企业管理者经济责任审计及其风险管控

2019-11-18 10:46边登高
现代企业 2019年9期
关键词:企业管理者审计工作管控

边登高

在国民经济的强大推动下,极大地促进了企业的发展,而企业管理者所扮演的角色也越来越显著。在企业不断发展的过程中,愈加注重风险管控工作的开展,经济责任审计机制的构建变得越来越重要,备受企业内部的高度重视和关注。通过加强企业管理者经济审计和风险管控,可以不断提高企业经济管理水平,进一步约束和规范企业管理者,并不断提高经济责任审计管理体系的完善性,确保企业经济审计质量和效率的稳步提升,将经济审计部门的职能作用充分发挥出来,实现企业资产保值增值目标,赋予企业全新的发展动力和源泉。

一、经济责任审计的相关概述分析

1.内涵。对于经济责任审计来说,主要是指基于信息化网络时代,企业单位的法人代表,在任期的特定时间内,要将相应的经济责任承担起来,要将其职能履行到位,进而开展经济审计行为。经济责任审计,旨在将企业经济责任人任期内的责任承担起来,并进行有效明确,为企业单位相关的纪检部门和考核部门提供依据,给予企业单位长足的发展动力。通过实施企业管理者经济责任审计,可以将企业管理者的管理能力提升上来,并确保企业管理者决策的可行性和合理性。

2.作用。在企业经营发展过程中,经济责任审计,对于保护企业财产安全和加强企业领导廉政建设具有极大的帮助。首先,经济责任审计,可以规范企业财务活动,不断将企业管理者的工作效率提升上来。经济责任审计,主要审计企业相关管理者的相关收入和支出,确保与企业经济发展需求相一致,对下任企业管理者的适应时间进行有效控制。其次,经济责任审计,可以有效监督企业责任人和管理者,在企业发展过程中,通过经济责任审计的实施,可以确保企业管理者将职务履行到位,集中整合定性和量性,进而满足企业相关经济指标考核需求。

二、企业管理者经济责任审计的必要性分析

1.可以与市场经济发展要求相一致。在现代化社会中,企业管理者经济责任审计的作用比较突出,在社会主义市场经济体制的强大推动下,一些企业管理者没有对企业整体利益给予高度重视,在企业经济支出方面,虛假报账现象经常出现,而且借助自身职务的便利性,对企业资金利润进行擅自调整,这对企业的发展和运行产生了极大阻碍。所以对企业管理者实施经济责任审计势在必行。

2.可以不断强化廉政建设。在企业管理者经济责任审计过程中,责任审计,也是加强企业管理者廉政建设的关键要素之一。在企业经营业务往来过程中,企业管理者处于获取个人利益的目的,没有对企业发展目标和经营理念进行深入分析,一定程度上会给企业带来了潜在的经济损失,甚至使贪污受贿现象得以展露。因此,必须要将企业管理者经济责任审计实施下去,确保廉政建设水平的稳步提升。

三、企业管理者经济责任审计过程中存在的风险

1.市场发展环境比较复杂。现阶段,在经济社会不断发展过程中,所出现的变化因素比较多,严重影响着企业的正常运行和发展,所以在一定程度上不利于企业经济责任审计制度的构建,在经营方式中,集团化特点比较显著,经营发展目标的国际化发展趋势比较显著,进而导致在企业经营过程中,出现了较多的复杂性因素,加剧了风险的发生概率。因此,企业管理者要对企业经营发展情况进行深入分析,提高对风险评估的高度重视,进而合理化的分析和判断。

2.审计风险的危害性。企业管理者在实施工作中,要求要将经济责任审计主体的经济实施情况落实到位,对于被审查人员来说,领导人员、部门主管以及项目负责人等,是重要的构成内容,其时间跨度比较显著,审查周期也比较长,很难有效评价被审查者的工作情况,一定程度上加剧了审计工作的难度性。在审计过程中,如果发现违法违规行为,将会严重威胁到资产运用情况,也不利于部门绩效的考核和管理,所以产生了较高的审计风险危害性。

3.审计风险的复杂性程度较高。企业管理者在审计过程中,所遇到的审计问题和审计工作内容比较繁多,在工作内容方面,常规性的报错风险和检错风险经常出现,所以要认定被审查人员的经济责任情况,对工作过程进行合理化监督,防止违法违规现象的出现。

