建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究

刘 芳

（阳泉鹏飞建筑安装有限公司， 山西 阳泉 045000）

建筑工程技术是建筑企业的经济命脉，对技术的管理也是对经济的一种保障手段。尤其是在现阶段，建筑工程企业的竞争力逐渐加大，让建筑企业感受到比较大的压力，企业的经济效益也将会受到牵连。由于先进工程技术和管理模式预示着企业综合实力的提高。因此，建筑企业应该获取先进的工程技术，并开展多项管理举措。

1 建筑工程技术管理概述

在建筑工程施工管理中，技术管理包含的内容很多，涉及到工程的费用、质量、进度以及合同管理等方面，为此，施工单位要从整体上进行有效的管理，从而更好地完成土建工程的施工计划。同时，技术管理又是整个土建工程施工的重要组成部分，也是保证工程质量的重要措施。为此，施工单位要加强自身的技术管理，在确保工程进度的同时合理地控制工程变更内容，有助于施工企业能够降低工程建设成本。

2 建筑施工中技术管理的重要意义

对于建筑行业而言，单纯的技术管理是难以实现工程质量保证的，只有实现多方面的齐抓共管，才能够为建筑行业营造风清气正的有益环境，对于管理可以从两方面着手，分别是内部技术管理、外部技术发展。可以说，如果简单地从某一方面进行建筑技术的管理，那么将会对建筑行业的发展提供极大的消极影响。因此，在经济发展的背景之下，要想实现建筑行业的发展，就需要相关的部门能够进行资金的投入，帮助建筑行业在足够的资金保障之下，积极地开展相关的活动，虽然，目前的建筑行业管理存在着极大的弊端，但是，对于任何事物的发展来说，都存在着两面性，而要想充分的发挥积极方面的因素，就需要相关部门能够加强对技术的有效管理。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

3.1 技术管理体系缺乏，造成成本浪费

对于建筑施工而言，不同的施工主体所呈现的施工质量存在着明显的差异，这就使得施工队伍存在着良莠不齐的现状。当前，我国的技术管理体系还未完全形成，在体系不够完善的情况之下，技术管理多数是以承包主体所要求的内容而执行建筑活动，在进行施工建筑的过程中，施工方和承包方会对相关的建筑活动进行简短的沟通，进而实现建筑工程任务的有效实施。

3.2 过分追求施工进度，工程质量下降

建筑工程施工中，单位往往把关注点放在施工进度上，为了尽早地完成施工任务而加快施工进度，而在加快进度的过程中，相关工作却不按照施工图纸方案进行，由此施工质量无法得到保障，工程质量不断下降。另外施工技术也不够先进，在短时期内完成的工程和基本工程质量标准完全不符合，而该问题也没有引起技术管理人员的关注和重视。

3.3 技术管理人员没有丰富经验

建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。

4 建筑土建施工技术管理有效对策

4.1 完善技术管理体系，降低成本浪费

建筑行业要想实现永续发展，就需要制定相关的技术管理体系，将体系中涉及管理的内容进行严格的设置，进而降低施工中出现的问题，为施工环节的的高效运行奠定基础。实际上，建筑行业要想实现技术管理体系的有效实施，就需要相关管理人员不断实践。通过长时间的实践认识到，技术管理任务的完成绝不是一簇而就的，而是需要循序渐进过程方能实现的，只有如此，才能够在建筑行业的发展过程中，实现建筑行业实现稳步的发展。

4.2 做好施工前的准备工作

要做好施工前的准备工作，施工技术管理人员应革新管理理念，综合先进技术，创新思维，提高自身的素养。与此同时，遵照详尽的状况，合理调整建筑材料的用量和质量，有效管控工程技术的管理质量。除此之外，想要提高技术管理水平，有关工作人员需要提前做好工程地质状况以及周遭环境的勘察，如此才能有效确保工程质量，减少建筑工期，减少成本。

4.3 强化管理人员培训，创建优质管理队伍

建筑工程的质量是建筑企业所有工作人员都应该首先重视部分，要把工程质量放在心头。同时，施工人员和建筑工程是直接接触的，也是工程质量保证的主体和核心。素质高的施工人员会合理控制建筑施工的成本，也会让施工进度合理。归结到底，在建筑工程技术管理中要让管理人员的潜能得到发挥，让专业技术水平得到提高。

5 结语

综上所述，国内建筑行业的发展很快，建筑企业有着新的机遇和挑战。想要在激烈的市场竞争力取得一席之位，就要确保工程质量，施工技术管理工作就是其中的核心任务。对施工技术管理存在的问题，在具体的施工建设里，需要高度关注，运用合理且有效的施工优化管理制度和体系，有力提高技术管理的水平。