以高质量的党建引领企业高质量发展

2019-11-22 08:05航空工业凯天
军工文化 2019年10期
关键词:高质量工作企业

航空工业凯天党委始终坚持党对国有企业的领导,把方向、管大局、保落实,坚定航空报国初心,笃行航空强国使命,大力推动党建与生产经营工作深度融合,着力于把党的组织优势转化为推动企业发展的优势,把党的组织活力转化为企业的发展活力,把党组织的向心力转化为企业的聚合力,以高质量的党建引领凯天持续高质量发展。

严守初心,把好方向为高质量发展指向导航

凯天党委以“严”字当头,坚持把政治建设放在首位,严守初心和使命,从严管党治党,严肃党内政治生活,严格执行党的政治纪律和政治规矩,为企业改革发展定好位、导好航,确保企业高质量发展的正确方向。

严把政治导向,强化思想武装。公司认真贯彻“董、书、法”运行工作机制和党委研究讨论前置程序,严格党内政治生活,全面推进党建工作标准化、体系化、规范化,坚持党建与中心工作紧密结合、保持行动韧劲,不迷航、不偏航,把党建优势转化到强国强军、创新创效、技术攻关、做强做优上,以巩固好发挥好凯天作为大气数据及传感器专业“国家队”作用的优异成效,确保党委把方向、管大局、保落实作用的充分发挥。围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育,公司联系实际周密策划,持续跟进抓学习,深入务实搞调研,刀刃向内找问题,攻坚克难促整改,推动各项改革措施落地。通过深入开展“一教育三活动”,以“学思践悟”强化认知,确保全员思想一致,行动有力。以用促学,开展“理论与实践”学习、领导荐书、“学习强国”平台运用、干部学习积分制等活动,坚持问题导向和目标导向相统一,推动学习往实里走;以讲促学,开展“干部上讲台”学习宣讲,由党委委员、党支部书记结合战略及业务讲授专题党课,在“讲”中加深理解,在“讲”中碰撞火花,增强全员促改革、见成效的决心和信心;以写促学,开展“我为发展献一策”学习调研,组织全员建言献策,形成推动企业高质量发展的良好氛围。

坚持党管人才,严格选人用人。公司按照党管人才要求,结合发展战略和人才队伍实际,从素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系等“五大体系”入手,修订和完善相关制度,系统构建干部管理体系。实施“远望”计划,以航空工业集团新时代发展战略宣贯和公司新文化宣导为切入点,培养党员干部战略思维;实施“登高”计划,在各业务线组建学组,研究现代企业管理理论和方法,提升干部队伍的专业化水平。建立人才地图,积极推进“高精尖缺”人才培养引进和“一流队伍”建设,开展好专业总师和副总师履职考核,“三支队伍”建设,人才激励优化和班组建设。突出“二十字”标准,严格选拔程序,坚持“奋斗者为本”和“赛马不相马”理念,近年来一批高素质专业化、敢担当善作为的优秀员工走上领导岗位。凯天领导班子荣获2018年度机载系统“优秀领导班子”称号,公司二级优秀领导班子数量较往年增加20%。

坚持标本兼治,持续正风肃纪。公司坚持党的重大决策部署到哪里,监督检查就跟进到哪里。强化全面从严治党责任约束,压实党委主体责任和纪委监督责任,深入推进定责、履责、述责、督责、追责“五位一体”的责任体系落地。通过开展“十个一”教育,弘扬“志洁行廉、纲纪蓝天”的廉洁理念,营造崇廉抑腐文化氛围。持续完善惩防腐败制度体系,坚持对重要制度的“四性”评估,强化制度执行监督检查,扎紧制度的篱笆。积极探索信息化手段应用,将廉洁风险防控嵌入业务流程。加强监督执纪,集中整治形式主义、官僚主义,严办享乐主业、奢靡之风,运用监督执纪“四种形态”,落实“三个区分开来”要求,并持续强化巡视整改和成果运用,做好巡视“后半篇文章”,发挥监督执纪震慑作用。

