企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

龙艳青

摘要：伴随着我国市场经济的不断发展和深化改革，也不断推动着我国企业的发展进步。而愈演愈烈的经济市场竞争环境，也在不断选择和淘汰着一部分企业，企业的经营运转同国民经济息息相关，也不断维护着我国社会的稳定发展。因此，企业为满足社会发展和市场经济发展的需要，必须通过不断完善改革来提高自身。其中企业内部的财务管理工作是企业管控自身的核心内容，也是国民经济发展的重要步骤。企业的管理水平能力高低直接关系到企业日常经营水准，也是企业提升核心竞争力、争取经济效益最大化的关键所在。然而在实际工作中，我国很多企业内部财务管理工作仍然存在诸多弊端，本文就通过对现阶段我国企业内部财务管理工作的具体内容进行总结阐述，结合财务管理制度的基本原則，找出我国企业在财务管理工作中存在的问题，并针对这些问题提出有建设性的对策，作为参考。

关键词：企业集团;财务管理;加强;问题;策略

一、企业集团化财务管理模式的基本概念阐述

企业集团化财务管理模式具体指的是企业根据内部自身实际情况和运营模式以及管理制度等，在企业内部构建起以实现企业内部的战略发展目标为主要目的的，将企业集团内部各个部门和公司相互关联起来的财务关系。企业集团化的财务管理作为企业日常经营运转的重要内容，其作用主要在于通过科学有效的财务规划和预算核算以及监督管控等功能，合理有效地控制企业内部的各种涉及经济财务的业余活动行为。首先，财务管理作为企业集团组织管理架构中层次较高的内容，不仅能够发挥出其针对财务的管控作用，同时，在针对企业的绩效考核以及资源优化配置上也起到了相当重要的作用。其次，企业集团化的财务管理还能够对企业在日常经营运转中的重大决策工作起到分析和评价的作用，并提供科学可靠的辅助信息。最后，企业集团化的财务管理还能够再筹资决策中，将企业可能面临的风险最大程度降低，保证企业的成本最低，除此之外，企业集团化的财务管理工作，还能够针对企业内部投资决策进行最大程度优化及降低经营风险。

二、我国企业集团化财务管理的意义

（一）促进企业集团的进一步发展

现阶段我国大部分企业在经营运转过程中，往往只侧重于业务拓展方面，对企业内部的相关管理工作却存在着忽视问题，尤其是在针对财务管理方面，容易为企业内部招致更多的潜在风险。同时，我国集团企业大多数都倾向于多元化发展的经营模式，因此，在集团企业日常运作过程中的投资和抵押担保等业务在一定程度上也增加了财务风险的几率，由此可见，优化和完善企业集团化的财务管理模式，不仅能够最大程度降低财务风险，防止企业的损失，从长远上来看对于企业的未来稳健发展也具有不容小觑的意义。

（二）大数据背景下经营环境发展趋势的推动

在当前大数据背景的运行环境下，伴随着我国信息化技术的不断蓬勃发展，我国信息技术发展日新月异，同时也不断推动着互联网+的普及和运用，越来越多的优秀企业借助互联网大数据背景的优势，不断发展和创新自我，并在此背景下不断改革和升级转型。这一背景不仅促进了全世界的商业模式发展的变化，对我国企业集团化的财务管理模式创新也带来了深远的影响。我国集团企业正处在转型升级的重要时期，其内部的经营业务模式转型也在一定程度上推动了企业内部财务管理模式的创新和完善，这是必然的结果。伴随着我国企业集团多元化发展和业务拓展的国际化延伸，再加之我国相关财务规定和法律法规政策的变更和修正，我国集团企业的财务管理模式改革问题亟待解决。

三、我国集团企业财务管理模式存在的典型问题

现阶段我国大部分集团企业财务管理模式上存在的问题就是不够创新，大部分集团企业在财务管理模式的观念上还停留在传统的局面，采用的模式依然是以往的模式，以销售为导向，将拓展市场作为重要内容，以求经济效益最大化。因此，许多集团企业在经营运转过程中的财务管理依然存在诸多的问题。

