回望奋进路砥砺再前行

精益生产搬迁调整启动

70年砥砺奋进，70年春华秋实。中华人民共和国成立以来的70年，是不断创造伟大奇迹、彻底改变中华民族前途命运的70年。

航空工业南京机电作为中国航空工业的一分子，时刻与祖国共命运、心连心，将企业的发展融入民族复兴的伟大征程，历经“五次创业”，实现“五大突破”“献了青春献终身，献了终身献子孙”，矢志不渝践行着航空报国的无悔誓言。

知往鉴今，以启未来。新时代的航空人正在从新中国70年的历史中汲取营养，从企业艰苦卓绝的历程中汲取智慧，创造航空人的光荣与梦想。

峥嵘岁月五次创业

1961年7月18日，南京机电前身、我国第一个航空附件研究所（六院三所）诞生在洛阳吴佩孚的兵营里。1964年底，六院三所解散，人员被分散到十厂一所。这是南京机电历史上的第一次创业。

1967年8月30日，国防部批复同意六院三所重建，地址定在湖北省襄樊市隆中山沟，定名609所。原分散的人员再次聚集，在杂草丛生的山沟里开始了第二次创业。经过20年的奋斗，初步建成了机轮刹车、液压操纵、燃油、环控等7个研究部和较为完善的配套机加、试验能力。

20世纪80年代中期，面对军品任务陡降和“孔雀东南飞”的形势，609所开始第三次创业的艰难探索，“找米下锅”，以民养军求生存。这一时期军民品业务都得到快速发展，民品遍地开花。但由于地理环境的限制，交通不便，信息闭塞，极大制约了企业发展的步伐。1986年，辗转三天才到隆中山沟的MOOG和GARRET公司派来洽谈合作的人员，看到现场简陋的工具、设备直摇头。当时全所只有一台130计算机，没有一台数控机床，尽管接待人员极力挽留，外宾最终还是失望离去。当时的领导班子在这件事情的影响下达成共识：609所要发展就必须再次突围。

在一次次的探索中，南京机电拉开了第四次创业重整大幕。从1991年航空航天部的658号文件，到1996年十一号工程建线，609所与511厂踏上了重组整合、强强携手的征程。

2001年12月18日，经国防科工委批准由609所整体与511厂航空事业部融合而成的南京机电液压工程研究中心正式挂牌。江宁厂区和生活配套区历经4年建设，2005年11月9日，南京机电举行了盛大的竣工及开业庆典。一个地跨湖北、江苏两省5处的崭新企业正式运营了！4个月后，数百台设备、几十万吨物资、数百家老老少少，完成了史无前例的千里大调迁。

随着产业发展和任务需要，2013年12月，南京机电再次成为集团成员单位独立运营，迈入了第五次创业的新阶段。

五次创业，涅槃重生;重组融合，脱胎换骨。南京机电飞速发展，“十二五”时期，在人员基本不变的前提下，南京机电实现了经济总产值和员工收入的“双倍增”。2000年销售收入刚迈上亿元台阶，2018年已沖过30亿元大关，全员正在向着2020年经济总产值42亿元的目标发起冲刺。

新时期五大转型

在不断的突围和聚变中，南京机电完成了一次次的华丽转身：由纯军工科研型事业单位向科技型企业转变，由封闭型向开放型国际化企业转变，由单一类型向多板块集团类企业转变。

“十二五”时期，南京机电确立了“一主两翼”的发展战略，构建了“五梁六柱”路线图。进入“十三五”时期，进一步构建了雁形体系图。积极实施五大转型，即在发展模式上，向高品质发展转型;在产业发展上，向协同发展转型;在研发上，向系统引领转型;在制造上，向精益制造转型;在管理上，向强矩阵项目管理转型，并初步勾画了2025年-2050年“三步走”蓝图，为南京机电“引领航空机电新发展，成为国际化卓越强者”的愿景提供了强有力支撑。

目前，南京机电已成长为我国航空机电综合、液压、燃油、空气管理和辅助动力等分系统的研发牵头和总成单位，具有完整的预先研究、型号研制、设计制造、试验交付和维修保障的能力，并与霍尼韦尔、帕克、汉胜等国际知名企业成立3个合资公司。

