人力资源管理和财务管理双赢模式建立分析

摘 要：对于企业而言，人力资源管理和财务管理是企业内部管理工作当中极为重要的组成部分，两者缺一不可，因此，人力资源管理和财务管理工作之间相互协调，共同发展对企业而言有着重要的作用。不管是从大数据、经济增长还是信息化服务等方面为企业的发展提供了资金基础以及人力技術支持。财务管理是企业的经济命脉，而人力资源掌握着企业的核心，当前，许多企业在发展过程中，往往重视财务管理，但是却时常忽略了人力资源管理。这与传统的观念以及经济发展结构有着密切的关系，近年来，我国社会经济不断发展，企业将大多数的精力都集中在对外贸易以及经济发展方面，却未重视人力资源管理。随着企业不断发展，越来越多的企业已经逐渐开始意识到人力资源在企业发展过程中的重要性以及影响。怎样实现人力资源管理与财务管理双赢逐渐成为企业发展过程中的重点问题。

关键词：人力资源管理;财务管理;双赢模式

近年来，随着社会经济不断发展，市场结构逐渐发生变化，竞争也越来越激烈，对于企业而言，所面临的挑战也在不断增加，提升企业的综合竞争力是保障企业能够稳定发展下去的重要战略方向。人们也逐渐意识到人力资源管理的重要性，其地位也明显上升，就目前企业运行过程中，能够看出，大多数的企业给到人力资源总监的薪酬低于财务总监，这样也能够充分反映出企业更加重视财务管理，而忽视了人力资源管理，随着社会经济的快速发展，中国在制造业方面的优势逐渐下滑，人力成本上升，租金上升，材料价格上涨，导致制造业的生存较为困难，外资企业也将制造业不断搬离中国，我国制造业继续转型，在转型升级过程当中，人才是企业的核心，而人力资源的主要工作方面便是培养人才、留住人才，才能为企业提供源源不断的新鲜血液。随着职场逐渐年轻化，人力资源管理也开始呈现全新的特点。

一、人力资源管理与财务管理之间的关系分析

1.企业重视财务管理，轻人力资源管理

就目前企业发展现状来看，许多企业都会采取这样的管理模式，企业内部主要以财务管理为核心，人力资源往往只是辅助部门，长此以往，这样一定会导致企业的发展逐渐偏离轨道，且会主要以销售为核心目标，以利润增长点为企业的最终发展方向，这样便会忽视产品的质量以及服务的质量，久而久之，企业的核心竞争力便会逐渐消失。在2008年金融危机当中，我国沿海城市中有大量的工厂逐渐倒闭，其中最主要的原因便是企业没有订单，生产的产品几乎都是贴牌的，并没有属于自己的核心产品，内销情况也逐渐下滑，因此，许多工厂纷纷倒闭。纵看国外企业，尤其是西方国家当中的中小企业在发展过程中，注重与员工共同成长，在很大程度上，能够促进员工主要专注于产品的研发，保障产品的整体质量，使得德国等国家的制造业享誉国际。这与德国企业重视人力资源管理有着很大的关系，且发展时间相对较早，此外，企业还会制定一系列的录用、考核、培训等相关制度，员工在工作的时候，受到企业的权益保护，这样能够使得员工能够全身心地投入到工作当中，此外，员工有权利参与到企业的各项决策当中，决策程度明显提高。

2.企业重视人力资源管理，轻视财务管理

当前，许多刚刚创立不久的高科技互联网企业，时常会出现这样的情况，企业内部以及高层为了尽可能招到人才，企业往往愿意花许多钱，租一些比较高档的办公区域以及写字楼，且会开出同行业更高的工资薪酬，提供各种各样的福利津贴，但是通常情况下，因为企业属于创业型公司，企业内部当中的盈利模式、现金流并不稳定，且主要是靠投资人以及银行贷款等获取资金，维持企业的运转，一旦出现资金链断裂的情况，企业便会陷入破产边缘。如，之前的许多团购网站以及直播平台，许多企业为了吸引人才、留住人才，于是会开出很高的工资，但是因为企业仍处于发展的阶段，其盈利模式尚未成熟，在支撑了一段时间之后，很多网站或者平台便开始裁员，甚至是陆续倒闭。

二、树立管理“双赢”的理念

1.创新人力资源理念

对于企业而言，人才是企业的中心，更是灵魂，因此，企业应当将人力资源放在第一位，企业应当不断学习和借鉴成功企业的经验，对人力资源以及管理模式进行重新定位，要将人力资源管理与日常事务管理、事务决策进行统一，进一步实现以人为本的综合人力资源管理。要将人力资源管理作为企业日常管理工作的首位，再者，需要对事业单位的人才结构进行强化，结合每个员工的特长以及缺点，对其进行编排，保障每个岗位之间的协调，员工之间能够互补。其次，还应当创造公平、公正的竞争氛围，要尊重每位员工的人格、为工作提供强有力的保障。此外，还应当结合现实状况，对不同人才进行培养、通过学习、培训的方式进行充电，逐渐提升工作人员的专业技能以及综合素质。结合每个部门之间的工作情况、难易程度以及工作压力等，合理配置岗位人员的数量。

2.创新财务管理理念

通常情况下，企业在发展过程中会受到自身各方面因素的影响，且会发生许多的未知状况，因此，时常会出现资金短缺的问题，因此，企业中的相关管理人员应当不断更新财务管理理念，对企业流动资金进行科学合理的规划管理，使得资金尽可能地发挥最大效能，首先，应当树立财务信息管理理念，应当对市场进行综合考察，掌握实时现代财务管理信息以及相关技术，在财务管理工作当中，应当适当增加互联网技术的应用，使得员工都能及时掌握最新的信息以及思想，采用互联网技术对市场信息进行快速收集，为企业的财务决策提供精准的依据。

