浅谈CQ钻井总公司HSE管理中的安全管理与绩效管理

目前，工厂安全事故是我国石油钻探企业极为重视的。石油钻探企业中其工作多在户外、地下等进行工作，工作中极易遇到风险事故，造成严重的施工事故，对施工人员的身体健康造成严重威胁，同时阻碍了企业的发展。近些年来随着社会发展，工人的合法权益愈加受到社会的重视。而在石油钻探行业，由于本行业的高风险的情况，尤其受到重视。而HSE管理体系注重公司发展中工人的安全、健康、绩效等情况，研究HSE管理体系可有助于了解石油钻探公司的持续长远发展，有效解决石油钻探行业中的安全问题。

1.HSE管理及安全管理与绩效管理概述

1.1 HSE管理的发展

自工业革命发展以来，工业在人类社会迅速发展起来。但是在之前的社会发展，由于人类注重工业上的发展注重企业效益，人类一味地谋求发展，不断盲目开采自然资源。对自然环境造成了极大的破坏。同时，在工业发展初期，由于人类并未意识到工业发展对社会自然环境造成的严重危害，导致不仅当下的自然环境污染，更甚至人类的未来生活的自然环境也遭到了极大的破坏，难以修复。目前，随着人类社会的逐渐发展，工业发展到达了一个新的阶段。人类开始逐渐重视企业工业发展的环保安全效益，尤其是在石油化工行业方面。石油化工方面由于其本身所具有的勘探自然资源使用自然资源的性质必然会造成一定程度上的污染，因此在石油化工行业实现环保安全效益极为重要。在此情形下，HSE管理体系的出现满足了企业环保安全效益方面的需求开始逐渐在企业工业生产管理中应用。但是由于HSE管理体系最早由国外引进，其是在国外企业工业生产的环境下产生并发展起来的，因此在我国初引进时发展情况不是较好，但是其后HSE管理体系逐渐在我国企业工业发展的环境下结合我国的工业发展实际发生变化并逐渐发展起来，尤其在我国石油化工钻探行业方面发挥了重要作用。但是在工业发展早期，由于工业发展初科技落后，生产工具机械等效率低下以及企业的生产方式落后等种种问题，施工中也出现了许多安全事故，这些安全事故不仅对工人的身体健康造成了严重影响而且在工厂的绩效上也造成了严重阻碍。同时，生产技术的落后使得自然环境受到了严重的污染。随着社会的不断发展，生产工具、生产方式的不断进步等条件下，工业发展迅速逐渐发展到了一个新的阶段，在这个时期人们开始逐渐重视企业工业生产的安全、健康、环保等工作时的相关情况，此时人们意识到了安全、健康——环保等情况在工业发展企业发展中所具有的重要作用。若企业在工业生产发展中注重环保、健康、安全等情况无疑能更好的促进企业的长远发展，提升企业的外在形象，从而有利于公司效益的提升，有利于公司长远的发展道路。因此，安全、健康、环保引起了工业界的普遍关注。

安全、健康、环保是HSE管理体系的核心，是HSE管理体系在企业工业发展中的主要发展管理观念。HSE管理体系的观念环保、健康、安全是一种相互关联有基本的共同特性的发展理念，是在社会逐渐发展、工业发展到了一个新的阶段，在工业发展企业发展的需要的情况下出现的一种管理体系。由于石油化工行业的高危险、高污染性等条件下，HSE管理体系的核心在20世纪90年代由美国的壳牌公司推出，在之后的工业发展中率先运用在了石油勘探开采行业中，在石油钻探行业有了巨大影响。安全、健康、环保等观念在石油化工勘探行业的运用实践中得到了逐步的完善发展，并在之后的发展中逐步形成了一套统一的HSE管理体系，在之后的工业发展HSE管理体系在世界工业企业发展得到了广泛应用，并在之后得到了企业的广泛认同，尤其是石油化工勘探行业，形成了一个标准化的应用体系。

