优化成长路径，激活后备队伍“一池活水”

■徐 冰

树立鲜明导向，把准选用标准。树立重党性、重品行的导向。坚持把政治标准作为选人用人的首要标准，强化对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律深入考察，切实把“两面人”辨别出来，坚决把“两面人”挡在门外。树立重基层、重实践的导向。坚持选拔那些扎根基层、吃苦耐劳、经过艰苦复杂环境磨练的优秀年轻干部，对于无基层一线挂职、任职经历的，一般不列为考察对象。树立重实绩、重公论的导向。坚持把工作实绩和群众口碑作为考核评价的重要标准和内容，坚持广开进贤之路，让更多的优秀年轻干部进入组织选拔视野。

注重系统规划，接力发现储备。拓宽视野发现。摸清年轻干部缺口和储备情况，科学制定培养选拔计划，分类储备、动态管理。开展80后正科级、85后副科级后备干部推荐工作，推进党政机关、事业单位、国有企业“三支队伍”交流。放手大胆使用。敢于打破常规惯例，坚持同等优先和充分使用原则，优先提拔优秀年轻干部到适合能力发挥和培养锻炼的岗位上任职。抓好政策落实。抓住换届、机构改革等各类有利时机，选配各年龄段的优秀年轻干部进入党政领导干部队伍，努力形成领导班子老中青合理梯次配备。

注重岗位历练，强化精准培养。补足精神之钙。定期举办政治理论、党性修养专题培训班，教育年轻干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。补齐能力弱项。依托省内外教育基地，重点办好年轻干部培训班次，定期举办经济金融、城市规划、生态环保等专业培训，提升年轻干部专业素养。补上基层经验。深化优秀干部一线挂职锻炼活动，加大“上挂下派”力度，选派年轻干部到上级机关、经济发达地区挂职学习，到高铁征迁、棚户区改造、创文创卫、信访维稳等一线锻炼，让更多的年轻干部脱颖而出。

注重激励引导，激发担当作为。三项机制激励人。落实鼓励激励、容错纠错、能上能下细则，大力实施选树先进、选拔重用、考核奖励、关心爱护等措施，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的年轻干部撑腰鼓劲。要选取一批典型案例，推动形成鼓励探索创新、激励担当作为的浓厚氛围。跟踪考察严管人。充分利用年底考察、日常考察等活动，加强对年轻干部跟踪考察，形成平时与即时、动态与常态等点线面有机结合的动态管理体系。谈心谈话关心人。定期开展谈心谈话活动，及时了解和掌握思想动态和工作情况，在思想上、工作上经常给予指导和帮助，发现苗头性、倾向性问题要及时提醒，促其健康成长。