财务预算管理在国企经济管理中的作用研究

刘倩

摘要：随着社会快速发展的同时，国有企业扮演的角色也在不断的发生改变，社会各个领域的新型企业也大量的出现，使国有企业的市场竞争力日益剧增。在日益竞争激烈的社会大环境下，国有企业各个方面的创新和完善迫在眉睫。国有企业不只是完善公司的资产管理制度体系，还应进一步的完善财务预算管理制度体系，以便于实现企业经济效益最大化，在国有企业适应社会发展方面发挥一定的作用。众所周知，财务预算管理制度在企业的发展中发挥着巨大的作用，其是国有企业目前所要创新的主要内容。

关键词：财务预算;国有企业;经济管理

国有企业指我国的中央和地方企业，他们在我国经济建设的过程中发挥着承上启下的作用，伴随着我国社会经济的不断进步，国有企业面临着新的机会和挑战，我国的企业想要在国际市场中占有一定的地位，就需要通过采用合理的方式来增强自身的经营管理能力。然而因为账务预算的管理涉及到国有企业的经济效益，对优化企业的管理起着重要的作用，在一定程度上还可以提高企业的市场竞争力，所以，企业账务预算的管理在大多数的管理项目中占据非常重要的地位，并且其还是国有企业经营管理中需要关注的核心内容。本课题主要是针对财务预算管理在国有企業经济管理中存在的问题提出了有效的解决措施。

一、国企经济管理中财务预算管理的重要性

（一）有利于国有企业资源进行优化配置

在国有企业的发展和内部管理中没有将资源进行合理的分配，使资源没有得到有效的使用，进而不能有效的保证企业的稳定发展。然而在国有企业经济管理中想要合理的对资源进行分配只有做好财务预算管理的工作才可以，而且严格的按照相关的规章制度进行预算管理可以及时的发现企业在资源配置上所存在的弊端，与此同时，还可以有效的调整企业的产业结构，进而使新产品和新工艺的研发可以更好的利用企业资源，尽量减少资金的投入，在避免不必要资源浪费的同时还要提升资源的使用率，从而在一定程度上可以为国有企业的长远发展发挥巨大的作用。

（二）有利于改善国有企业经营管理

在国有企业预算管理过程中离不开预算财务方案的设计。这就需要国有企业根据自身的实际发展情况，系统的分析和研究各项经营管理的具体数据，通过让专业的预算管理工作人员参与到设计预算管理方案当中，以便于制定出符合国有企业现阶段发展的财务预算方案，更好的保证财务预算方案的真实性和科学性，财务预算方案还可以有效的调节国有企业各部门之间的关系，进一步的增强国有企业经营管理的能力。

（三）有利于增强国有企业的财务控制

在国企经济管理过程中开展财务预算管理工作能够熟练的掌握预算的数据，同时可以对企业各经营部门进行检查和考核，并且还可以对国有企业各经营部门的数据信息进行系统的分析和整理，在这个过程中，将预算有效的掌控在合理的范围内。通过分析各部门的业绩和发展情况，提出适合企业的有效策略以便于推动企业的长远发展，进而增强国有企业财务预算控制的功能。在减少国有企业财务管理风险的过程中还可以在一定程度上实现国有企业经济利益最大化。

二、国企经济管理中财务预算管理所存在的问题

（一）国有企业未完善财务管理制度

预算管理属于财务管理中的重要组成部分，两者缺一不可。就目前来看，我国很多的国有企业财务工作人员缺乏资本运作意识，财务管理团队陈旧，大多数的财务管理工作人员都没有接受过财务相关知识的培训，并且国有企业没有构建健全的财务管理制度，因此，很多的国有企业没有实现预期的目标。此外，国有企业在开展预算编制工作时，缺乏专业的预算管理工作人员的指导。第一，国有企业的财务管理工作人员没有全面的掌握每个子公司的收入，在对企业进行预算编制时都根据一个统一的固定增长率进行。第二，国有企业在进行编制预算时，企业各部门缺乏编制预算的认知，很多部门都认为编制预算和其他部门没有关系，其只是企业财务部门的职责。