1.2 HSE管理体系及其安全管理与绩效管理概述

HSE管理是将健康、安全、环境等观念糅合在一起发展的一种管理体系，主要分为安全管理与绩效管理。其中在HSE的管理体系中的健康是指人身体上心理上均保持着一种健康的状态，在工业生产中没有造成工作者的身体心理上的损失，安全是指在工业生产过程中没有因为工业生产工具、生产环境等造成身体上的损伤及因工业生产发生的财产损失等，在此观念下，企业在工业生产中加强重视，不断进行进行资金上的投入，对生产工具进行定期的检查、修理、更新换代，同时注重工业生产环境的营造，使工人在工业生产中决定安全。而环境是指在人们的工业生产中未造成自然环境的破坏，这种环境观念注重生产与自然环境相适应，在生产中不对人类所赖以生存的自然环境造成难以修复的创伤。HSE管理体系就是将健康、安全、环保观念糅合在一起，将三种观念有机结合起来，在工业生产的实践中不断糅合协调发展，形成有机统一协调发展的一个整体，三者之间相互影响、相互作用，形成一个完整的管理体系。HSE其管理体系中的绩效管理全称是绩效管理评价体系，是以HSE管理在石油化工勘探行业应用中所创造的业绩情况，以HSE管理体系所创造的业绩水平作为评价HSE管理企业发展的重要因素。HSE管理体系是在健康、安全、环境等观念的逐渐发展，以及在我国的石油化工勘探行业的实际情况下逐渐形成的一套应用于我国石油化工勘探行业的管理体系。

2.CQ钻井总公司HSE管理体系的安全管理与绩效管理的现状

2.1 国内现状

中国国内的 HSE 管理最先是在石油行业，在石油行业内部，由于石油化工钻探行业的高危险以及工作过程中对社会自然环境、工人的身体健康、安全等都具有重大威胁，在之前的若干年的石油化工钻探行业发展中工人的健康、安全问题对企业工业发展都都造成了严重阻碍，同时石油化工勘探行业对环境的污染也在多年的发展中到了需要解决的时候了。因此在此情形下，石油化工钻探行业已经到了积极寻求解决之道的时候，此时我国许多学者通过借鉴国外研究成果并根据油田企业实际情况做了大量的理论研究，并取得了丰硕的成果。

自20世纪90年代开始，在石油化工勘探行业寻求一种新的可以解决当前工人生产所面临的健康、安全、环保等问题逐渐提上日程。自20世纪90年代HSE管理体系的核心健康、安全、环保三个观念逐渐产生且逐渐形成一整套相互作用、相互影响，共同发展的一种新的率先运用于石油化工钻探行业的管理体系，逐渐成为一个全新的名称HSE管理体系。在这个时期，我国许多学者专家开始研究国外研究出的HSE管理体系，并在参考国外关于HSE管理体系的相关应用情况，以及国家与行业内部制定的一整套与行业相关的标准化的规定，将国外的HSE管理体系的概念、核心观点以及相关的学术著作等引进中国，并逐渐应用于中国的石油化工钻探行业。而自HSE管理体系引进我国后，在我国石油化工钻探行业的逐渐应用发展中，结合我国的实际工业企业的发展状况与管理状况，逐渐形成发展成了一种有中国特色的HSE管理体系，这种HSE管理体系内部主要分成了安全管理与绩效管理两种管理方式。安全管理主要是针对企业在进行工业生产时的工人的安全问题，在此基础上对生产工具、生产线等进行定期检查并进行维修，进行定期单位更新换代等以确保在实际工业生产中工人的身体健康与安全问题。而绩效管理也可理解为绩效评价体系，可以简要的理解为在HSE管理体系中的主要核心观念之下，工业生产主要为企业创造的实际价值，包括社会上的价值与企业的实际盈利问题。

在我国HSE管理体系的具体发展进程上，我国一开始借鉴了国外的一些标准等，如 IS0A：D14690 草案标准等，在此标准基础上，我国1997年颁布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY/T6276-1997)，并在之后的数年发展中我国逐渐对HSE管理体系发行了一些有利于HSE管理体系运用的政策法规草案等，不断对我国的石油化工钻探行业制定的标准进行修改修订并在之后的发展中修订了《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》。在这一规范中徐丹丹从企业与员工的 HSE 管理理念薄弱、执行力不足及专业技术落后等三个层面进行原因分析，最后笔者从管理理念、执行力、一体化管理体系及 HSE 技能四个层面出发，对 HSE 管理体系的问题与不足提出了针对性的改进与优化策略，进而促进中石油销售分公司 HSE 管理体系的持续改善。关琳琳(2015)对大庆油田HSE管理能力进行分析研究，初步构建大油田 HSE 管理能力评价指标体系，为定性评价提供一种新的思路。张迈(2015)，通过研究对比分析后从管理理念、执行力、一体化管理体系及 HSE 技能四个层面出发，对 HSE 管理体系的问题与不足提出了针对性的改进与优化策略，为 HSE 管理体系的持续改善提供了理论支持等。在我国的众多学者的积极研究下，我国不断对HSE管理体系进行修改完善以不断适应我国工业生产的发展，满足我国工业发展的需要。

