浅论党建与电信生产工作的融合

■曹 星/中国电信重庆渝中分公司

对于电信企业而言，电信企业党组织必须与企业发展进行全方面融合，将党建工作和电信生产经营工作进行完美结合，这样才能更好的突出党的先进性。当前，电信各级党组织都在积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措，我将本人进行学习和开展调研后的一点思路和大家进行探讨。

一、当前电信企业党建工作现状分析

自党的十八大以来，电信企业在各方面都取得突破，在党建工作方面的成就也非常大。但是当前电信企业党建工作依旧存在着以下几方面问题。

第一，思想观念。电信企业内部极个别党员被传统思想所束缚，并没有把握当前党建思想的精髓，思想解放程度不够，在行动上始终存在着跟不上节拍的现象。极少数行政管理人员对于党建工作重视程度并不够，机械认为党建就是抓生产。

第二，运行机制。在电信企业管理之中，当前依旧存在着党建工作不够扎实现象，主要体现在各种党建指标量化不够，各项指标落实不严，把控不硬。在党建工作评价机制上，一些党支部建立起来的量化考核体系，将党支部各项工作进行了分解，与经济责任进行挂钩，力图实现党支部工作和行政工作快速发展局面。但是在落实过程之中，落实指标分解并不够详细，难以做到有效量化。

第三，队伍建设。党建工作应该始终坚持以人为本的思想。但个别基层党组织缺乏大局意识，本位主义严重，个别领导干部理论素质不高，不善于理论联系实际。

第四，方式方法。一岗双责落实并不够彻底，方法又非常陈旧，不能够灵活掌握现代企业管理方法，降低了党建工作的实效性和针对性。

第五，群众工作。目前，电信企业少数领导干部群众意识不强，存在着较重的官本位思想，没有有效与广大职工进行沟通，不能够发挥群众优势。

二、党建工作融入中心工作的总体思路

第一，在党建工作思想上融入。为了更好的推动企业经营业务向前发展，重中之重就是加快思想理念转变，不断改进工作方法，不断创新工作途径。为此，我们首先必须从思想观念上将其融入到工作之中，使得党建工作和企业业务发展同部署、同落实，进而使各项工作可以更好的推动业务向前发展。

第二，在党建工作运行方式上进行融合。主要是坚持党支部工作与行政工作同目标、同落实、同考核的方法。为此，需要坚持以人为本，努力培养出骨干，这样才能更好的凝聚广大职工的力量，在一线中不断增强战斗力，不断提高党支部在企业中的凝聚力，真正使党支部成为企业生产发展的重要战斗堡垒。分公司党委需要围绕安全生产、提速降费、稳定队伍等多个指标进行细化考核，这样才能更好的促进业务向前发展。

第三，在党建工作内容上进行融合。党建工作的重要内容是进一步发挥党员骨干作用，可以大力推广优秀党员先锋模范队伍作用，以解决实际问题和提高广大群众满意度作为党员骨干的评价标准，这样才能更好的使党员与群众进行联系。为了可以更好的结合企业生产实际，还必须坚持开展党员先进性评比，开展党员联系群众、党员责任区等不同活动，这样才能更好的为党员骨干搭建表现舞台。

三、党建工作融入中心工作的重点工作

第一，不断加强党组织自身建设。分公司党委根据实际情况做到统一领导、统一规划，不断夯实党支部组织建设，构建党员活动阵地，开展丰富多彩的组织活动，加强党员之间的思想交流，提高党建水平，确保党建工作可以融入分公司各项业务发展之中。

第二，不断强化党建工作的绩效考核。首先，需要制定出具有时效性和可操作性考核内容，例如我们可以对党员安全生产责任岗这一事项进行考核，尽可能避免在企业生产过程中出现安全事故。与此同时，我们还应当不断加大考核方式创新，可以走综合式考核方式。党委可以针对各党支部的不同情况制定切实有效的指标体系，这样可以使考核变得更加科学、有效、公平。

