中小企业财务管理存在的问题及对策研究

朱莉娜

[摘 要]目前，中小企业是市场经济的重要组成部分，对促进经济发展起着重要作用，他们还面临着更复杂的环境和竞争。作为重要参与者，中小企业面临着良好的机遇和严峻的挑战。市场经济中的中小企业可能受到其他企业主体和客观环境的影响，不仅影响企业的市场、管理等，还影响企业的财务活动，特别是财务管理。因此，在抓住机遇的同时，中小企业必须对财务管理工作有明确的定位，并应根据实际发展情况，制定有效的解决财务管理工作中存在问题的办法，使企业更加有针对性有一个良性的发展方向。

[关键词]中小企业;财务管理;问题;对策

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

在中国市场经济的快速发展中，中小企业的活动在逐步扩大。然而，面对经济压力，中小企业面临着许多困难。内部管理，由于其规模小和财政能力薄弱。作为内部资源控制的指导，内部控制应该有助于提高透明度和问责制。促进生产和经营的关键环节的发展，适应和优化市场竞争的影响下。由于国内资源有限，中小企业需要比大企业更科学的财务规划。优化市场经济环境，其中中小企业是市场竞争的一个重要组成部分，良好的金融管理模式有助于企业积极参与市场竞争，理顺资金流动，促进资产的分配。最后，它有助于国民经济的健康发展，作为国民经济的一个重要组成部分，中小企业的表现如何，在扩大就业和激活市场方面发挥着不可替代的作用。加强中小企业的财务管理可有助于在基层实施新的会计准则、会计改革和向公司的顺利过渡。然而，由于中小企业本身的局限性和不适用的规章制度，金融管理不善的问题特别严重。

1 中小企业财务管理存在的问题

1.1 公司缺乏有效的内部监督管理制度

公司能否建立有效的内部监督制度取决于企业的长期发展，何如稳定企业内部审计仍然是企业内部审计的核心。因此，建立一个有效和全面的内部监督制度将有助于企业内部审计。目前，对许多中小企业来说，内部审计工作通常是一项艰巨的任务，虽然公司已经建立了内部审计工作，但审计员通常在其他专业工作。另外，有些领导人和有关管理者不太重视内部审计工作。同时，一些中小企业简化了内部监督流程，直接忽略了监督系统的实际作用。

1.2 对财务管理重要性的理解不足

目前，中小企业主要是个体和私营企业，决策权掌握在投资者手中，投资者将所有权和管理权结合起来，财务管理的规范意识薄弱。它完全基于老板的个人意愿，随机趋势很明显。没有完善的内部控制管理制度，很容易导致非法活动。由于中小企业的生存压力，管理者往往只关注产品销售渠道的扩张，市场份额的增加以及资金的临时转移。从根本上说，他们不太关注财务管理，只是把财务管理当成合理避税的手段，会计核算并不是一种管理工具，也不能正确认识财务管理在企业正常运作中的重要作用。对于业务决策者而言，严格的内部控制管理使业务流程不灵活，从而限制了企业的正常运营。许多中小企业缺乏有效的内部控制，使中小企业管理者容易忽视成本是否合理和必要，导致企业资金周转困难，利润大幅下降或严重亏损，最终导致公司倒闭清算。企业决策者的财务管理意识薄弱，制约着中小企业的健康发展。

1.3 筹款困难和资金不足

中小企业的融资有限，筹备性融资主要依靠自筹资金和银行贷款，大多数国内中小企业规模小这一情况加上公司管理方面的延误，增加了风险，许多限制因素阻碍了中小企业的发展，因此，更多的公司寻求银行批准的函授贷款，这是中小企业发展的主要障碍。因此，利用各种手段获得新贷款后没有偿还的欺诈性贷款。鉴于上述情况，国家银行加强了对贷款的控制，使中小企业难以融资，形成了恶性循环。

1.4 公司的财务风险意识薄弱

在扩大业务的同时，中小企业必须设计资本交易和其他应收款。它还面临各种财务风险问题。但是，截至目前，许多中小企业并未意识到财务风险问题，也没有将财务风险防控纳入财务管理。一些管理人员也更加关注公司的发展目标。对公司潜在风险的认识非常薄弱。即使采取一些措施来应对风险，基本上也不会发挥实质性作用。从长远来看，中小企业不仅处于经济实力与大企业之间的差距，而且在制定自身发展目标和应对金融风险的措施时，往往只考虑自己的直接利益而忽视长远发展。企业金融风险控制意识薄弱，发展难度大大增加。

1.5 财务人员的整体素质不高

中小企业对融资的看法局限于传统的收入和支付、会计，知识贫乏和陈旧的思维方式导致了缺乏财政关注，进入市场的程度相对较低，质量较低。私营企业的财务人员有更多的任命是亲属关系和优先雇用家庭成员，他们不能被接受，许多有能力的财务管理人员被忽视。

1.6 缺乏健全的财务管理机制

企业的财务管理分为两个领域。第一，由公共部门管理的企业外部金融系统。这些组成部分比较完整。第二，企业的内部金融系统，中小企业的财务意识薄弱，管理不善，导致制度不健全，金融部门的权力不受限制。

1.7 缺乏有条理的资产管理

公司财务在现金管理方面处于混乱状态，现金的使用没有计划，现金短缺和不必要的开支，资金的运作和使用效率低下，缺乏科学的信贷管理机制，缺乏适当的支付系统。由于缺乏有效的筹资措施，导致许多账户被错误地结转和入账，间接影响到生产和销售，并限制了资金的正常流动，因此，对拖延付款和加班的奖励措施和抑制措施也影响到了现金流动。

2 解决中小企业财务管理存在的问题

2.1 完善中小企业内部财务监督管理制度

如果中小企業想要改善其内部财务管理体系，就需要在财务管理的概念，作用和重要性方面树立新概念，改变以往的理解，开辟降低自身成本的新途径，为企业创造更多结果。从中小企业各种财务指标的角度来看，其中最大的比例是支出金额。由于内部财务管理制度的不完善，中小企业面临着诸多问题，如企业的收入和支出匹配、过度支出等。此外，中小企业的内部清算没有遵循固定的时间或在一段时间内。最终结果是年底中小企业的结算负担增加，并增加了金融潜在风险。因此，从以上几个方面来看，中小企业需要完善内部财务管理制度，可以从以下几点入手：及时记录财务收支情况，并在月底及时结算财务工作;划分自己的财务工作，将模块管理应用于财务工作;设立相应的监管部门，定期审查和监督财政部门的支出，做好控制和控制大量资金，严格控制资金流动，及时报告和报告资金使用中存在的问题，减少财务资金隐藏的风险。