（一）企业集团内部的财务管理部门设置不完善

我国大部分集团企业内部没有对财务管理工作引起足够的重视，只追求经济效益，而忽略了内部管理的提升和发展。因此，针对财务管理方面来说，大部分企业内部针对财务管理相关部门的机构校长还不够完善，甚至没有独立的设置，财务管理部门来进行相关财务管理工作。财务管理工作一旦缺乏有效的组织机构来执行工作，不仅无法真正发挥财务管理工作的价值，也不能够很好的深入落实到位。

（二）大部分企业集团内部财务管理存在资金风险

现阶段我国大部分企业集团在应收账款上的工作还不够完善标准。还存在诸多因素导致应收账款无法及时资金回笼，企业经营运转没有足够的资金作为支撑，导致企业内部面临重大的资金风险危机，而银行延期发放贷款以及资本过度的运作，甚至也有可能为企业带来巨大的资金损失，届时集团企业不仅面临着资金短缺的风险危机，还容易因为信用等级不够而无法进行融资担保，将企业卷入巨大的危机中。而且集团旗下各子公司的资金管理力度不够，还会导致资金使用效率大大降低的问题。

（三）大部分企业内部还存在信息风险以及制度管理的风险等

伴随着信息技术的蓬勃发展和不断崛起，我国各个领域都离不开信息技术的运用和普及，同样对于财务管理来说，信息技术的运用以及信息系统安全的防范，也是财务管理中的重中之重。纵观我国集团企业内部的经营，大部分集团企业还忽略了信息系统的安全风险管控问题，往往容易技术操作不当以及信息化技术应用风险等问题，而造成信息，数据等相关资料的丢失和缺失。规范标准的财务管理制度体系是集团企业财务管理工作进行的基础框架和前提条件。只有在企业内部制定了科学完善的财务管理模式体系，才能够更好的为后续财务管理工作的执行和开展打下坚实的基础。我国大部分集团企业忽略了财务管控体系的构建，将大部分重心放在了管理会计的职能工作上，同时也忽略了相关的财务监督管控功能的跟进。

四、我国企业集团化财务管理模式优化对策

（一）完善企业集团财务管理部门的设置

集团企业为保证提高资金的使用效率和对资金的集中管理，必须完善相关财务管理部门的设置机构，甚至独立的财务管理部门，从组织构架上保证财务管理工作的进行。同时设立相关的管理委员会，对企业集团的资金进行集中管理，明确其职能和地位，不僅能够保障企业集团的后续财务管理工作能够真正落实到位，也有利于企业集团的未来可持续性发展。

（二）实行资金的统一化管理

企业集团为提高资金的使用效率，有效防范和杜绝内部的资金风险，必须在企业内部实行资金的统一化管理。学集团可以在企业内部设置资金管理部，明确规定企业的相关日常收支工作，做好应收账款等相关后续工作，定期化转旗下子公司的一般户销售款项等。最大程度降低企业的资金风险来临几率。

（三）完善各个相关制度

为进一步保证财务管理工作的顺利开展，科学完善的相关规定，制度的制定是必不可少的。企业必须针对相关财务风险制定好全面的管控和防范措施，做好事前，事中以及事后的防范准备。其次，企业还必须结合内外部的审计工作特点以及自身实际发展情况，构建其适合自身发展的审计管理制度，按照不同的层级设立相关的财务审计机构，不同层级之间必须相互关联，构建起相应的责任制度，在各个不同的机构之间实行反馈和报告机制，各个层级机构分工合作，协同合作，才能够有效针对企业集团的财务管理工作打下基础。最后，企业集团还应当构建起规范的财务会计制度。规范有效的财务会计制度，不仅能够进一步提升内部的财务管理工作质量水平，还针对其子公司的发展也有推动作用。

五、结束语

企业集团要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，谋求一条长远的发展道路，如何做好内部的财务管理工作是亟待解决的问题。且应当在落实相关规范和制度前提下，做好相关财务管理工作，并真正落实到位，才能够保证企业的长远发展。

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