技术转移展示科技创新力

通过加快军用技术在民机和非航产业的转移和应用，不断培育新经济增长点。

1984年，深明技术开发公司成立，这是609所对外打开的第一个窗口。随后，第一个多行业联合公司——汉水制冷技术公司，第一个涉足民机领域的南京凯信航空附件公司，第一个挺进民航维修业务的技术咨询部等相继成立。

1985年-2000年，民品业务遍地开花，形成一定经济规模。如利用制冷技术开发的涡轮膨胀制冷轻烃回收装置，获得过国家总理的关注，曾获得“全国军转民高技术出口产品展交会”金奖。FF系列电液伺服阀成为名牌产品，曾获全国科技大会奖。国内首创的地井阀和软管接头达到同期国外先进水平。1988年亚运会期间，北京、上海、天津、广州等大机场全部换上了609所研制的地井阀和软管接头。

开发的MYK型汽车车身试验台，填补了国内汽车车身试验台的空白，达到国内先进水平。

先后参与了运10、MD82、AE-100、ARJ-21、AG600等研制项目，获得了较多的技术积累。2007年2月，大型飞机重大专项正式立项。南京机电成为民机液压、燃油和空气管理系统的牵头单位，成为C919大型客机的系统级供应商，并承接了国际民机产业的转包生产。2017年，三家单位出资3亿元组建了南京机电科技有限公司，主攻民机业务。2017年5月，C919首飞成功，南京机电因此荣获商飞公司“首飞先进集体”“突出贡献奖”的称号。

管理变革实现思维突破

惟变革者先，惟创新者强。变革就是勇于打碎阻碍发展的“坛坛罐罐”。自2011年以来，南京机电全面推进研发、制造、管理体系变革，以战略管理为统领，以价值创造为核心，以客户意识为导向，夯实管理基础，聚焦流程的持续改善，把“大精益”思想贯穿到价值链的全过程，构建科学高效的运营体系。

“十一五”以来，南京机电先后经历了管理基础年、深化提升年、管理体系年、敏捷管理年、敏捷争先年、敏捷创新年、品质提升年和体系重构年。通过管理变革的量变到质变，企业核心竞争力不断提升。

自2016年以来，南京机电从五个层级大力推进集成供应链的分部制改革。一是做实系统部。五大系统部作为价值创造的主体，赋予其系统开发、价值创造、用户服务等核心职能，充分激发系统部的活力，使之成为承载机电系统级发展的业务分部。二是通过“三定”完成组织重构。职能部门数量降幅达40%，岗位压减19.1%，管理人员和后勤辅助人员分别下降7%和14.3%。职能部门通过PDCA循环，着力打造卓越职能管理体系。三是以全方位信息化平台为抓手，推进科研、生产、管理向全面精益化转型。建立基于精益六西格玛的改进改善管理机制，搭建改进改善四大平台。六年来，培训的精益六西格玛持证人员及精益工程师累计已达到319人，实现持带人员在重要岗位的全覆盖。四是加强战略协同，打造“质优敏动”的内外部集成供应链，进一步整合为客户创造价值的能力，为客户提供全生命周期服务。五是整合制造模式。原来的分厂模式被整合成一个制造中心加17个精益单元线加一个功能中心的体系架构。目前，精益生产单元已全面铺开，同时加快推进“智能车间”项目，AOS工厂已成为集团标杆。

核心技术引领创新突破

核心技术是立身之本。20世纪90年代，南京机电在空中加？由、电传刹车、前轮转弯、高效空调、应急动力、恒装等一大批核心技术产品均取得重要突破，大大缩短了与国外水平的差距。

21世纪，南京机电实现与世界航空强者从望其项背到同台竞技、从跟踪发展到自主创新的跨越。40年来，南京机电先后为60多个军用飞机的机电系统提供了系统和配套产品。军品科研任务迭创历史新高，承担了400余项新研和改进科研任务，数十项核心技术和产品，国内领先，空中加油等4项技术获得国家技术进步特等奖。此外还获得国家级科技进步奖40项、省部级科技奖300多项，并荣获国务院、中央军委颁发的突出贡献奖。

