新时代加强国有企业财务管理工作探析

济南市高新区东方小额贷款股份有限公司

加强国有企业的财务管理工作水平，不断促进管理工作的创新，是出资人的责任也是国有企业深化改革的重要基础。当前，随着社会的不断发展，企业之间的竞争不断激烈，企业若想在激烈的竞争中获得竞争优势，保持企业的长期间发展，就要继续完善企业财务管理体系，加强企业的效益，实现国有经济整体实力再上新台阶。因此，国有企业要充分地认识到财务管理工作地重要性，充分发挥财务管理的作用，培养企业现代化的管理理念，促进企业的长久发展。

一、深化管理会计应用，提升创造价值

当前，企业要不断的对会计核算工作的工作水平进行提升，提升会计工作的信息质量和工作效率，主要的内容包括：大力推进费用报销系统的上线和全面预算系统升级工作。随着计算机技术的不断发展，我国各个行业都处在现代化、信息化的建设过程中。国有企业要想建立现代化的财务管理制度，提升财务管理的工作水平，是离不开现代化技术作为发展基础的。企业应该进一步提高信息化的建设水平，定期对财务部门的领导及普通员工进行培训，不断地对财务部门人员的综合素质进行提升[1]。国有企业要不断地向行业内的先进企业进行学习，集合其先进的经验和方法，结合自身的实际情况，对企业的财务核算工作进行整改。除此之外，企业要对财务核算成员的业务工作进行指导，树立明确的会计核算规范，保证会计核算工作的质量，确保核算信息的真实性和有效性。相关部门要做好对财务部门的监督工作，提升监督效率，满足企业内外对会计信息时效性的基本需求。

企业对财务管理工作进行不断地创新，深化管理会计的相关应用，扎实推进会计工作的转型，不断发挥财务管理工作的作用，不断对企业的发展提供服务。企业应当对管理会计体系进行完善，充分发挥数据分析的作用，实现企业财务管理的价值，在一定程度上，对于企业管理水平的提升和企业价值创造力的增强发挥了一定的作用。

二、资金管理信息化

首先是对预算管理系统的建立，通过现代化的信息技术，实现对单位成员账户的实时性监控，加强资金预算管理的管理力度，提高资金的归集程度。其次是推进票据池的建设，要建立基础的软硬件设施，开展相关的业务培训活动，做好基础的制度建设工作，推动投运工作的稳定进行。再次是充分发挥双向资金池的功能，加强企业向外的金融流通管理工作。最后，企业要做好债券市场的相关工作，做好长期债券的发行工作[2]。除此之外，企业还应对资源进行统筹，不断扩宽企业的融资渠道，降低资金的成本。另外，企业要加强对负债方面财务的管理，只有保证企业资金的流通顺畅，才能保证企业的健康运行。

随着信息化技术的不断发展，国有企业若想提升财务管理工作的水平，离不开制定切实可行的财务信息化建设规划，企业应建立起覆盖整个企业的、使用简介、高效的财务管理系统。企业的领导层要充分重视财务管理工作的信息化建设，不断落实信息化建设过程中的各项后勤保障工作，不断的加快现代化、信息化的建设步伐。国有企业应着重对业务流程、结构等内容进行分析，梳理各部门、单位以及发展之间的关系，突出财务管理工作的重点，制定切实可行的建设计划、发展计划，结合企业的实际情况，加强财务信息的管理。除此之外，企业要提升安全保障意识，要建立安全性、稳定性较强的管理系统，培养出一支高水平、高素质的财务信息化管理队伍，不断为企业的财务管理贡献力量。

三、加强领导，完善评价制度

国有企业应加强对财务管理的领导力度，按照国家的相关法律和企业的规章制度，建立起相应的管理制度。企业领导定期对财务管理工作进行检查，对其财务资料的真实性、完整性、有效性进行核对，对财务管理工作进行监督。企业领导要支持财务部门的工作，维护工作人员的合法权益，不得超出职权范围，以任何形式对财务人员做出非法要求[3]。除此之外，国有企业应不断建立健全绩效考察体系，对财务人员的工作进行考核，对其工作进行制约，实现财务工作水平得到提升。绩效考核体系不应只考虑到对工作人员的质量进行考核，还要综合性的对预算目标、经营成果、债务风险等问题进行分析，不断找出财务管理中存在的问题，对工作人员指出并及时的进行改正，发挥绩效考核的作用，最终实现企业的战略发展目标。

四、总结

随着行业竞争的逐渐激烈，企业的财务管理水平对企业的发展起到了非常重要的作用。在新时代的发展形式下，国有企业应不断的提升财务管理水平，加强管理工作现代化、信息化的建设，为企业的长远发展打下坚实的基础。