刍议企业文化建设在企业管理中的作用

邱仪欣

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-007-02

摘 要 随着我国社会经济的高速发展，企业管理理念的不断进步，企业文化在企业管理中彰显的作用日益明显。企业文化作为企业管理的一大助力，能够不断推动企业的发展，这是现代文化企业建设管理中实践与理论结合的关键。企业重视企业文化建设，增强企业内部精神凝聚力，拥有良好的企业内部文化，不断促进企业管理的良好进行与企业的稳定发展。本文就企业文化在企业管理中的作用等一系列实践结果进行讨论。

关键词 企业文化 企业管理 作用

改革开放以来，经过近四十年的稳定发展，我国企业建设一直呈上升趋势，使得我国社会经济发展前景不可限量。然而企业的不断崛起，市场竞争也随之激烈化。企业在残酷的市场中生存，拥有一个良好并且健全的管理体系是不够的，需要企业软实力，即企业文化的共同发展。企业文化是企业长期发展中沉淀的结果，是对企业历史的传承以及对企业未来的导向。在企业管理过程中充分发挥企业文化的作用，有助于提高企业管理的综合能力水平。

一、企业文化及企业管理的认识

（一）企业文化和企业管理的意义

企业管理作为企业持续经营和长期发展中，能够有效地组织和管理企业人员的一个由社会化生产需要所衍生出来的职位，以企业现有的人力、财力、物力等一系列资源条件为前提，有效运转企业管理制度，为企业的良好发展奠定基础。除此以外，企业管理保障了企业内部的运行效率，促进企业员工极大程度发挥自身潜力与价值，不仅提升了企业实力，并提高了一定的市场竞争力。

企业文化是企业发展过程中形成的企业形象，其理论都来自于企业的生产实践，并在长期时间过程中形成被全体员工所认可并遵循、在企业管理中发挥指导与约束作用的理念。这种理念体现了价值观念、职业道德规范、行为标准等。企业文化因为其具有的时代性特点，能够在一定程度上预测一个企业的未来，因此，企业的壮大，必然是企业文化建设不断深入的过程。企业文化作为全体员工意识的体现，企业员工的文化价值观决定企业建设。优秀的企业文化促进员工个人价值的提升，从而提升企业的综合实力，并树立企业的良好形象。

（二）企业文化和企业管理之间的关系

第一，企业文化是企业管理的标准之一。企业文化的建立基于企业的发展过程、发展前景以及自身企业特色。企业文化代表着一个企业的企业精神、企业价值观，是一个企业的灵魂、一个企业的核心，是企业管理的标准之一。

第二，企业文化是企业管理的基础。企业文化的建设是离不开企业的发展目标的。因此， 企业文化是企业管理的前提基础，企业文化为企业管理的发展奠定了基础，因此，企业管理者在确立企业的管理条例时，需要结合企业自身的文化特点，并以企业文化作为制定管理条例的依据。

第三，企业文化与企业管理两者相辅相成。企业管理的制定基于企业文化，是企业文化的具体表现，并在企业中起指导作用。而企业文化则为企业管理指明了方向，同时辅助企业管理达到促进企业长期发展。

二、企业文化在企业管理中的作用探究

（一）提升企业内在精神凝聚力

企业文化是一种强大力量，能够将企业中的领导与其员工凝聚在一起，并使他们在思想高度与文化理念上达成一致，在企业发展良好时不骄不躁，在企业发展陷入困境时，不气馁，团结一致克服困难。在企业管理中，企业文化能够充分激发和调动员工的积极性，让其感受到自我价值并努力实现自我价值，以保障企业的良好发展。得到全体员工认可的优秀的企业文化在企业内部形成和谐氛围的同时，充分展现了凝聚力的魅力。

（二）在企业发展中充当向导

一个企业能够长期稳定的发展离不开优秀文化理念的指导。而企业文化作为全体员工的思想精神体现，是指明方向的不二之选。优秀的文化理念是顺应时代不断进步的，是如同启明星一般的存在，能够为企业的发展指明方向，确保企业的决策具有科学性以及合理性。

（三）规范企业员工思想及行为

完整的企业文化，需要对企业员工的思想道德、行为规范进行约束，当企业文化受到全体员工的认可时，便成了企业在长期运营过程中规范员工思想及行为的无形框架。这一框架的形成，员工会自觉约束自己的行为，并进一步加强对自身的管束力。企业文化中这种站在员工角度所采取的道德约束手段，不仅更容易被企业员工所接受，更将企业文化的接收情况由被动转变成主动，增强企业文化建设的效果。

（四）塑造良好企业品牌形象

优秀的企业文化，美化了企业整体的形象，并为企业提供了强有力的吸引力，企业的吸引力大多体现在员工、客户以及合作伙伴上。对于员工来讲，企业的发展前景以及员工待遇是决定其去留的关键因素。企业是否具有知人善用的能力是企业对员工最大的吸引力。就客户而言，良好的品牌形象和文化理念是拥有大批客户的前提，例如知名企业—海尔公司所奉行的“顾客至上”理念，如今成为各大企业乃至店铺奉行的一种服务理念，同时也对第三产业的发展起着至关重要的推动作用。秉持优良理念的海尔公司年归属净利润总体呈上升趋势，如下图所示：