军工精神生生不息

时代变迁，南京机电人的血液里永远流淌着航空报国的基因，谱写着数不清的传奇故事……

创业初期，白手起家，科技人员住草棚、喝冷水，白天开山劈路搞基建、晚上挑灯夜战钻科研，大家信念非常一致：“即便苦到当了裤子卖了袄也要搞出我们自己的飞机来……”大家比着刻苦学习，电灯关了就在煤油灯下看书，每天都学到凌晨，默默在空中加油领域进行了10年探索。

1989年，中央军委决定把研制8911工程作为第一号任务，确定由609所研制“空中加油”吊舱。全所动员了全部力量，不分白天黑夜投入到战斗中……第一年完成设计，第二年生产出样机，第三年完成上天件试飞，第四年完成设计定型。辉煌的“空中加油”精神，传承不息。

在激情燃烧岁月中，处处是难以想象的奇迹：从一张照片获得灵感，历时10年研制出填补国内空白的“EPU精神”;7天7夜完成起动机装试任务;三天绝处逢生，一举完成国产替代的“恒装精神”;96人大接力，108个小时完成三个月的壳体加工任务的“14泵精神”。

为保障新机首飞，全体职工人盯人，大批职工连续加班35个小时以上;为送急件，司机24小时疾驰1400多公里连夜冒雪翻越秦岭;为保首飞，军代表外场突发疾病，经过紧急抢救，才脱离了生命危险……这就是“首飞精神”。

2017年春节期间，南京机电党政主要领导亲率240多名党员职工24小时连轴转，大年三十吃泡面，10天完成260次试验，相当于平时两年的试验量，再次诠释了航空报国在南京机电人心中的分量。

党建引领双向融入

党建是永远的根和魂。建所伊始，党组织就同步发力，“红旗指向哪里我们就打到哪里”成了最大共识。“抓思想从发展出发、抓发展从思想入手”，党组织一直深深扎根在科研生产经营的第一线，实现了党建和科研生产经营工作的深度融合。

近年来，南京机电构建“12345”党建工作新格局，全面落实从严治党责任，持续推进党风廉政体系建设，建强党组织和党员干部两支队伍，做实集团“1122”党建工作体系，系统推进党建“9+X”制度，有效激发了广大干部职工干事创业的劲头。

员工共享发展成果，是南京机电矢志不渝的追求。“绿色航空”“HSE”“和谐之家”不断满足职工对安全、环境、健康、自我成长等方面的需求，提升职工的幸福感、获得感。近年来，南京机电不断加大对职工福利的投入。2017年，发放职工慰问金、慰问品达228.3万元;发放困难救助21.3万元，“慈善扶助基金”扶助7.6万元;组织486名职工疗休养，为全体职工进行健康体检;为全体职工办理人险、财险、交通险和康惠保障计划;提高午餐补贴1952万元;交通补贴支出1926万元。

不断满足职工自我成长的需求。“以奋斗者为本”，培育出一批技术带头人和“大国工匠”，目前已拥有研究员90余人、高级技术人员500余人、其他专业技术人员1400余人。构建职工职业生涯规划和人力资源效能评估体系，树立以创造和贡献为衡量标准的激励理念。推行“长、家、匠”分离，分层分类开展全员培训。通过主题劳动竞赛、“党员工程”“青年创新創意大赛”等活动载体，搭建各层级员工发挥潜力的舞台;支持16个职工协会活动，为职工提供丰富的文化大餐。近年来，先后获得了“集团文化示范单位”“江苏省文明单位”“江苏省模范职工之家”等重要荣誉。

2018年12月28日，航空工业机载试点专业事业部成立大会暨航空工业“卓越团队”授奖仪式在南京机电举行。谭瑞松董事长亲临授牌，并为航空工业“卓越团队”——南京机电专业化整合工作团队颁发了荣誉证书和奖牌。事业部成立翻开了专业化整合的新篇章，也为南京机电的发展提供了更为广阔的平台。

跨入新时代，3000多名南京机电员工始终牢记“航空报国、航空强国”的光荣使命，秉承“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，不断用智慧丰富中国梦、强军梦、航空梦的具体内涵。