总承包项目财务管理探析

2019-11-07 05:08王乐乐
经营者 2019年17期
关键词:财务管理问题

王乐乐

摘 要 现阶段我国社会不断发展,致使我国建筑行业管理体制发生了天翻地覆的变化。EPC总承包模式逐渐广泛应用于建筑领域。总承包项目实施过程中,全面有效的项目财务管理是建筑项目活动中必不可少的部分。为满足EPC总承包项目需求,我国建筑企业逐渐将项目与财务管理相结合,以求在某些方面降低建筑项目成本,高效快速完成建筑项目施工。本文通过研究EPC总承包项目的财务管理现状,发现EPC总承包项目中存在的问题,针对性地提出行解决方案。

关键词 EPC总承包项目 财务管理 问题

EPC总承包项目指的是承包商与业主签订相关的项目承包方案合同,业主将施工需求交给承包商,再由承包商方面按照要求施工,承包商应对建筑施工期、建筑安全以及人员安全承担相应责任,向业主提供符合合同要求并且满足使用功能的建设工程,为业主提供更多选择以及更为稳定的服务,由此,EPC总承包项目在建筑行业中的应用日益增多。但在EPC总承包项目实施过程中,由于建筑企业人员专业水准参差不齐,存在一定工作经验及技术差异,往往会降低施工企业工作效率。由此看来,能否充分发挥企业财务管理人员的作用,对于建筑企业施工效率以及质量而言有着极为重要的作用,企业财务管理人员应提供全面有效的财务管理方案,进而有效提升EPC总承包项目工作效率,财务管理逐渐成为EPC总承包项目的重中之重。近段时间,工程建设项目在我国日渐增多。现阶段我国大部分建设企业施工项目都按照EPC总承包项目要求施工,EPC总承包项目模式在我国有着巨大的发展前景,此模式也为业主提供了不少便利条件以及稳定业务。财务管理作为EPC总承包项目的重中之重,企业能否做好财务管理,对于工程业主资金使用、建设单位施工费用支出、建设材料成本规划等有重要作用。在项目施工过程中,良好的财务管理能力对施工全程有较为明显影响,若想保证工程顺利、稳定、高效开展,合理、有效的财务管理必不可少。

一、总承包项目财务管理工作的重要性

财务管理作为总承包项目的重中之重,不可缺少。企业施工过程往往伴随着较大的施工风险,工程项目危险系数较高,有效提升项目财务管理质量极为重要。工程项目施工周期一般较长,往往会使用大量资金,有些项目施工范围较大,这就要求施工企业拥有相应技术支持,因此,项目业主往往在选择承包对象时会选择施工技术能力较强的企业。同时,由于建设工程规模较大、较为复杂,施工过程难以预测,因此施工单位需要能够合理控制施工质量以及财务支出,确保施工成本较低,时刻观察项目进度,保证项目施工效率。因此,良好的财务管理能力在企业中必不可少。

二、总承包项目财务管理中存在的问题

(一)采用传统管理模式

对于工程建设项目施工过程而言,现阶段业主对EPC总承包模式的意义仍然没有全面的了解,项目施工以及技术工作中,较多企业仍然应用传统管理模式,对总承包项目工作造成较大影响,大幅度削减了EPC总承包项目工作的意义。

(二)对EPC总承包项目的了解不够深入

业主对于项目管理往往不够专业,对EPC总承包项目不够了解,认识不够深入,因此,业主通常会与总承包项目企业发生合同方面的冲突。

(三)施工过程变数较多

一般而言,工程项目投标时,施工规模、方案以及设计指标往往没有确定。面对这种情况,业主在项目实施之前往往会由于各种原因变更施工计划以及施工意图,施工单位原定计划因此发生改变,长此以往,会造成总承包施工单位工作效率大幅度降低。

三、提升总承包项目财务管理质量的手段

(一)提升EPC总承包项目前期财务管理效率,丰富财务管理手段

如今,各个企业中,财务管理人员必不可少,财务管理人员是一个企业的重中之重,且财务人员应与时俱进,建筑企业财务管理人员应充分了解工程项目建设过程中的相关政策以及财务管理方案。了解施工企业与业主签订的合同以及招标计划,积极发现施工企业施工过程中隐藏的风险,准确收集企业施工所需资料,以减小后期财务管理工作难度。

