

（作者简介：彭静洁，本科理学学士，政工师，单位：河南永锦能源有限公司，主要研究方向：企业党务工作管理。）