制造业企业提升内部控制管理的分析

孙小东

摘要：伴随着社会发展，我国的经济发展水平越来越高。在这种情况下，人们的生活质量也得到提高。为了提高自身的發展水平，让人民群众享受更好的生活，制造企业需要强化内控管理工作，以此保证各种经济活动的有序开展。不过，当前制造企业内控现状并不乐观。因此，企业应着力探寻内控管理方法，提高内控管理制度的执行水平，从而逐步增强自身在行业中的竞争力。本文重点分析了内部控制的含义，重点以及作用，探讨了当下制造企业内部控制存在的问题，并为其提供发展建议，以及促进我国制造企业的可持续发展。

关键词：制造业;内部控制管理;问题;措施

在新的发展经济形势下，我国为了促进制造企业的健康发展，提出了一些深化改革对策。比如，当前我国大力推进供给侧改革制度，保证供应与需求相平衡，以此确保企业走上科学健康发展之路。因此，大部分企业的竞争力逐渐增强。不过，在企业数量逐渐增多的发展背景下，企业需要建立健全内部控制管理制度，规范管理各项经营业务，合理控制财务成本，提高自身发展实力，以便保证自身健康发展。同时企业需要增强员工的内部控制管理意识，进而提高他们工作积极性，提高整体内部控制管理水平。

一、内部控制概述

（一）内部控制的含义

内部控制主要通过领导层的科学决策，内部控制工作人员的制度建设工作，确保自身经济业务、财产管理等工作的稳步推进。同时企业需要合理的分配内控管理职责，并对内控管理人员形成有效制约，规范他们工作行为，保证整个制度建设体系的科学性。

（二）内部控制的目的及作用

制造企业逐渐重视内部控制制度，并构建内部控制管理体系，保证财产安全与财务信息的完整性与准确性，增加市场占有率，进而提高经济收入水平。同时企业可以依靠内部控制制度，规范与监督员工的行为，以此强化内控管理效果。

制造企业也需要以发展的眼光不断的完善此项制度，进而确保内部控制制度的有效性，比如，在市场经济环境出现变动时，企业就需要重新调整内控风险管理体系，以便降低经济损失。另外，企业要保证国家法规与财务控制管理制度相结合，提高财务发展水平。总而言之，如果知道企业能够合理制定与运用自身所制定的内部控制制度，就能够让自己获得最大的经济收益。

二、制造业企业内部控制存在的问题

（一）企业管理层对内部控制缺乏全面认识

为了提高自身在行业中的竞争力，制造企业逐渐扩大产业规模，提高生产技术水平，以此为社会提供更加优质的产品。在这种情况下，企业涉及的各项生产经营活动也相对较多。由于企业缺乏完善的内部管理控制制度，并且管理者的精力有限，企业有时会面临经营风险。为此，企业需要逐渐建全内部控制管理制度。但是管理层因对内控工作认识不清楚，导致内控制度并不能真正的发挥实际的应用价值。同时领导层的内控管理方法相对落后，较少满足自身的内控需求。

（二）制造业企业内部控制管理的监督机制还不够完善

制造企业的内部审计机构本应该发挥自己的职能效用，监督管理员工工作与各项经济活动。然而，企业领导层存在重生产轻管理的观念。因此，他们并不太重视内部审计工作，更不用提能够建立健全内部审计体系了，进而导致监督管理缺失。通常情况下，实现经济利益最大化是大多数制造企业的最高追求目标。由于构建完整内部审计工作将会耗费企业财务资金，在一定阶段下影响资金周转率，企业更不愿意花费人力、财力、物力构建内控制度了。长此以往，内部审计部门的工作也逐渐出现了问题。除此之外，有的企业甚至没有建立内部控制部门。总而言之，制造业企业内部控制管理的监督机制尚待完善。