第三，不断加强党建工作载体创新。要不断夯实党建工作，就要将党建工作融入更多新鲜元素，探索出属于电信企业特色的党建发展。例如在主题党日活动中不求场面大，但求有实效。

第四，紧紧围绕着分公司的生产经营活动来开展工作。在党建融入企业中心工作时必须做到观念清晰、头脑清醒，要将党建工作与领导班子团结机制进行融合。领导班子应当做到分工明确、各司其职，同时也应当加强团结。在重大决策上需要加强领导班子负责制，切不可搞一人专断独行。

第五，不断加强基层党建工作。首先必须加强党支部队伍建设，因为基层党建队伍是业务的实际执行者，只有加强了党支部力量，一线的党建才能更好的与业务进行融合。为此，需要加强队伍构建，加强培训工作，培育出一批具有政治素养好的青年干部。

四、党建工作融入改革突破，推进强区落地

第一，持续进行支局运营模式优化，强力推进片区责任制。分公司党委积极响应强区行动要求，持续推进支局运营模式优化，做深做透片区责任制。一是优化支局设置，做到宁缺勿滥。根据分公司实际情况，将原来20个支局优化为16个，对不能胜任的支局长进行了更换。进而对基层党支部进行聚焦收敛，将7个党支部优化调整为5个；二是划小维护网格，实现精耕细作。渝中分公司现有宽带用户15.4万户，根据地域特点和用户分布，共划分为114个维护网格，每个网格平均维护量为1350户，保障了社区经理在做好服务的同时，有足够的时间进行存量维系和业务发展，切实做到精耕细作。三是加强队伍建设，规范一线营销行为。对一线队伍进行了多种方式的赋能培训，提升一线营销服务能力，同时加强一线营销行为规范的执行和检查，建立了从片区责任人、支局长到宽电部的末稍行为管控体系，对一线人员从上门服务营销规范执行到营销沙盘回填都进行了及时有效的管控。

第二，强力推进装维分离，提升装维队伍能力。渝中分公司是市公司装维分离试点单位，分公司党委当机立断，成立了装机中心，下设三个片区，调度人员3名，共有装机经理34名，社区经理100人，经过1年的磨合，运营良好，装维两支队伍能力得到了较大提升。分公司投入专项资金，建立了装维模拟场景培训教室，在市公司监督和指导下开展了装维人员五级技能认证。

第三，不断优化渠道积分应用方案，强化积分价值导向作用。为了有效推进渠道积分应用，强调价值导向，推动分公司业务规模发展，完成分公司量收目标，根据市公司渠道积分的要求，分公司党委领导积极推进全渠道积分制，并两次对渠道积分应用方案进行了优化，结合一线服务营销行为，增加了用户自主测速、微信公众号绑定、预约拆机等多项行为积分，实现了价值和行为的高度统一，分公司积分完成量大幅提升。3月社区经理人均积分达到4900分，客户经理人均积分超过了5000分，实现员工收入增长，幸福指数的增长。

第四，打造商客纵向攻击团队，全渠道发展商客产品。渝中分公司商客占比高，为此分公司党委非常重视商客的队伍打造和商客业务发展。一是加强商客队伍建设，打造商客纵向攻击团队。分公司成立了商客中心，负责商客的队伍打造和业务发展工作。分公司下沉商客经理44人，使每个责任片区至少配备一个商客经理负责商客工作的落地承接工作，做到无死角全覆盖。二是商客标准产品全面落地，全渠道受理，分公司响应市公司要求，率先在辖区内所有渠道、人员开通了商客标准产品受理权限，商客专班在市公司商客中心的支撑下开展了多波次的商客产品和营销技巧培训，提升了商客产品营销能力。

综上所述，为了更好的将党建工作融入到企业中心工作之中，党组织需要不断加强自身建设，不断强化绩效考核，加强载体创新，围绕企业生产经营开展工作，不断夯实基础党建工作，这样才能更好的推动党建与业务工作进行融合，坚持党对电信企业的绝对领导。