建筑业财务管理中的问题及措施分析

张永华

摘要：建筑业在推进我国城市化建设中起了不可磨灭的重要作业，其重要程度不言而喻。显而易见，企业管理的核心就是财务管理，企业财务管理是保障企业稳定发展的必要前提和必然基础。本文首先明确指出建筑业财务管理存在的主要问题，并在此基础上探寻改善问题的有效措施。

关键词：建筑业;财务管理;问题;有效措施

在当前社会背景下，企业想要在竞争激烈的社会市场中脱颖而出、异军突起，就必须高度重视财务管理，明确企业财务管理存在的不足之处，并进行具体问题具体分析，采取有效措施来进行改善。现阶段，我国建筑业财务管理问题逐渐暴露出来，如果不加以解决，将会成为建筑业发展的“绊脚石”。鉴于此，本文就以“建筑业财务管理中的问题及措施”为主题进行探析，提出一些意见，供以参考。

一、建筑业财务管理存在的一系列问题

（一）项目成本控制力不够强，不能保障企业利润

近些年来，随着我国社会市场主义经济的迅猛发展，我国各行各业竞相发展，建筑业作为我国重要支柱企业更是飞速发展，其发展规模逐渐扩大。然而，建筑业企业项目成本控制能力却始终不够强。我国建筑企业通常都将项目管理的重心放在工程质量和安全上，而忽略了对项目的成本控制，从而导致了成本的增加。虽然有些建筑企业也开始逐渐认识到成本控制在施工管理中的重要性。但是我国大多数建筑企业工程项目成本管理方法单一、简单，虽然有时候会采用关键路线法、增值法以及作业成本法等先进技术，但是却没有灵活应用，实践不够，没有有效结合先进技术与施工实际情况，进而导致该项工程项目在多个方面都存在隐患。

（二）资金管理效率不够高，不利于建筑企业融资

目前，我国建筑业资金管理效率不够高，存在一定程度上的问题，主要表现为以下两个方面：其一，建筑业要求、标准较高，企业资金管理难以达到。显而易见的是，建筑业涉及项目多种多样，工程项目周期较长，并且规模比较大，在此背景下，企业资金管理存在较大的难度，因为企业资金不够集中，呈分散状态，集中管理难度非常大。与此同时，建筑业企业单项合同的金额比较大，建设周期比较长，企业资金管理不可避免地存在较大难度;其二，近些年来，我国建筑业融资比较困难，因为我国大多数建筑业企业尚未上市，融资渠道不够多元化、灵活化以及创新化，大多数都采用债务融资方式。而且，建筑业企业在实际融资的过程中，并没有统筹规划资金寻求，部分建筑业企业资金利用率较低，资金闲置、资金浪费等不良现象层出不穷，并且没有树立良好的风险管理观念。除此之外，一些建设单位经常出现拖欠工程款的情况，导致建筑业企业资产负债率大幅度增加，建筑企业资金周转不灵。

（三）财务风险管理能力较低，尚未完善相应的监督制度

一般情况下，建筑施工规模较大，其投资自然而然就比较多。工程项目管理周期比较长，并且工程项目涉及环节多种多样，在整个项目管理中不可避免地会存在一定的财务风险。笔者结合自身多年工作经验以及建筑业现阶段财务管理情况可知，我国大部分建筑业企业的财务风险管理能力较低，并且没有健全、完善相应的监督机制，导致各项会计制度形同虚设，并不能够落实，其作用也不能够有效发挥。并且，成本核算执行力也比较差，相关工作人员不能够迅速分析财务，也没有树立良好的控制财务风险意识。

