与国家战略的脉动同频共振

周品迎

一个个明星工程，像一座座丰碑，记录着航空工业勘察设计院（以下简称“航勘院“）艰辛而辉煌的过往。自1952年成立以来，航勘院为共和国航空工业而生，发展的每一步，都与国家战略的脉动同频共振，坚定不移地执行“调结构、转方式、创一流、超20”的发展战略，以市场需求为导向，加大对市场结构的细化与开拓，加强技术创新;以发展为导向，全面提升管理效益和管理水平，有针对性的挖掘高附加值工程项目。2018年，全年实现营业收入9.18亿元，利润总额5506万元，EVA完成4678万元，完成了各项考核指标，保证了“大院”的发展规模。

秉承“忠诚航空，热爱勘察”核心价值观

公司紧跟国家重大战略导向，市场开拓重点定位国家重点战略投资领域，通过深厚的技术实力及良好的服务水平将重点客户发展成为战略合作伙伴。经过多年努力，公司在上海、辽宁、四川、重庆、湖北、江西、广东、新疆、贵州等地设立了分支机构，基本实现了国内区域市场布局。

航勘院秉承“忠诚航空，热爱勘察”的核心价值观，使航勘院在建筑工程勘察市场独树一帜，创造了辉煌的骄人业绩。毛主席纪念堂、中华世纪坛、鸟巢、水立方、中央电视台新台、冬奥会延崇高速、北京新机场、马尔代夫国际机场等许许多多的国家重点工程，获得国家优秀工程奖1项，部级和院级优秀工程奖各50余项。

航勘院响应国家的“一带一路”倡议，通过各种渠道，实施走出去战略。先后斩获了肯尼亚蒙巴萨到内罗毕、内罗毕到马拉巴铁路、马尔代夫纳西尔国际机场、马累机场等重要的国际项目。2014年，在肯尼亚设立了公司历史上第一家海外分公司，航勘院的视野从中国走向了世界。

弘扬“学习、创新、实干、超越”企业精神

航勘院的人才队伍始终保持基本稳定，即使是在公司发展最困难的时期也是如此。很多人一毕业就来到公司，一干就是一辈子。这与公司的文化传承很有关系。公司非常注重人才梯队的培养，会为每一名新入职的大学生量身定制职业培养计划，老一辈航勘人手把手地“传帮带”。这种做法，不仅保证了公司的人才梯队，同时还把“学习、创新、实干、超越”的企业精神，把航空人融入血液的爱国、报国情怀，一代一代传承下来，形成公司强大的凝聚力。

航勘院虽然体量不大，到目前，公司员工也只有数百人，但它的能力却不可低估。作为一家拥有67年历史的国家甲级勘察公司，在很多领域都是国内开先河的单位。这得益于公司不懈的技术创新。在航勘院，几乎每开拓一项新的业务方向，伴随着的就是人才的成長和技术的创新。航勘院是新中国成立以后最早从事工程勘察的单位之一，先后完成各类项目万余项。航勘院在我国岩土工程界率先从传统的工程勘察体制转变为岩土工程体制，累计完成各类岩土工程项目干余项。航勘院是我国最早开展机场场道设计与施工的勘察单位之一，已完成相关项目20余项。目前非常热门的地理信息系统工程，航勘院早在20世纪90年代就开始涉及。航勘院是我国率先开展地基处理工程设计与施工的单位之一，累计完成各类地基处理工程项目600余项。航勘院是我国最早开展工程降水、止水、基坑支护工程的勘察单位之一。

67年的积累，使航勘院成为集岩土工程勘察、设计、施工、测绘检测、工程咨询等服务为一体的大型综合甲级勘察设计单位，拥有地质灾害评估、勘察、设计、施工甲级资质。在“变”与“忧”中，航勘院感受到的是“压力”，看到的是“挑战”，挖掘的是“战略机遇”。

致力于观念转变和管理创新

航勘院通过梳理市场管理体系，建立了一套权责分明、流转顺畅、反应敏捷的市场管理流程，逐渐从单点市场突破向顶层设计战略布局转变;积极推动市场、制度、风险、财务、质量等五大基础管理体系的建设;重新整合各部门的构成和职能，建立起市场引领发展的导向模式，树立起经营部门也是客户的新观念;重新梳理人才构成，建立了与业绩强挂钩的薪酬体系，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。

随着国家经济发展进入新常态，航勘院也实现了由千万元向十亿元量级的迅速扩张，产业规模和业务形态都发生了质的变化。对技术创新、管理创新提出了新的更大的挑战，航勘院不失时机地提出了“调结构、转方式、创一流、超20”的发展战略，“十三五”期间，航勘院致力于市场结构、业务结构、人才结构、组织结构和管理结构的调整，将公司打造成能为客户高质有效地提供全过程服务的价值集成商。致力于通过管理创新实现企业管理方式不断由粗放向精细化发展，从而推动经济发展方式由粗放型增长到集约型增长，从低级经济结构向高级优化的经济结构，从单纯的客户数量以及合同额的增长到全面布局、重点培养的可持续性增长的转变，继续从产业链的低端向产业链高度迁移，以实现商业模式的转变。致力于打造一流的人才团队、一流的研发能力、一流的项目管控模式，为客户提供一流的工程服务，完成一流的工程业绩，实现一流的品牌价值影响力，最终实现“成为国内一流勘察设计研究院”的愿景。

（作者单位：航空工业勘察院）