项目管理在工程建设标准编制中的应用

谢犁

中广电广播电影电视设计研究院 北京 100045

1 建设工程项目现场施工管理

1.1 安全管理

施工现场的安全管理主要是以预防工作为主，首先是对施工过程中一些安全隐患等进行严格的控制，确保施工的安全性，安全管理不仅是管理人员以及安全保障机构的责任，更是参与施工过程的所有工作人员以及机构的责任，安全管理的内容是施工过程中的人、设备、材料、环境等要对施工人员的不安全行为以及施工设备以及物资的不安全状态进行控制可管理，在施工过程中，要遵循安全第一的原则[1]。

1.2 质量管理

测量控制，施工前施工管理人员需要对施工放线等进行检查，尽量将建筑实体允许的质量误差缩到最小，对施工过程中工程实体的几何尺寸以高程校准等进行严格的控制，对于工程实体不符的测量要引起重视。指令文件控制，也就是要严格完成监理部门的书面施工任务计划，找到施工单位出现问题的原因，明确施工问题的责任，并对问题进行相应的处理。

1.3 成本管理

可以在工程项目成本控制的过程中，从施工人员，材料、和设备的费用上采取相应的措施。建设工程成本管理贯穿着整个工程项目的施工过程，其中包含决策层，设计层，工程实际操作层面以及工程竣工后的验收等。在不同的阶段，工程成本管理的内容也会有一定的差异，需要将各个阶段的管理内容进行有效的衔接，保障成本管理过程的连续性，最后才能确保工程成本管理的目标得到全面的实现。

1.4 工期管理

施工现场的人员要简单、精炼，施工团队的有效组织管理是缩短建设工程项目施工周期的主要途径，施工现场中，相关的管理人员要施工项目的各个施工活动见合理的安排，在施工的过程中对各个工程活动的施工进度进行相应的控制，严格监控各个工程活动开展的时间以完成的进度，找到施工进度拖延的原因，对其进行纠正，保障施工的在预定的工期内完成。

2 建筑工程项目施工现场的现状及问题

2.1 未能建立起一个完善的相关法律规定

在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现[2]。

2.2 缺乏高水平的专业技术

建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。

2.3 建筑工程管理人员素质较低

建筑工程管理人员的素质高低，是直接关乎着建筑工程质量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人员，都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的，还要熟悉相关的管理制度和法律法规。由此可见，对施工管理人员的要求，必须是非常严格的。但是，在现实状况中，我国当前仍然还缺乏对管理人员，进行严格的考核制度，而且由于管理人员的文化水平都是参差不齐的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质都不高。

3 建设工程项目现场施工管理优化措施

3.1 提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平

建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节局势项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；②预算编制的计算，与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉；③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。

3.2 做好建筑工程项目的监督工作

施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。

3.3 加强现场施工的成本管理

①按照施工的实际工作量合理规划施工的人员数目，不断对成本管理进行调整。使管理的目标得到有效的控制，促使生产中人流、物流等工作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。②在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。③施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以是设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制[3]。

3.4 定期对管理人员进行技能培训

对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。

4 结语

社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是建设工程的现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此加强建设工程土建造价的控制，是当下建设工程项目现场施工管理不可推卸的责任。