融入经营,管好大局为高质量发展担当作为

凯天党委以“融”字为要,坚持把党建融入企业发展,以高质量的党建工作促进企业高质量发展。

注重精准融入,抓实党建责任。公司认真落实“四同步”要求,强化党建主体责任。抓好部署推进,认真做好工作规划要点与计划、支部书记例会等;抓好“一岗双责”,党委委员及时对支部工作进行约谈提醒、检查辅导。深入落实“四对接”要求,提升党建融入中心成效。制定了党委督办重点事项清单,按期检查与通报;各党支部承接相关专项工作目标,分解制定工作计划100余项,依托党员突击队、班组建设、党员示范岗、与主机厂所党支部共建、创先争优表彰、“我要更好”劳动竞赛等活动,助推目标任务的完成。积极落实“强三基”要求,促进党建工作质量提升。根据航空工业集团“1122”党建工作体系,编制、修订了《星级党支部考核管理办法》和《支部书记抓党建述评考管理办法》等,按期完成各党支部换届,开展党务工作轮训,全覆盖两轮党支部工作督導,深入开展星级复审、“十查十看”“双归零”等工作,严把入口确保党员发展质量。

明晰战略方向,布局专业发展。通过广泛调研、深入研讨,落实强军首责,确定了建设一流高科技企业发展目标,明晰了“125”专业发展布局;成立政策研究室,专人专项研究落实集团公司要求和地方相关产业扶持政策,确定了传感器、特种泵等重点产业拓展领域;落实发展战略,探索引入外部投资者实施混改,推进优势专业产业化。

优化资源配置,聚焦提质增效。按照“不求所有,但求所用”的资源配置思想,以凯天国家级企业技术中心为依托,加大与高校、研究所等产学研合作,构建开放式创新体系,形成“基础支撑层+应用拓展层”柔性化圈层结构研发组织架构;按照“小核心、大协作”的指导思想,梳理形成能力清单,主动通过社会化协作解决粗加工等一般能力不足问题,把资源集中投放到巩固核心能力,强化重要能力上。按照“三定”原则,推进公司内部组织机构改革,对职能部门瘦身健体,推行模拟事业部运行,提质增效。承接集团军品管理体系变革,构建了“面向主机、分片管理、分级授权、反应迅速”的市场管理体系,补齐了市场短板;加大对预研项目的投入力度,对“卡脖子”项目集智攻关,突破了一批高精尖传感器芯体的技术和工艺,补齐了研发短板;实行“推拉结合”科研生产模式,主制(研)单位聚焦任务准时优质完成,以项目管理拉动内部客户需求满足,管理部门聚焦效能提升,以优化配置推动生产过程精益,补齐生产短板;组建成立了售后服务保障中心,全力以赴保障装备效能发挥,补齐服务短板;以“三个质量提升”专项工作为抓手,党委班子牵头成立9个专项工作组,以“老大难”问题为导向,以长效机制建立为抓手,补齐管理短板。

落实责任,狠抓到位为高质量发展聚势增力

凯天党委紧扣“实”字目标,努力把党的组织活力转化为企业的发展活力,把党组织的向心力转化为企业的聚合力,以高质量的党建为企业持续高质量发展聚势增力。

注重双向融入,汇聚整体效能。公司结合党建工作和企业发展“双向融入”载体建设,推动党建工作实效化。为落实“三抓三促”专项工作要求,党委制定了《“堡垒强度”“先锋指数”评价办法》,将支部抓重要工作推进、重大任务落实、重点项目攻坚作为“试金石”,促进党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥。

坚持考核导向,确保责任落地。公司不断加强两级班子建设,建立长效机制,搭建素质模型,着重从提升两级班子的“动力、能力、合力”上想办法、下功夫,狠抓落实。开展年度干部培训,重点聚焦观念转变和战略思维能力提升,增强领导干部促改革、抓落实本领;开展中干摸底考核,研判其在执行党委决策部署,推动改革举措落地过程中的担当作为情况,有针对性地开展督促辅导。进一步明确党委对人才的价值引领,落实人才带头作用,建立基于价值创造的共创共享激励机制。

培育文化增力,凝聚奋斗力量。公司依托“辉煌追梦七十载、航空强国新时代”主题宣传、集团新战略和凯天文化理念体系宣贯、“凯天梦之星(队)”评选表彰、“铸剑奖”评选、劳模(大师)创新工作室建设、“我要更好”主题劳动竞赛暨群众性创新创效活动、员工关爱工程等,扎实有效开展文化宣传,选树先进典型,讲好航空人故事,传递凯天人声音,倡导奋斗为本,在全员中根植将凯天打造成“一流高科技企业”的战略认知,践行凱天“创新、合规、优质、高效、共赢”价值理念,内聚士气、外树形象,内化于心,外化于行,切实增强员工对集团核心价值观的认同度和对凯天的归属感,开创思想文化宣传工作聚势增力新境界,助推企业发展再上新台阶。

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