关于加强基层烟草企业青年员工队伍建设的几个着力点

丛建军 李树阁 郭晋 山东德州烟草有限公司

加强青年员工队伍建设是摆在企业各级领导和组织面前的一个现实问题。笔者在认真调研和科学研判的基础上，采取了一系列举措，取得明显成效。希望能够为基层烟草企业提供参考价值。

青年员工是企业职工队伍的重要组成部分，只有发挥好青年员工的积极性、主动性和创造性，才能促进企业更好、更快、更强发展。那么，如何加强基层烟草企业青年员工队伍建设呢？笔者认为，应当把握如下几个着力点。

（一）强化党建引领，着力增强“四个意识”

青年员工应当加强政治理论学习，始终保持清醒的头脑，不断提升明辨是非的能力，及时纠正思想认识偏差。一是增强“四个意识”。深入学习贯彻党的十九大精神，引导青年员工坚持不解地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以思想自觉引领行动自觉，练就过硬本领、勇于创新创造、矢志艰苦奋斗、锤炼高尚品格，使他们在担当中体现个人价值，助推烟草企业健康发展。二是引导青年员工团结凝聚在党的周围。尊重青年员工敢想敢干、富有梦想的特质，加强对青年员工的思想政治引领和成长成才服务，引导青年员工积极参加党组织开展的各项活动，在感情上接纳他们，在思想上理解他们，在工作上帮助他们，使青年员工时刻与企业同命运、共奋进、齐发展。三是积极发展年轻党员。打破“论资排辈”，将有能力、善学习、肯奉献的优秀青年列为党员发展对象；建立帮扶制度，关注优秀青年的日常表现，定期谈话考察，做到成熟一个，发展一个，从源头上做好发展党员的基础工作。

（二）健全培养机制，全面提升综合素质

健全青年员工培养机制，坚持对青年员工进行多方位历练，引导青年员工树立正确的成才观，全面提升综合素质，加大后备人才储备量。一是以互动式职业生涯规划为主线。职业规划是对职业生涯进行持续的系统的计划的过程。企业可以根据自身实际情况，采取需求调研、建立人才储备库、实施专项培训、进行自我测试、开展交流座谈等相结合的方式，帮助青年员工进行自我全面剖析，提供有效的成长成才指导意见，规划好个人的学习成长地图和发展计划，并同企业发展目标、岗位实际需要相结合。二是加快青年骨干人才的培养。积极地构建和完善本单位的教育培训体系、有计划地推行“AB角”、“传帮带”等学习机制、科学推选具备优秀潜质的青年员工进行“双向”实践锻炼、引导青年员工积极参与重大项目（课题）的研究及成果转化等等，不断加快青年骨干人才的培养。三是推进高技术、高技能人才队伍建设。应当建立健全不同专业技术系列考核指标体系，明确考核标准和评价办法，切实发挥专业技术人员的作用；注重高技能人员的知识积累和创新能力培养，加强“一岗多能”训练，积极探索复合型高技能人才使用办法。

（三）搭建展示平台，营造干事创业氛围

紧密围绕工作实际，为青年员工搭建公平竞技的展示平台，变相马为赛马，激发群体和个体活力，营造人才脱颖而出的良好氛围。一是加强团队建设。团队建设是企业真正的核心竞争力。以团队建设为抓手，建立党建、精益、专卖、营销、人事、财务等各专业领域团队，凝聚力量、增强后劲，推动各项目标任务完成。二是推进团建工作。按照建团流程，成立团支部。团支部应当从团员、青年的思想实际出发，充分调动广大青年员工的积极性，充分发挥团组织的突击队作用。坚持党建带团建，并落到实处。三是开展多形式主题活动。紧扣本单位重点工作和目标任务，设计活动主题。广泛开展读书活动、技能比武、精品课程竞赛、应知应会考试等，积极推进精益改善、课题攻关和QC小组活动。进一步激发青年员工学习、工作、生活的热情。四是坚持典型引路。鼓励青年员工创先争优。健全推选机制，大力宣传一批敢于担当、奋发有为的先进典型，形成强烈的正向激励效应，鼓励和带动更多青年员工积极担当、奋发进取。

（四）坚持适才适用，盘活人力资源配置

根据岗位设置和青年员工自身特点，探索完善的人才评价体系和选人用人机制，合理优化队伍结构，做到人尽其才、才尽其用。一是建立人才管理体系。借助信息化手段，逐步建立青年人才储备库，详细记录青年人才基本信息；对全系统在管理、技术、技能和专项工作等各个方面表现突出的优秀青年人才进行过程跟踪和动态管理，并健全培养和使用机制。二是做好干部梯队建设。结合年龄、专业、工作经历等因素优化领导班子结构，形成梯次配备、优势互补、经验和活力俱备的合理结构。充分发挥好各年龄段干部的积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。

（五）优化成才环境，畅通职业发展渠道

落实党管干部的原则，遵循青年员工成长规律，把握青年员工特点，拓宽发展渠道，满足职业发展需要。一是加强后备干部队伍建设。积极创造条件，逐步提高后备干部的使用比例，激活后备干部队伍生机和活力；建立后备干部动态管理机制，根据后备干部日常工作和关键时刻的表现，及时调整后备干部队伍，避免出现“备而不用”、“一备到底”的情形；拓宽非领导职务干部培养和使用空间，使其放开手脚、大胆开展工作。二是注重发现青年人才。注重基层和实践的导向，突出政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现，把长期沉在基层、敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀青年选拔出来。三是拓宽晋升成长渠道。对取得专业技术职务任职资格的员工开展聘任工作，在市、县两级配备安全工程师，探索职业资格聘任办法，拓宽青年员工的晋升成长渠道。