降低发电企业燃料成本的措施

冀昌文 大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司 新疆昌吉 831700

0 引言

在目前的社会形势下，大部分管理水平高、燃料成本低的发电企业发展较快，走在了行业发展的前列，由此可见控制燃料成本对于我国企业发展的重要性。发电企业中燃料成本与其他成本相比所占比例最高，因此要想实现成本管理水平的提高首先就应该加强对燃料成本的控制。如今，很多发电企业的的燃料成本涉及到了生产、运输、储存等多个环节，要实现成本控制，应从多个角度进行改进，本文就集中讨论了相关措施。

1.加强采购环节的管理

发电企业燃料的采购环节是成本控制的重要环节，对于成本管理工作有着十分重要的意义。首先，发电企业提前做好计划，还要结合企业自身的发展现状，制定出一个科学合理的采购方案。在方案中应该包括燃料采购的数量、种类、质量等。只有在采购之前做好准备工作才能更好地实现成本控制。其次，在采购之前应该选择合适的供货商，在选择时应该综合考虑企业的产品质量、企业信誉、服务水平，同时还应该结合供货商的地理位置，减少运输成本。在选择完毕后，应该与供货商进行有效沟通，建立起长久的合作关系，实现货源的稳定。再次，发电企业还需要加强市场调研，深入了解燃料市场的发展现状，掌握最新的信息，增强采购计划的合理性与科学性。最后，需要重视燃料的运输环节，这一环节对于成本管理的影响也十分重大，发电企业需要最大程度上降低成本，具体措施将会在下文中集中讨论。

2.重视存储与运输

2.1 科学化存储管理

燃料的储存过程中最为重要的就是防水、防潮以及防火。因此在存储设施的建设过程中需要首先考虑防雨、防雷等措施，加强对其质量的控制。重视存储的管理，对堆放场地与布局合理设计，距离生产区及生活区50米或100米以上，并对消防水源及消防车道合理安排，对燃料的含水量、温度进行记严肃记录、测量、调整，对现场的用电设备及防雷设备管理要落实到岗位，做好防护措施，保证燃料存储的质量。在存储过程中合理控制维护费用，对堆垛、拆剁等费用进行控制，降低装卸、人工等费用，控制存储成本，为电厂燃料提供可靠保障。

2.2 合理降低运输成本

燃料的运输环节不仅仅涉及了经济效益还需要兼顾安全性。发电企业在燃料运输环节要更加关注运输的性价比，不能一味追求经济效益而忽视了安全性。要想降低运输成本首先就需要提高运输效率，减少运输的人工费油及运输的空载现象。其次，需要对运输过程中的燃油费、管理费、维修费进行统一管理，实现成本的可控性，确保资金的合理使用。最后，需要加强运输过程中的安全监督，提高安全管理水平，如果一旦出现安全问题将造成难以弥补的损失。总而言之，在运输环节需要兼顾安全性与经济性，二者缺一不可。

3.加强入厂入炉煤管理

3.1 控制燃煤数量

入厂燃煤数量以进厂计量的轨道衡和地中衡检斤的重量为依据，计量器要定期进行校验，确保全年检质率、检斤率达到100%，杜绝劣质煤流入企业，杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象。

3.2 抓好入厂与入炉煤热值管理

发电企业在燃料的使用管理过程中应该时刻铭记“花钱买热值”的原则。其首要措施就是在源头把好关，认真做好燃料的质量检验工作，在进入企业之前严格控制质量。具体可以采取抽样检查的方式，在运输过程中定期进行检查，加大抽样的比例，最大程度上提高抽查结果的客观性与准确性。对于火车运输的燃料，每一批次都要进行抽查，而汽车运输的燃料粗腰每天随机抽取采样点，让检查结果能够真正还原真实情况。其次，相关管理人员应该在工作过程中认真负责，确保燃料的安全稳定。

3.3 加强技术管理

对于发电企业内部的管理人员应该加强技术管理，采购人员需要定期对其进行培训，提高技术水平。同时还需要加强职业道德教育和廉政教育，避免在采购过程中徇私舞弊，损害企业的经济利益。其次，需要加强管理，健全相关的管理制度，对采购、生产以及销售环节加强监控，为发电企业的生产提高保障。

4.有效提升煤场科学管理水平

目前大部分发电企业所用的燃料都是煤炭，因此有效提升煤场的科学管理也是加强成本控制的重要措施。如今，大部分煤场的管理难度很大，煤种多、煤场分散且管理水平低，需要制定相应措施来提高管理水平。首先，可以按照燃料的质量来进行分类堆放，并且在堆放过程中需要做好防风防雷等措施，减少在储存过程中的资源浪费。其次，煤场应给根据每个季度不同的自然条件以及需求量合理调整库存量，开展动态的库存管理，并制定出合理有效的生产计划，减少不必要的浪费。再次，应该按照烧旧存新原则定期倒烧，先存先烧、烧旧存新，定期进行测温，避免因不合理的储存及使用方法造成燃料的热值流失。最后，煤场每个月都需要对库存进行盘点，做到库存与实际使用量可以做到和谐统一，有效控制成本。

5.小结

近年来经济快速发展，人们的生活水平也得到了很大程度的提高。电力资源成为了人们日常生活中不可缺少的资源。在这一情况下，社会对电力资源的需求量加大，发电企业的市场逐渐扩大，竞争也变得越来越激烈。在这一情况下，发电企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在不断提升自身的技术水平的同时控制成本，实现我国电力企业的创新升级，为我国的发展提供可靠的基础。