煤化工企业的人力资源配置与绩效考核管理策略分析

2019-11-08 06:01:33 粘接 2019年9期

申云凤

摘要:煤化工企业既是技术、资金密集型企业,又对人力资源的配置有着严重的依赖性,做好人力资源配置和绩效考核管理工作,不仅能够提升煤化工企业的提高员工的工作积极性,提高企业的经营效益和市场竞争力,还能够为企业战略目标的实现提供强有力的支持,为企业的长期发展奠定良好的基础。

关键词:人力资源配置;绩效考核管理;煤化工企业

中图分类号:TQ520 文献标识码:A 文章编号:1001-5922(2019)09-0140-03

在现代企业经营管理过程中,人力资源配置和绩效考核管理是两个相互独立而又相互关联的方面。在企业经营理论中,人力资源配置和绩效考核管理是战略目标实现的重要组成部分,在经营实践过程中,人力资源配置的水平会对绩效考核管理工作产生重要的影响,反过来绩效考核管理的效果又会影响到人力资源配置的水平。对于煤化工企业而言,想要保持企业经营活力,促进企业的长期发展,必须在将人力资源配置与绩效考核管理工作结合在一起,制定适合企业发展的管理制度,不断促进企业整体管理水平的提高,为企业战略目标的实现做出应有的贡献。

1人力资源配置和绩效考核管理的含义

1.1人力资源配置的含义

人力资源是企业经营和发展过程中资源管理中最为关键的因素,通过对人力资源的高效、合理配置,能够在人力资源组合趋向最优状态的情形下,推动企业生产经营效率的不断提高。通常情况下,人力资源管理的内容包括人力资源的获得、培训和发展,还包括管理人員的培养及其个人才能的发挥。如何提升人力资源配置的水平是企业经营管理过程中的重要问题,是人力资源管理管理的核心问题。

1.2绩效考核管理的含义

绩效考核是企业在生产经营过程中,从生产经营的实际情况出发,依托具有实际效应的标准和指标,运用科学的方法对员工的工作实效做出价值判断的过程。绩效考核管理曾经被列为管理工作中最难解决的问题之一。通常情况下认为绩效考核是对员工管理的一种手段,但就企业发展的需求而言,绩效管理是在对员工提出正当要求和标准规范的同时,也通过相应的工作不断促进员工个人的成长。绩效考核管理工作的开展,能够对企业发展和个人成长起到双赢的促进作用。

2提升煤化工企业人力资源配置水平的途径

经过连续多年的跨越式建设阶段,我国煤化工产业也呈现出“园区集中,多点开花”的局面,在未来的发展过程中,传统的煤化工产业前景不容乐观,但是新型煤化工产业潜力巨大,具有极大的市场需求空间。准确判断煤化工企业市场发展前景,对于提高其人力资源配置水平具有直接性的影响。

2.1确立“以人为本”的人力资源战略规划

人力资源管理工作针对的对象是“人”,其工作目标是通过科学的配置使个人的能力与企业岗位的要求相一致。因此在制定人力资源战略管理规划时,必须确立“以人为本”的战略规划。在此基础上,才能够科学认识企业与员工之间的关系,才能够真正以员工为中心来开展各项工作,以此不断提升员工工作的主观能动性和积极性,为企业发展奠定良好的人力资源基础。对于煤化工企业而言在制定人力资源战略规划时,首先要摒弃其投资方在人力资源战略管理方面的特征,不能简单套用原有企业在管理方面的僵化机制,其次是由于煤化工企业成立时间较短,在人力资源规划方向设定上,不仅要维护员工的当前利益,还要能够构建员工长期成长的平台。

2.2建立完善的用人机制

煤化工企业在用人机制方面存在极端化的特征,一方面存在用人权利过分集中的现象,人才选拔机制僵化,在工作开展过程中没有能够建立起对应的监督机制,另一方面则是员工在签订劳动合同之后,除非在违反劳动纪律和触犯法律的情况下,就拥有了俗称的“铁饭碗”,难以发挥其工作能动性。在民营煤化工企业经营过程中则存在流动性强的缺点。此外在干部选拔方面,则存在“能上不能下”的情况,造成企业内部向上的晋升通道缺乏,限制了部分员工能力的发挥。基于这方面的情况,煤化工企业在开展人力资源管理工作时。必须从社会化培养和内部良性竞争两个方面人手,积极引进高技能人才,为企业发展奠定人力基础。同时要建立基于科学考核和公开竞聘方式为主的干部选拔机制,为优秀人才的晋升提供制度保障。

2.3建立完善的培训机制

煤化工企业的生产是依托煤炭产业发展起来的,但是又与煤炭产业和化工产业的生产管理特征有所不同,尤其是煤化工产业经历了快速增长之后,目前行业整体已经进人了初步转折时期,因此在企业人力资源管理方面必须建立完善的培训机制,将理论知识的培训与实操培训结合在一起,不仅要能够使员工满足目前工作岗位的需要,还要能够深人了解行业发展的前沿知识,对行业发展的新型技能要求深人掌握,为企业的发展奠定良好的人才基础。员工培训工作的开展需要将内部培训与外部培训结合起来,将个人的发展目标与企业的战略目标结合在一起,满足员工长远发展的需要。

2.4建立完善的人才评价和激励机制

在煤化工人力资源管理工作中,存在与企业经营发展需求不相适应的人才评价和激励制度,其主要表现在几个方面:一是制度管理细节不够完善,在管理工作中留下较多的人为操作空间,从而影响了人才评价的公平性。二是不能充分认识员工的个人需求,仅从企业管理的角度出发,从而影响了人才评价的公正性。三是人才评价过程中,主要依据是领导的意见,而不是员工的实际表现,从而影响了人才评价的公开性。受到这几个方面因素的影响,进而造成人力资源激励制度不够完善,更多的是注重物质奖励而忽视了精神奖励和员工个人发展的追求。要完善煤化工企业的人才评价和激励机制,必须从企业发展的长期目标出发,通过对考核标准不断细化,全面考察各方面人才的竞争优势,并在此基础上细化培训工作,在结合薪酬激励的基础上,建立起完善的人才评价和激励机制,为人力资源配置水平的提高做出应有的贡献。

3完善煤化工企业绩效考核管理制度的策略