四、企业管理者经济责任审计的风险管控措施

1.加强审计预警体系的构建。要想将企业管理者经济责任审计风险管控水平提升上来,要加强审计预警体系的构建,对信息化数据资源优势进行应用和发挥,深入分析数据资源,而且在开展审计工作中,还要加强预警发展体制的构建,确保与事前防范需求相符合。通过构建审计预警体系,可以弥补传统审计工作中存在的薄弱点和空白点,进一步深化审计深度,全面审计和监督大量信息数据,大大提高审计工作质量。同时,构建审计预警体系,可以与事前锁定效果相符合,全方位、多角度领域地追踪审计成果,避免在审计过程中引发不必要的风险。

2.加强工作机制的创新发展。在企业管理者审计工作实施过程中,要对财务收支状态进行准确核算,而且还要注重考核企业工作中的绩效,对不同经济主体发展过程中的责任进行判断和预测,不断创新传统的工作发展机制,提高审计风险的防范水平,做好相应的预防工作。

注重建设工作团队,在绩效考核和经济主体责任认定的过程中,企业不同部门之间要加强沟通和交流,针对其中存在的问题,制定配套可行的解决对策。所以要加强专业团队的构建,确保审计工作过程与有效性要求相符合,避免审计工作过程风险的出现。其中,在构建审计工作团队时,审计工作人员、被审计人员等要积极参与其中,共同致力于审计工作的顺利完成。

3.加强审计定责评价机制的构建。企业管理者经济责任审计工作的开展,与审计定责评价机制的构建之间有着紧密联系,将审计过程中的风险降至最低。企业管理者在加强内部审计的基础上,要将其与企业经营发展结合在一起,将内部审计工作的信息化建设水平提升上来,确保较高的管理水平,充分掌握和明确内部审计相关内容,集中整合内部审计和管理创新,将内部审计的促进作用充分发挥出来。而且企业管理者还要注重组织学习,将完善的审计方法和审计准则制定出来,顺应会计电算化发展趋势,而且在内部审计过程中,还要加强计算机和网络工程的应用,为内部审计技术水平的提升创造有利条件。此外,现阶段,市场风险越来越显著,必须要结合风险管理,加强内部审计原则的指定,不断对内部审计方法进行创新,将风险评估和控制落实到位,确保企业健康发展和进步。

要将内部审计的监督职能展现出来,加强审计定责评价机制的构建。借助经济责任审计,旨在将企业内部管理活动中的漏洞找出来,并确定风险点,为提高企业管理效率奠定坚实的基础。所以,经济责任审计,要将重点集中在企业运营监管和重难点问题方面,以便于将经济责任审计的内部管控作用充分发挥出来。

4.赋予经济责任审计的独立性。经济责任审计,重要的特点就是独立性,这在审计工作中发挥的作用比较显著。在经济责任审计过程中,审计部门的隶属关系、内部审计部门和其他业务部门的制衡关系等是重要的构成内容。在企业不断发展过程中,经济责任审计委员会和董事会要履行好自己的职责,将内部审计人员的地位和权力落实到位,确保内部审计工作独立性和权威性充分发挥出来,给予内部审计功能的发挥强有力的保障。在具体发展过程中,要注重结合实际情况,注重内部审计部门的构建,确保高度的独立性。在监督审计过程中,要将风险管理、内部控制以及治理程序落实到位,逐步向企业经营目标迈进。

在我国内部审计中,财务收支审计发挥的作用比较显著,可以真实记录企业资产、会计信息等,不断提高审计的规范性,而且还可以对相关资料的真实性进行监督结合评价。积极开展经济责任审计工作,严格审计好企业管理者的责任履行情况,并对管理者在任职期间的经营业绩进行审查,确保与相应的要求相符合,从而为工作考核提供极大的便利性。

总之,在企业不断发展过程中,加强企业管理者经济责任审计的构建是至关重要的,而且还要不断提高风险管控水平,使良好的经济审计环境生成出来,实现企业的良性循环发展目标。

(作者单位:河北建设勘察研究院有限公司)

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