绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法

冯 琼

（山西晋设拓凡建筑设计咨询有限公司，山西 太原 030013）

衣食住行都是人类生存的必备要素，而建筑行业正与其中的“住”息息相关。现如今，节能环保已经成为了社会中的一个热点话题，各行各业在发展过程中都在寻找一条“绿色化”发展道路，建筑行业也不例外。所以，绿色建筑成为了现在的主流建筑形式。但绿色建筑在工程造价预算与成本控制方面的难度也更大，因为它比传统建筑工程涉及的问题更多，包括在其中的安装工程中也会涉及很多造价预算与成本控制问题。以下就联系相关实践经验，来浅要谈谈绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法，仅作抛砖引玉之用。

1 绿色建筑的概念

绿色建筑顾名思义就是以绿色技术而建造的建筑，它是一种与自然环境相协调、相统一的建筑形式，具有节能性和环保性的特点。具体来说，绿色建筑是在全寿命周期内，尽可能地节约资源、减少污染、保护环境，力求为人们提供更加健康、适用及高效的建筑使用空间，从而最大限度地实现人与自然的和谐共生。绿色建筑的出现和发展，既对自然资源进行了合理运用，又对生态环境进行了充分保护，符合现代的可持续发展观。

2 绿色建筑安装工程造价预算与成本控制中存在的问题

2.1 概预算编制不合理

概预算编制是一项十分重要的工作，它对工程造价预算与成本控制的影响很大，如果概预算编制不合理的话，那么很容易造成工程成本的增加。然而就现实情况来看，部分概预算编制人员没有在进行概预算编制前先详细收集、阅读及分析绿色建筑安装工程的资料，因此导致所编制出的项目概预算方案不够合理，与绿色建筑安装工程的实际情况存在较大出入。其次，还有的概预算编制人员虽然在本专业方面能力过关，但由于并非工程专业出身，所以对于绿色建筑安装工程的一些实际情况不够了解，因此也经常容易出现概预算编制不合理的情况。

2.2 工程造价预算与成本控制模式落后

先进、合理及完善的工程造价预算与成本控制模式是保障工程造价预算与成本控制工作有效开展的前提，但在现实中，很多绿色建筑安装工程的建设单位所采用的工程造价预算与成本控制模式都比较落后，尤其是缺乏对工程的全过程管理，而只重视事前和事后管理，同时各部门之间也缺乏有效的沟通和交流，没有统一的管理思想，大家各行其是，自然导致了工程造价预算的不合理及成本控制的混乱。

2.3 造价管理人员的素质不足

无论管理方法多么先进、管理模式多么完善，都需要由人来落实和实施，所以如果造价管理人员的素质不足的话，那么必然会导致工程造价预算与成本控制不当。就现状来看，部分绿色建筑安装工程的造价管理人员的素质有所不足，主要表现为对绿色建筑安装工程不够了解、缺乏先进的造价管理理念、工作态度不认真等，所以其实际工作质量和工作效率也不高。

3 绿色建筑安装工程造价预算与成本控制的有效方法

3.1 加强概预算编制

若想加强绿色建筑安装工程的概预算编制，首先应当要把握好材料概预算，在开展材料概预算编制前先全面调查和了解材料的资料，并考虑到施工现场环境问题和交通因素等。特别是在对部分对工程造价影响较大的材料进行单价编制前，必须先做好相关准备工作，根据实际设计资料、地质勘探资料、生产条件及运输方式等来进行合理准确地计算。其次要认真详细地阅读定额说明，把握好各定额的适用范围与具体的工作内容。再者还要合理计算工程量，一般都是采用统筹法来进行工程量的计算，在计算前还要先熟悉计算规则及其编制。

3.2 采取全过程成本控制模式

1） 投资决策阶段的成本控制，在绿色建筑安装工程的投资决策阶段，首先要深刻认识、了解及明确投资决策的内涵与意义，根据绿色建筑安装工程的实际要求，合理编制出一套可靠性与可行性强的项目研究方案，并对该项目研究方案进行不断优化，从而切实保证概预算编制质量。其次，还要强化对项目设计概算的有效管理，切实保证将绿色建筑安装工程的设计概算控制在批准的项目投资估算额范围内。

2） 项目设计阶段的成本控制，在绿色建筑安装工程的项目设计阶段，首先应深入分析绿色建筑安装工程项目的前期可行性研究报告和投资估算方案，据此来有效比较多个备选项目设计方案的经济性与技术性，再最终拍板出一个各方面均最优的项目设计方案。其次，在工程的图纸设计中，应当要一方面根据初步设计内容和设计范围，一方面结合概预算造价，科学分析图纸设计方案的经济性与技术性，确保经济性与技术性可以兼顾。再者还要加强限额设计与标准化设计。

3） 招投标阶段的成本控制，在绿色建筑安装工程的招投标阶段阶段，首先要完善绿色建筑安装工程的投标管理制度，坚持公正公平的招标原则，当收到各个投标商的项目报价后，先进行深入分析，再从中选择出既符合相关资质又报价合理的商家作为项目承包商。其次，要与各个承包商之间签订完善的合同，在合同中明确绿色建筑安装工程的具体工程量、工期和造价成本等内容。

4） 施工阶段的成本控制，在绿色建筑安装工程的施工阶段，首先应加强材料及设备费用管理，尤其要加强对各类预制构件材料费用的管理，提前调查和分析可能会出现的市场价格变动，并做好相应的应对方案，避免因出现市场价格变动而造成工程成本增加。其次应管理好工程变更问题及合同价调整问题，当遇到一些不得已的工程变更情况时，必须先由工程师进行签字确认才能够实施变更。再者，还要重视施工现场签证管理，保证施工现场签证的真实性和有效性。

5） 竣工验收阶段的成本控制，在绿色建筑安装工程的竣工验收阶段，首先应当及时根据绿色建筑安装工程的合同来有效编制竣工结算书，保证竣工结算书的规范性与真实性。其次，如果在实际施工过程中由于各种原因而发生了一些设计变更，那么还应当对相关设计变更资料进行严格审查与核对。

3.3 提高造价管理人员的素质

众所周知，人力资源是第一资源，所以绿色建筑安装工程的建设单位应当要加强人才管理，不断提高造价管理人员的素质，一方面对现有造价管理人员进行定期的培训与考核，另一方面积极聘请更多专业的造价管理人员，尽快打造一支高素质的造价管理人才队伍，以满足实际工作需求。另外，还要建立健全人才管理机制和奖惩制度，以提高造价管理人员的工作积极性。

4 结语

综上所述，由于绿色建筑安装工程比一般工程涉及的问题更多，所以它的造价预算与成本控制难度也更大，若想实现对绿色建筑安装工程造价的合理预算及对其成本的合理控制，必须要加强概预算编制、改进成本控制模式以及提高造价管理人员的素质。