二、改善建筑业财务管理问题的有效措施

（一）增强工程项目成本管理力度，实施预算管理

其一，建筑业企业上下员工应该明确项目成本管理的重要性，并树立良好的工程项目成本控制观念，量化考核工程项目管理人员的财务指标，这样做的主要目的是为了增强工程项目成本管理力度。与此同时，需要借助相应的机制来保障工程项目管理更加规范、科学、合理，紧密结合建筑业企业财务成本核算与工程施工现场管理;其二，工程项目主要负责人应该科学、合理地控制工程项目的所有指标，包括工程项目质量、项目财务、项目技术、项目材料、项目安全以及项目进度等等。与此同时，在建筑业企业财务管理方面，更是需要强化审计作用以及内部监督作用，贯彻落实预算管理计划，开展预算管理监督工作，保障企业各项财务信息足够透明化，确保企业各项款额的预算与支出能够处于平衡状态。企业应该做到规范化、科学化的监督，进行精确、细致的管理工作，贯彻落实预算管理方式;其三，做好数据管理工作。随着时代的不断更迭，我们已经进入信息化时代，在这样的时代背景下，建筑业企业应该完善管理平台，保障平台足够先进。在此基础上进行工程项目成本数据的信息化监控工作，严格规范工程项目成本管理行为，并逐渐促使财务报表与业务单据的信息化共享、信息化传递，以此来为企业负责人提供决策依据。

（二）将资金进行集中管理，拓展建筑企业融资渠道

建筑业企业应该设立财务共享中心以及“内部银行”，借助银企互联平台，建立集团资金集中管理平台，实现所有分（子）公司资金集中管理，提高资金集中覆盖面，形成集团资金池。完善集团资金使用相关管理办法，建立集中支付系统，通过集团内部银行，实现资金的有效和高效调配，提高集团资金的整体使用效率。这样做的主要目的是为了模拟管理模式。同时，建筑业企业需要设立一个会计中心，收回分公司对资金的管理权利、整个工程项目的各项财务工作，比如：会计核算、费用报销等等，统统都集中在设立的会计中心中，并由会计中心进行集中统一处理。企业科学、合理地设立财务共享中心，能够促使建筑业企业的管理更加精确、细致，资源配置也能更加合理、规范，将财务管理的作用充分发挥。除此之外，财务共享中心还可以统一、系统、集中地管理会计信息，有利于推动建筑业会计核算趋于标准化、科学化以及规范化的发展。并且，现阶段，我国大部分建筑业企业的管理模式为项目承包管理，就更加需要集中管理，统一调配企业资金，以此来有效提高资金使用率。最后，建筑业企业还应该从真正意义上做到与时俱进，拓展自身的融资渠道，促使自身具有多元化的融资方式，比如：权益融资方式、信用融资方式、租赁融资方式以及IT融資方式等等。

（三）加强内部控制制度建设，完善财务监督机制

财务管理的实现要通过有效的内部控制制度及监督机制来辅助。因此建筑企业必须加强内部控制制度建设，健全内部财务监督机制，发挥财务部门的监管作用。财务部可以通过信息化平台统一会计科目、统一核算制度、统一审批流程、统一审核标准。同时调整财务核算体系，在集团统一制度和标准下，执行分级核算、分层管理的核算模式，逐步建立分业务板块的核算标准。财务部还可以通过财务轮岗制度，做好财务监督和服务，并不断提高财务人员的业务能力及整体素质。此外还要设立专门的检查小组，定期对项目的生产、经营、管理等活动进行监督检查。总之，财务管理部要运用科学的管理手段做到规范化、专业化、制度化达到监管的目的。

三、结束语

综上所述，我国大多数建筑业企业的财务管理存在问题，企业信息化管理水平较低，需要引起重视，并采取相应措施来加以改善。除去上文提到的一些措施之外，企业还应该制定并实施财务计划，以此来有效增强企业财务风险管理能力，合理管理工程项目施工进度。同时，企业还应该做好内部控制制度建设工作，构建出一套完善的企业内部财务监督制度，将企业财务部门的监督作用、管理作用发挥得淋漓尽致。为了更好地推动建筑业的进一步发展，建筑业企业必须严格遵循国家出台的相应政策法规。

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