三、构建人力资源管理与财务管理的双赢模式

1.企业管理理念的转变

财务管理与人力资源管理作为企业发展过程中极为重要的组成部分，二者缺一不可，因此，企业应当将财务管理与人力资源管理同等对待，在日常管理工作当中，应当尽可能地尊重每一位员工，不能将员工当做企业的廉价劳动力，应当让员工尽可能参与到企业的发展决策当中，不断加强他们对企业的归属感，企业应当扩大对人力资源部门的投入，也不要忽略财务管理。财务管理在企业运行过程中有着极为重要的作用，涉及到企业的资金运行、资金筹集以及资金分配。财务管理当中的这三个环节都与人力资源管理有着极为重要的关系，因此，需要将财务管理与人力资源管理恰当的融合在一起，为企业未来的发展打下坚实的基础。

2.加大人力资源管理投入，重视心理学所发挥的作用

就国内发展现状来看，心理学专业长期以来没有受到企业的重视，随着社会经济不断发展，市场经济结构逐渐发生变化，且员工更加多样化，不同员工之间的态度以及行为也有着很大的区别，且会对企业的发展产生很大的影响。如果企业只是关注员工的工作状况，但是却不关心员工的心理状态以及精神健康。这样也不利于企业健康稳定的发展，因此，人力资源部门应当结合企业员工的实际人数比例，安排相关心理学专业的工作人员，可以定期组织相关活动以及讲座，为员工提供心理咨询，或者可以请专家到企业中，并提供相关服务，这也是当前保护员工隐私的重要手段，人力资源部门应当结合心理学的相关知识，并制定相关政策，人类的需求主要分为五个层次，主要是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。相关部门应当结合企业的实际发展现状，进一步完善相关政策，最大程度上满足员工的各需求，包括吃住行、开设员工食堂等，为员工提供低息或者是无息的贷款，为员工提供便捷的交通等。

3.在人力资源管理中应当重视员工的压力情绪问题

人力资源管理过程中除了要制定相关制度之外，还应当针对员工的实际状况，提供情绪压力管理相关课程。人的情绪通常主要包含愉快、惊讶、愤怒、悲伤以及恐惧等情绪，其中有愉快积极的情绪，如，愉快、兴趣等，也包括消极的情绪，如，悲伤、厌恶、恐惧等，人们的日常行为会受到情绪的影响，积极向上的情绪对人们的工作有着良好的促进作用，且思维会更加活跃，工作效率也会明显提升，将积极的情绪带给身边的人，也会影响身边的人。消极情绪同样会影响到周围的人，且消极情绪的人做事效率低下，且想法极端悲观，这样也不利于自身的发展。因此，企业应当重视员工的情绪管理，使得每一位员工的都能够保持情绪稳定、愉快。要学会舒缓压力，要对员工的压力以及情绪管理进行培训，不同年龄层的员工有着不同的问题，其想法特点也會不同，不同的问题带给员工的压力也是不同的，因此，需要分别进行培训。要重视心理学在人力资源管理过程中的应用，要重视员工的压力以及情绪问题，引导员工学会排解压力以及情绪，企业还应当加大资金投入，这样会对员工的工作态度以及思维产生很大的影响，不断提升员工的整体工作效率，所带来的效果是无法进行衡量的。

4.财务管理中实行员工持股制度

员工持股制度对企业财务管理有着极为重要的作用，当员工的身份发生转变，逐渐成为企业的股东。其心理状态也会逐渐发生变化，在财务管理过程中，股东的人数不断增加，能够为企业募集资金，对员工有着一定的激励作用，能够不断加强员工的参与感以及管理意识，将员工的利益与企业的利益完美地结合在一起，员工的收入结构也逐渐变为按劳分配以及按资分配。这样能够增加员工对企业的归属感，为员工的发展提供保障，且相关资料数据显示，实行员工持股的企业比一般企业的生产率提高了30%左右，且利润也提高了50%，销售额也增加了2倍，这主要是人力资源与财务管理实现双赢的最佳方式，员工持股制度应当建立完善的管理机制，且与人力资源管理相结合，只有员工在满足一定条件的情况下，才能够持股，并不是简单的只要是员工便可以持股，管理机制如果不完善，员工的持股便会成为普通福利，是留不住人才的。员工持股制度应当有好的管理机制，且主要包含购买股份的条件、购买份额、分红方式，员工在离开之后，股份的处理方式等，员工卖出股份的方式，这些都需要有详细的方案，员工持股制度应当在公开透明的前提下进行，这样才能够激励员工。

四、结束语

企业在发展过程中，要想不断提升自身的竞争实力，就必须要将人力资源管理和财务管理相结合，建立双赢的机制，不仅要重视企业的利益，还应当重视员工的个人发展，人力资源管理应当结合企业的实际状况，让员工能够感受到被重视，要从管理理念的转变入手，重视心理学在人力资源管理当中的重要性，为员工的压力管理以及情绪管理进行专业的培训。这样能够为员工创造良好的工作环境，提升员工的工作效率，不断加强对企业的归属感。

参考文献：

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[2]陈静.在企业管理中如何让人力资源管理和财务管理达到双赢[J].太原城市职业技术学院学报，2018（5）：172-173.

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作者简介：陆海燕（1981.11- ），女，汉族，中级会计师，本科，研究方向：人力资源与财务融合