2.2 国外研究相关研究情况

在工业革命发展初期，人们并未认识到工业发展所带来的工人的健康、安全、环保等问题。在当时的人们工业生产意识水平较低、生产工具较为落后、生产方式水平低下等情况下，工业发展对工人的身体健康、安全等造成了严重威协，甚至在石油化工钻探行业的工业发展中造成严重的人员伤亡，对企业的发展工业的发展造成了严重的阻碍。同时在工业发展初期由于人类并未意识到工业发展在科技水平较为地下的发展阶段对人类生存的固有自然环境造成的破坏，在此情形下极大的破坏了人于自然的和谐发展。工业发展初期人类的过渡发展、勘探开采自然资源造成了数百年后的空气污染、土壤污染、水污染、冰山融化等种种人为灾害，造成了数百年后的人们生存环境的极端恶劣，对人类的生存发展造成了严重的阻碍等。

随着这种工业发展所造成的危害在现阶段逐渐显现出来，自20世纪60年代开始逐渐受到了人们的重视。在此之前的事故的处理主要是依据事后处理，但是这种处理方式并不能从根本上解决问题而只是一种善后方式，但是工业发展所造成的危害依旧无法得到及时解决，因此在20世纪60年代以后，人类逐渐开始意识到从根本上解决工业发展中遇到的健康、安全、环保等问题的重要性。在这个时期多米诺骨牌理论和系统安全理论逐渐出现并盛行起来，人类开始对工业生产中发生的一起安全事故逐渐向外扩散蔓延并研究事故发生的系统性。在这种情况下涌现出了一批批专门研究事故所引发的连锁效应的情况的学者，如英国的格林伍德(M.Greenwood)与伍慈(H.H.Woods)、美国工程师海因里希等学者，在关于工业发展所遇到的问题及对事故进行具体的研究之后，在工业发展关于从根本上解决工业发展所造成的各种健康、安全、环保等问题上的学术著作发展到了一定阶段，在石油化工钻探行业，一个本行业所组成的石油工业国际勘探开发论坛在1974年成立，专门对工业生产中的健康、安全、环保等问题进行研究。

在之后时间里，在对工业生产中的健康、安全、环保等问题进行专门的研究之后，从1985年的关于工业生产的健康、安全、环保等问题的设想到1986年的HSE管理体系的雏形的形成直至最后的HSE管理体系的诞生，HSE管理体系的逐渐形成是在石油化工钻探行业的数年发展实践中所发生的安全事故以及石油化工钻探行业对自然环境的严重破坏的情况下，在工业发展急需解决工业生产所带来的各种安全健康事故、环境污染等需要寻求根本的解决之道的情况下发展起来的用于解决工业生产发展所出现的各种安全事故、环境污染问题。

3.HSE管理中安全管理与绩效管理遇到的问题及对策

3.1 HSE管理中的精细化管理问题

在HSE管理中主要内容是健康、安全、环境。而要在实际过程中做好这三方面的工作，实际操作过程中在管理上应当做好精细化管理，在实际工作中设备、物资、人员、组织运作的方方面面都要细致入微的管理。由于在HSE管理中以责任制为核心，所以在实际操作过程中应当令井队员工参与管理和控制。既要落实精细化管理与控制的可靠方式又要针对每个岗位落实责任。

3.2 HSE管理中的执行力问题

在实践当中应当提高执行力，保证危险识别与风险评估的执行。由于HSE管理体系的核心内容在于健康、环境、安全，其中石油钻探企业的HSE管理中十分重视安全问题与绩效问题。所以在实践中石油钻探行业可以制定科学合理的方法进行风险的评估。同时加强工人的安全意识，让工人在细节处、各个环节的配合上都合理科学有效的进行，保证自身的安全。

3.3 HSE管理体系的问题

HSE管理体系本身是随着工业发展而出现的，它的出现是为了解决工业发展由于太过注重发展而忽视其他问题所造成的各种环境问题、安全问题、健康问题等出现的。其率先出现在西方等工业发展较快的国家，携带着西方国家所固有的特性。而在我国单纯的引进HSE管理体系可能并不适合我国的工业发展，无法迅速与我国工业发展相融合，它在我国的发展需要经过一个较长的时期来适应我国的工业模式。

4.结语

HSE管理体系是为工业生产发展中所出现的各种安全健康事故的出现而出现的，其核心观念健康、安全、环保观念顺应时代的发展潮流，是当今世界石油天然气钻探行业经过不断的发展，总结同行业的经验发展起来的适合当今该行业的一种管理模式。但它也存在一些缺陷，需要本行业在不断的发展过程中不断的进行解决完善。