对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨

马志明

（宁夏盛泽建设工程有限公司，宁夏 固原 756000）

1 完善建筑企业施工资质审核

对于建筑公司而言，建设项目的质量很大程度上取决于建筑项目的质量控制水平。因此，为了加强建设项目的质量控制，必须从招投标阶段到建设阶段都要经过严格控制。不同组件的规模不同，对于完全理解这些组件的性能是必要的。几项高新技术有效保证了建筑施工质量控制的正确发展，充分考虑了施工资质，并根据建筑施工项目的实际施工需要优先考虑技术的组成部分。同时，对资格的审查也可以提高项目的效益，并且可以控制某些建筑风险，从而在投标阶段充分反映正义的原则。在此背景下，有必要从组件资格审查入手，采取有效的改进措施，以提高建设项目的质量控制水平。

2 合理编制施工进度，落实施工计划

想保证建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工单位要结合建筑工程施工现场的具体情况，编制科学的施工进度计划，并进行大力的落实。例如，在某房屋建筑工程项目当中，有关单位结合工程项目的实际情况，进行科学的安排，将各个区域进行有效规划，并制定出完善的管理体系，减少工程施工存在的安全隐患，保障施工作业人员的人身安全。此外，针对建筑工程施工管理者来讲，要对施工现场作业人员实施严格的管控，按照工程设计内容，适当加大施工安全管理力度，让施工作业人员的操作更加规范，减少疏忽意外现象的出现。通过合理编制建筑工程施工进度，并有效落实工程施工计划，详细的记录下建筑工程施工中经常出现的施工隐患，并定期进行相应隐患检查工作，如果发现问题，要立即上报有关部门，及时解决，准确的记录下事故成因，包括具体的解决方案，以及有效保证建筑工程施工进度的措施。

3 加强施工质量管理

对于任何一项工程来说，质量是百年大计，是企业生存的根本，是保证整个项目顺利交工的前提。为了提高施工质量管理，必须要加强对相关人员的培训工作，提高施工管理人员自身的意识同时保障施工质量，熟悉掌握施工管理相关工作，从而确保整个施工质量监督管理有效落实。在施工质量控制时，一定要加强对施工材料、施工机械、施工人员等三要素的管理，保证施工材料的性能符合施工要求。在施工材料进场之后应该抽检，确保施工材料的检测结果与说明书相符合。在对施工机械设备管理的过程中，必须要对整个施工设备的性能及机械利用效率等情况全面检查，避免在实际施工过程中出现机械设备故障等问题，确保整个施工设备的安全稳定运行，避免造成意外事故，要加强施工质量管理，制定完善的施工项目组织管理计划，绘制相关的施工管理目标，完成相应的准备工作，才能够开展施工。施工质量管理计划制应该与当地的质量监督管理部门，审核与沟通，明确项目计划的安全性和可靠性，确保整个工程项目施工质量得到全面提升。

4 做好工程项目资金管理

完善资金管理可以减少资金的浪费，也可以降低施工成本，保证工程项目能够顺利进行，在资金管理时，最主要的就是加强资金分配，避免某一个施工环节，资金利用过度。加大对资金的监控与管理，在资金管理时，建立统一的账目，将所有施工环节的资金使用情况详细的记录，明确资金流向，保证资金的利用符合实际要求。在施工的过程中，认真加强对工程质量管理的资金分配，提高整个工程项目的成本控制，确保施工成本管理的整体收益最佳，在施工过程中，还应该对工程项目资金的利用率科学管理，明确当地的市场经济发展趋势，对工程质量深入的研究，提高整个工程项目开展的效果。

5 加大人员管控力度，做好人员培训工作

在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证施工人员技术技能得到有效提升。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加了人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同当中标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采用相关措施。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理体系，定期对工程施工管理进行全方位检查。

6 结语

总之，建筑施工过程可能会因各种因素而面临许多风险和问题，此时，为了控制结构质量，有必要建立施工质量控制措施，提高施工水平，而为了实现这些目标，我们需要分析施工质量控制系统的不足，并根据项目的实际情况找到正确的解决方案，以提高建筑施工管理的水平。最后希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究相关的课题时有一定的借鉴与帮助作用。