就合作伙伴而言，企业实力是否强盛，是决定是否合作的重点。优秀的企业文化增强企业实力，保持自身企业的良好发展，促成与其他优秀企业的合作。

（五）优化企业管理

企业文化作为企业长期发展过程中的指南针，与企业管理联系密切，而人力资源管理是企业文化在企业管理中作用的具体体现。企业文化在人力资源管理中的影响，主要表現在以下两个方面。

一方面是对企业的影响。企业文化是人力资源管理工作开展的基础，企业文化直接影响企业员工的招聘过程，从中选取符合企业文化理念的人员。另一方面是对于员工的影响。在企业管理过程中，往往需要严格的规章制度来约束员工的行为，但过于强硬的规范制度往往达不到预期效果。因此，企业文化将自我管理理念吸收，并对全体员工进行理念灌输，使员工从精神以及思想上规范自身，从而不断挖掘自身的潜能，在实现企业目标的同时，展现自我价值。

（六）拥有良好的企业氛围

企业文化是企业领导层思想价值观念的体现，同时也是全体员工的意志体现，能够使得企业上下具有极强的凝聚力，在企业内部形成积极良好的企业氛围。在企业管理过程中，企业文化对于公司员工的勉励作用有目共睹，不仅如此，企业文化的推广与贯彻实施充分调动了员工的积极性，在提高工作效率的同时，员工的个人及工作素养也在不断提高。优秀的企业文化促进了员工个人的全面发展，同时也为企业带来巨大的收益。

三、企业文化建设中存在的问题

（一）文化建设不注重内在形式

一些企业在建设企业文化过程中，过度注重表面形象而忽视其内在发展，使得企业文化未能发挥其重要的指导作用，抑制企业的发展，成为金玉其外败絮其中的代表。

（二）企业文化建设缺乏创新

一个企业的成功，往往会成为其他企业争相学习的案例，然而有些企业过度模仿，不结合自身企业的特点，不考虑在此基础上创新，从而适得其反，将自己的发展前景葬送。

（三）企业文化建设不具有时代性

任何事物的发展都是顺应时代的发展，一味地墨守成规，企业将无法在市场竞争中赢得胜利。企业文化本身具有时代性的特点，建设企业文化与发展企业文化都要遵循这一特点。

四、企业文化建设的措施

（一）取其精华，弃其糟粕

企业可以借鉴其他企业文化建设成功的企业，坚持自身企业原则性理念为前提，结合自身企业文化建设的特点，将合适的文化或者建设方式保留并融合至自身企业文化，并在此基础上不断创新，建立起属于自己企业的完整且独特的文化，为企业管理的发展奠定坚实基础。

（二）企业管理者应确立科学的企业文化

企业管理者需要明确企业的价值观念以及企业文化对于整个企业的发展意义，和其重要性，根据企业的发展特色的确定企业独特的企业文化，并为企业的长远发展做好充足准备。只有企业管理者确立优秀的企业文化，才能使企业健康、长久地发展。当企业拥有优秀的企业文化为基础，企业中的全体员工才有充沛的活力，从而营造良好的企业氛围，从而起到员工和企业之间相互支持的作用。

（三）认可自身企业品牌价值

如今的市场竞争日益紧张，一个企业拥有优秀的企业品牌，将在行业竞争中获得绝对优势，毕竟企业品牌作为整个行业发展过程中不可替代的一部分。打造属于自身企业品牌的前提不在于推广，而在于对于自身品牌价值的肯定。企业自身要从内心深处肯定企业的品牌价值，再根据市场需求，推广企业产品。在一定管理条件下达到企业自身经济效益最大化，促进企业发展。

（四）与时俱进

创新是人类进步的源泉，是民族兴旺发达的不竭动力。企业的发展不能墨守成规。市场的变化是迅速的，企业要不断创新，不断改变自身以适应社会发展的需要，才能在市场竞争之中立于不败之地。在企业文化建设过程中，同样需要积极创新，不断探索新的领域，不断吸收先进且适合自身发展的文化，并且将敢于创新与实事求是的精神融合进自身文化建设。

（五）政府积极配合监督

企业文化是企业发展的精髓，是一种无形的软实力，无论企业还是企业文化对于社会经济发展的作用显而易见，因此，政府需要充分意识到这一点，大力宣传企业文化对于企业发展的作用，并引导企业发展企业文化建设。此外，政府应该根据当地特色，制定有关于企业文化的方针政策，保障企业文化在企业内部良好建设并发展。政府在监督方面，不能敷衍了事，应该对企业进行深层次的分析，从而做出真正有效地监督管理方案。在后续发展中，政府不仅需要加大监督力度，更要及时监督和管理企业的执行程度，实现企业文化建设最优化。

五、结语

在如今全球经济化的背景下，加强企业文化建设尤为重要，企业文化作为企业管理的重点，在企业管理中作用良多。优秀的企业文化有利于企业在市场竞争中脱颖而出，并为国家社会经济发展贡献一份力量。

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