（二）财务预算管理执行力度弱

国有企业只有将预算管理工作真正的落到实处，才可以有效的将预算工作的指导和监督作用更好的发挥出来，目前在国企经营过程中经常会存在预算超出的情况，假如出现预算之外的情况，或是没有按时完成任务等状况，企业人员都需要根据实际的状况在保证可以提高国有企业经济利益的前提下，重新整理目标。比如，有些国有企业因为在运营期间存在一些漏洞就会导致国有企业损失大量的资金，国有企业通常会在月末或者是年末开展大操作。然而这种方法是不可取的，这种做法不符合企业资金预算的实际目的，最终国企的预算工作逐渐的形成一种形式。国有企业的预算执行力度低就会使预算管理工作不能实现预期的管理目标。

（三）缺乏财务预算管理意识

现如今，财务预算在为国有企业经济的快速发展提供了有利的条件，财务预算管理在国有企业经济的管理中可以有效的对企业内部控制进行管理。因为一些国有企业在预算编制过程中，只把眼光放在内部财务资源上面，却忽略了对国有企业发展有利的市场信息以及内部整体人才资源的获取。除此之外，一些国有企业在开展财务预算管理工作时，由于没有重视财务预算管理模式的调整，进而降低了国有企业财务预算管理工作能力。

三、完善财务预算管理的措施

（一）构建完善的财务预算管理制度

国有企业只有构建了相对完善的财务预算管理制度体系，才可以进一步的增强国有企业经济管理的能力。但是，现如今很多的国有企业都没有健全现行的财务预算管理制度体系，造成这种情况出现的主要因素是因为财务预算自身存在着很多的不足，另外国有企业的环境和技术等也会对财务预算管理的实施产生一定的影响。所以，国有企业在构建完善的财务预算管理制度体系中，相关的工作人员应该为建立财务预算管理制度提供精神上的支持，进而稳固财务预算管理在国有企业财务管理中的地位。国有企业只有增强各部门管理者对财务预算管理的认知，才能够为构建财务预算管理以及实施工作奠定良好的基础。

国有企业的高层领导还应该建立各种相应的制度体系，设置专门的财务预算管理平台，这个平台的主要责任就是建立健全的财务预算管理制度体系。财务预算管理关系着国有企业经济管理的各个步骤，与此同时，其还可以使各部门之间存在密不可分的关系，所以，国有企业中的所有工作人员都应该积极的参加到开展财务预算管理的工作当中，进而可以保证财务预算管理工作有效的进行，使财务预算管理工作在国有企业财务管理中发挥出应有的作用。

（二）加大预算执行的力度

国有企业只有在规划预算编制方面花费大量的时间，才可以有效的保证企业预算编制的科学性，同时和企业的实际状况相一致，在进行预算编制工作时，企业应该组建一支专业性强的财务会计队伍，在充分了解国有企业文化以及发展情况之后在进行预算编制。同时，这还要求国有企业中的全体员工以及相关的管理工作人员都要意识到预算管理对国企经济发展发挥的作用，使企业的每一位员工都要承担相应的责任，这也是预算编制想要实现的目标。

（三）提高财务预算管理意识

只有国有企业的领导层按照自身目前发展的实际情况，从根本上进行改革，逐渐增强经济决策能力，提升自己的素质水平，高度重视国有企业财务管理中预算管理发挥的重要作用，促使企业的财务管理人员可以主动的参与相关内容的培训课程才可以有效的保障國有企业经济的可持续发展，进而可以保证国有企业的财务预算管理工作顺利的进行。国有企业应该在企业的内部大力的宣传财务预算管理相关的知识，以便于使企业员工可以彻底的了解财务预算管理的内容，增强企业所有员工的财务预算管理意识，进而使财务预算管理可以在国有企业的经济发展中发挥出应有的价值。

四、结论

综上所述，国有企业科学合理的开展财务预算管理工作可以促进企业经济管理的平稳发展，构建完善的财务预算管理制度可以有效的保证国有企业的资金进行有效的利用，提升了国有企业资金的使用率，基于国有企业发展资金的充沛基础上，实现了国有企业的预期效益目标，进而推动了国有企业经济的长远发展。

参考文献：

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[2]谈蕴.国企经济管理中财务预算管理的相关研究[J].财经界（学术版），2018 （16）：60-61.