企业财务管理中的成本控制初探

李桂荣

摘要：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。对企业生产经营的成本进行控制，可以减少不必要的支出，提高企业的经济效益。成本控制作为成本管理的一部分，如何采取一系列行之有效的方式控制成本，成为财务管理的焦点和难点。本文以成本控制为切入点，在概述成本控制的概念及其意义的基础上，通过分析企业财务管理中成本控制的困境，重点探讨了企业财务管理中成本控制的出路，保证成本在预算估计范围内。

关键词：企业财务管理;成本控制;困境及出路

一、成本控制的概念及其意义

（一）成本控制的概念

从成本控制的概念上看，对企业生产经营的成本进行有效控制，管理企业经济活动中的支出，防止资源的浪费。传统的成本控制是指在制造业上的成本控制，显然这样的成本控制有一定的局限性，缺乏对企业成本控制的系统考虑，无法从企业生产经营的整体上控制成本。现代成本控制是全面控制的概念，采取一系列成本管理活动与管理过程，涉及到企业生产的各个环节，其重要性日益凸显，在全员参与和全过程控制之中，力求带动全企业发展。

（二）成本控制的意义

从成本控制的意义上看，主要表现在三个方面，一是企业发展的基础。企业管理涉及到了人力、财力以及供销，方方面面的工作都涉及到企业的资金，对成本的有效控制，可以为企业正常发展运行提供保障。二是抵抗内外部压力。成本控制的意义对内而言，可以减少企业生产成本，缓解企业生产经营中成本不足的压力，对外而言，把企业成本控制在一定范围内，使企业产品有价格上的优势，无形中增强了企业产品的竞争力，在一定程度上有利于抵御外部经营风险。三是促进企业发展壮大。好的成本控制可以带给企业好的市场经济，形成企业生产经营的良性循环，使企业经济更加透明，实现企业可持续健康发展。

二、企业财务管理中成本控制的困境

当前，企业财务管理中成本控制面临着诸多困境，困扰着企业财务管理的发展，如成本控制意识不足、成本控制方法单一、成本控制脱离实际、成本控制体系弱化等，其具体内容如下：

（一）成本控制意识不足

成本控制意识不足仍然存在。就目前而言，成本存在与企业经营全过程，但在有些企业的发展过程中没有得到重视，对成本控制的意识还停留在控制生产制造成本方面，存在一定的片面性，究其原因，还是因为对成本控制理念认识不足造成的，导致在实际工作中没有科学的成本控制理念作指导，没有起到最大程度节省费用开支的作用，意识领域的成本控制不足问题迫切需要解决。

（二）成本控制方法单一

在现代企业中，所有过程中发生的全部成本都属于成本控制范畴，也就是说要对企业成本的全部资金使用范围进行控制，具有整体性和系统性，对成本控制的方式方法也提出了一定的要求。就目前而言，成本控制方法单一，仅针对制作成本进行控制，难以适应全过程成本控制的需要，销售、售后、渠道开发等环节没有在成本控制中得到体现，制约着成本控制的有效性。

（三）成本控制脱离实际

企业财务管理中的成本控制不是孤立的存在的，在成本控制目标的计划安排上，要结合企业的实际情况和市场经济的需要进行。有些企业在成本控制工作中午往往忽视了对市场经济的研究，仅从企业内部需求出发进行成本控制，所生产的产品不能适销对路，造成滞销，加剧了企业生产的压力和成本的浪费。此外，为了增加生产数量，赢得短期利益，不顾产品生产的质量，因为质量问题引发的问题，在后期解决质量问题的过程中，也会增加企业的成本。

（四）成本控制体系弱化

在成本方面指挥和控制组织的管理体系滞后，企业财务管理成本控制的长效机制尚未形成，遇到成本控制中的具体问题，没有相应的规范和细则进行说明，致使成本控制的随意性较大，成本控制质量得不到相应的保障。当前，成本控制体系弱化主要表现在局限于事后分析、没有日常分析和预测、经济分析多于技术分析，成本计划执行为主，成本效益分析不足等。

三、企业财务管理中成本控制的出路

成本是企業经营综合效率的体现，面对企业财务管理中成本控制的困境，当前企业成本控制的出路，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）加强成本控制意识

将成本控制意识根植于企业全员之中，可以为全过程成本控制打下坚实的思想基础，为成本控制作用的发挥提供保障。加强成本控制意识，一方面要由上而下，从领导层树立成本意识，加强企业领导的成本控制意识，另一方面要加强企业员工的成本控制意识。首先，企业领导应不断加强成本控制研究，用先进的、现代化成本控制知识武装自己，以便日后的成本控制工作中进行科学部署。如战略成本管理理念，以企业的全局为对象，从战略角度来研究成本形成与控制，由追求最低成本转变为增效，根据企业总体发展战略而制定成本。其次，企业员工成本控制的提升也至关重要，可以通过加大对成本控制的宣传，奖励成本控制优秀的员工等措施，筑牢成本控制思想。

（二）改善成本控制方法

成本控制的方法决定成本控制质量。在成本控制活动的落实执行过程中，科学合理地开展成本控制工作，可以为成本控制起到事半功倍的效果。现如今，数据给企业财务管理提供了重要的契机，发挥大数据在成本管理中的作用，通过大数据企业可以对各项生产信息和资料进行统计，进而能够直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平。具体说来，企业成本控制中，应把握好大数据时代的机遇，开发针对成本控制工作的软件，定期进行财务数据分析，测算和评估企业各个阶段的经济指标，量化成本数据，细化成本指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。另外，财务管理人员要通过建立的信息网络和数据平台，找到成本控制和合理开销的平衡点，不断挖掘成本数据，努力寻求各种降低成本的方法，从而助推企业降本增效。

（三）以市场需求为导向

为避免企业财务管理中成本控制的盲目性，以市场需求为导向进行成本控制，使企业在了解市场经济的前提下进行生产和节约成本，做好资金流量决策。在具体做法上，企业面对激烈的竞争环境，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，应建立成本预警分析系统，使企业成本在一个动态监测环节中，对可能出现的重大变化和威胁预警，便于企业管理者调整成本战略，减少企业的开支和成本。

（四）优化成本控制体系

成本控制体系的建立应立足于系统管理观念，在企业财务管理的成本控制中，从企业发展的全局来思考成本控制，强调整体与全局对成本降低，设计出使用企业发展的成本控制体系，要把握好三个关键点，一是对企业成本控制的适用对象要明确区分，尤其是能对企业成本产生直接影响的因素，要列为工作的重点。将实现企业价值最大化为目标，从产品的市场需求分析、相关技术的发展态势产品的设计，以及售后等方面，严格控制成本。二是明确成本控制的岗位和职责。对企业财务管理成本控制用制度的形式规范化建设，使企业全员各司其职，共同为成本控制助力，可以起到良好的成本控制管理效果。三是详细制定出星级“成本控制班组”和星级“成本控制能手”标准，发挥成本控制管理中的先锋模范作用，严格按照奖励办法对其工作贡献以定量方式进行物质奖励。

四、结语

总之，企业间的竞争日趋白热化，用好成本控制管理手段，规划、限制和调节企业成本，是企业在竞争中取胜的关键战略。对企业财务管理工作而言，为控制成本费用超支，应加强成本控制意识、改善成本控制方法、以市场需求为导向、优化成本控制体系，只有对成本进行有效的控制，才能提高核心竞争力，才能获取更大的经济效益。

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