探究施工管理在建筑工程中的重要性

麻生云

（宁夏第一建筑有限公司，宁夏 银川 750000）

1 施工管理在建筑工程中的重要性

建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。

2 建筑工程施工管理优化措施

2.1 合理编制施工进度，落实施工计划

想保证建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工单位要结合建筑工程施工现场的具体情况，编制科学的施工进度计划，并进行大力的落实。例如，在某建筑工程项目当中，有关单位结合工程项目的实际情况，进行科学的安排，将各个区域进行有效规划，并制定出完善的管理体系，减少工程施工安全隐患，保障施工作业人员的人身安全。此外，针对建筑工程施工管理者来讲，要对施工现场作业人员实施严格的管控，按照工程施工设计内容，适当加大施工安全管理力度，让施工作业人员的操作更加规范，减少疏忽意外现象的出现。通过合理编制建筑工程施工进度，并有效落实工程施工计划，详细的记录下建筑工程施工中经常出现的施工隐患，并定期进行安全隐患检查工作，如果发现问题，要立即上报有关部门，及时解决，准确的记录下事故成因，包括具体的解决方案，有效保证建筑工程施工进度。

2.2 加强施工材料的质量把关

在建筑建设实践中，施工材料是非常重要的物质基础，若施工材料性能不良或者存在质量问题，势必影响着建筑的整体施工质量。因此，在建筑施工工程管理实践中，应该严格筛选优质的施工材料，不断优化施工材料的性能与质量。一方面，在施工材料的采购环节，应该科学选择材料供货商，确保施工材料“物美价廉”。当然，在材料供货商的选择过程中，应该重点检查供货商的行业资质以及市场口碑等。另一方面，在施工材料的存放管理环节中，应该按照施工材料的不同性质以及要求等，科学选择存放条件，科学优化存放环境，避免施工材料在存放管理中出现性能下降、质量变差等问题。

2.3 积极开展安全隐患排查

在建筑施工工程管理实践中，安全管理是非常重要的内容。整体优化安全管理成效，科学提升安全管理水平，直接关系着建筑的施工安全，同时也关系着人民群众的生命财产安全。一方面，在建筑施工工程管理实践中，应该落实一系列安全施工规范以及安全生产标准，全面加强建筑的施工安全效益。待建筑施工完成后，还应该进行科学的安全验收。同时，结合建筑重难点区域等来进行全方位的安全管理，如建筑的地基是否夯实稳固，建筑的外墙及屋顶等是否存在渗漏问题等。另一方面，在建筑施工工程管理实践中，还应该积极开展安全隐患排查，结合传统经验以及技术手段等实现全方位、动态化的安全监管以及安全检查。

2.4 全面实行技术管理制度

实际上，全面实行技术复核制度，为确保技术准确性与实效性的基本条件，防止由于技术问题而致使工程质量或是安全事故出现。在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，预留洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性。

2.5 加大人员管控力度，做好人员培训工作

在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。

3 结语

综上所述，建筑企业想在现在这种“全民创业”的背景下激流勇进，那么就应该不断的去提升和学习企业的软件信息。通过对工程管理的加强，提高管理的水平、提高员工素质。建筑行业在施工的过程中一定会出现各种问题，如同天气、环境、地质等问题，因此，在进行管理的时候，一定要客观的进行评价，提前对容易出现问题的地方进行预判，平常工作也要多总结经验、不断的掌握管理的技巧。