1.了解业主财务情况。对于以往的建筑施工过程而言,施工前制定相应的风险防范措施极为重要,业主以及承包商双方都应对合同内容进行严格审查,并且承包商应对业主的财务实力有一定了解,确保业主有足够财务实力,这就需要建筑企业财务管理部门进行相关事前调查。

2.提升保险业务能力。根据保险业务相关法律内容,在合同中规定相关的条款,根据工程建设情况制定保险方案,为后期财务管理工作的顺利开展提供保障。

(二)加强EPC总承包项目执行过程中的财务管理

1.项目预算管理。施工项目处在设计阶段时,企业应对施工资源进行合理分配,估算建筑施工成本,确保了解整个施工项目的财务管理需求。在項目施工过程中,充分与财务项目管理目标相结合,一定范围内根据实际需求进行财务管理目标修改。项目预算管理大体可以分为以下几方面:第一,项目资金收支总预算;第二,项目盈利预算;第三,收入总预算;第四,费用总预算。

2.资金管理。对于工程项目管理过程而言,总承包单位资金管理方式主要以资金流动支出来计算,收入资金大都是工程施工款项,以确保施工过程中施工企业有充足资金。

3.合同风险控制管理。对于建设企业来说,财务管理人员在企业中扮演着不可缺少的角色,财务管理人员明确项目合同中所包括的资金支付形式极为重要,同时深度了解合同也必不可少,以有效降低企业施工过程中的风险。

4.税收管理。财务管理人员在企业中有着较多责任,例如,应遵守工程项目所在地税收制度以及法律政策,通过了解施工地段税收政策以及政策中对于企业有优势的政策,制定适合企业的方案。

5.项目保险管理。财务管理人员工作应在施工现场与风险管理工程师一同作业,保障企业施工预防方案的有效进行,并根据现场情况制定紧急风险处理措施,将风险对企业施工影响降到最低。

6.关注市场价格变动。工程建设初期,财务管理人员对于市场上施工材料价格的掌控极为重要,积极进行材料价格市场调查,能够有效减少企业财产因施工材料市场价格变化而发生的损失。

(三)加强EPC总承包项目完成后的财务管理

1.确保企业竣工财务问题能够得到有效处理。建筑企业施工结束后,财务管理人员应当进行企业施工竣工后的财务问题处理,進行财务结算以及资料整理,上报财务资料以及资金处理问题。

2.制定合理的财务报告。在建筑企业施工过程中,财务管理人员必须一同参与,因此,项目临近竣工时,财务管理人员应根据项目施工前期、后期存在的财务问题,制定准确的施工财务报表,并把制作报表过程中存在的问题上报上级部门,进行应对处理,同时财务管理人员应对施工过程所用到的材料以及剩余物资进行整合、统计,完善财务统计报表,确保EPC总承包工作的全面有效实施。

(四)提升项目成本控制的合理性

从现阶段我国工程建筑情况来看,建筑施工项目往往不能与建筑公司所在地相同,建设费用大都是企业需要临时购置的施工设施等,因此,若想进行项目成本控制,应控制项目内部各项不确定因素,如交通运行费、文件费、会议费、风险保护费等等。相关建筑企业应进行施工材料以及资金的有效控制,确保在施工时能够降低成本、提升效率。

四、结语

现阶段我国施工企业对于EPC总承包项目的应用愈发深入,EPC总承包项目模式能够在保障施工企业施工效率的同时,有效追踪施工项目、降低施工使用成本、减少施工项目风险,从而提升施工企业工作效率。除此之外,EPC总承包项目能够全面分析施工项目,制定针对施工项目的具体有效的财务管理方案,合理分配、应用企业施工资金及材料,以适应我国社会逐渐提升的工程建筑要求。能否做好财务管理对于建筑企业来说极为重要,不管是企业施工过程还是竣工阶段,都应有良好的财务管理人员进行财务报告分析以及财务问题处理、规划,以保障EPC总承包项目业主与承包商之间能够签订更有意义的合同,确保各方利益不受损失,保障施工效率。

(作者单位为中国水利水电第七工程局有限公司)

参考文献

[1] 刘瑶. EPC总承包项目下的财务管理问题探析[J].会计师,2018(10):3-4.

[2] 贺佳.完善EPC总承包项目财务管理的建议[J].财务与会计,2017(9):5-6.

[3] 刘小龙.“三轴管控法”在总承包项目财务管理中的应用[J].财会月刊,2016(13):49-50.

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