（三）制造业企业内部控制在财务管理存在缺陷

财务管理在一定程度上影响着制造企业的整体内部控制管理水平。而财务员工则是财务管理工作的执行者。然而，有的企业财务员工素养并不高，进而制约内控管理发展。比如，有的财务员工不太清楚财务控制管理的具体流程，导致工作混乱，大大降低财务质量;有的财务员工因没有学习最新出台的会计政策，影响了财务账目的准确性，不利于提高企业的决策水平，并且加大了财务风险。

（四）信息化发展滞后，信息沟通环节不畅

在社会快速发展的背景之下，信息技术的普及率相对提高。如今，企业为了提高工作管理水平也在积极引进先进的信息技术，建立健全信息管理系统，并取得了一定的发展成果。对于部分制造企业来讲，虽然他们逐步认识到信息技术对自身发展的重要性，但是他们的信息管理水平与高新技术产业、现代服务业等存在一定的差距，进而影响信息沟通交流效率。同时有的制造企业管理者并没有深刻的了解信息化管理方法。比如，他们认为"利用计算机办公就属于信息化管理"。

三、我国制造业企业内部控制管理改善的建议

（一）有效提升领导者对内部控制管理的认识

为了加强内部控制制度管理工作，制造企业管理者应该以身作则，逐步增强自身的内控管理意识。第一，领导者需要主动学习内控管理知识，掌握内控管理技巧，积极的参与内部控制工作，逐步引导相关人员建立健全内部控制体系。第二，领导者需要认识到企业文化对内部控制发展的重要作用。比如，领导者可把内控管理要点融入到企业文化之中，让员工深入学习内控管理措施，以此提高员工内控工作管理水平。第二，领导者需要加大对内部控制管理工作的宣传力度，潜移默化的影响员工的思想意识，以便让员工更好的践行内控工作。总而言之，领导者不仅自身需要全面性的分析和了解内部控制制度，而且让每个员工都要都要树立内部控制管理观念。在这种情况下，企业将会早日实现战略发展目标，提高经济收入水平。

（二）进一步完善制造业企业内部控制管理的监督机制

由于内部监督制度能够更好的管理员工工作行为，强化内部控制管理效果，制造企业需要通过采取一系列措施，保证内部监督工作的有效性。一方面，增加内部审计工作人员素养。员工的工作能力能够有效推动内部审计工作的有效实施。因此，企业需要选择高素质员工开展审计工作。同时企业需要加大培训力度，让审计员工了解审计监督方法，帮助他们提高监管财务信息与其他员工内控的能力。另一方面，强化信息监管工作。企业可以利用信息系统，随时随地监督经营生产活动信息，并及时发现管理风险，进而做出科学的风险防范措施，从而在一定程度上避免资金损失。

（三）完善制造业企业内控管理中的财务管理

第一，企业在聘用人才时就需要严格考察应聘者财务素养，优化财务管理工作队伍，保证财务管理工作水平。第二，在市场经济环境与国家发展政策的动态变化的背景之下，企业需要不断的完善财务管理知识，并引导员工学习知识，开阔员工财务管理事业，确保员工工作的高效性。第三，企业需要把节约成本理念贯穿在财务管理工作当中，进而严格控制开支，从而提高资金的使用效率。

（四）加快信息化管理进程，提高信息沟通效率

为了促进自身发展，制造企业有必要深入了解内部管理环境与外部经济发展环境。在现代社会下，信息技术为企业提供了一个良好的内外信息沟通的平台。因此，企业有必要掌握信息技术，帮助员工收集到更多的信息，加强员工沟通交流，增强对财务风险的判断能力，逐渐提高内控管理水平。与此同时，企业需要不断的优化信息管理系统，提高信息处理水平，确保员工工作的科学性。

四、总结

综上所述，在新的经济形势下，制造企业取得了一定的发展改革成效。但是企业的内部控制管理出现了一定的问题。比如，管理层缺乏认识全面内部控制、内部控制管理的监督机制不够完善、财务管理存在缺陷、信息化发展滞后等。因此，制造企业需要深入地分析当前内控控制管理问题，探索内控管理方法，进而完善内控管理体系，从而提高内控管理质量。

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