贸易企业基层干部队伍的建设探析

王润栋 刘翼玮

中国交通物资有限公司 北京 100120

企业发展过程中基层领导干部队伍的作用尤为重要，是企业改革和发展中的骨干力量，也是企业各项工作的实践者和推动者，因此必须要加强对企业干部队伍建设，提升基层领导工作职能，促进企业的问题发现能力、解决能力以及企业的发展能力，提升贸易企业发展效率。在贸易企业的干部队伍建设中，需要加强对思想以及业务能力的提升，加强对规章制度的完善，提升考核效率，采取合理的培养措施，为贸易企业发展提供一个完善的基层干部队伍。

1 贸易企业基层干部队伍建设现状分析

通过对贸易企业基层干部队伍建设现状来看，在改革开放以及商贸经济建设中都具有重要的作用，基本能够发挥党支部的战斗力。当前各单位在党组织的建设中都需要加强对党的思想和路线的观察和坚持，同时加强对党员干部以及职工群众的引导，紧紧围绕企业经营和改革工作，加强对企业经营机制的转变，完善现代企业制度，加强对新经验和制度的积累[1]。充分发挥基层干部的政治核心作用，促进企业基层干部各项工作的健康发展。由此可见，当前贸易企业在基层干部建设中主流形式比较好。大部分基层干部都能够认真履行自身的职责，兢兢业业的工作，发挥党员干部的带头作用，在企业的危急时刻以及重大任务面前能够挺身而出，冲在最前面，体现出工人阶级的良好品质和风范。而且企业基层干部队伍不断壮大，但是其中也存在一定的不完善。

2 贸易企业基层干部队伍建设问题

2.1 基层干部队伍建设结构不合理

通过对当前贸易企业基层干部队伍建设情况来看，其中仍然存在很多的问题，贸易企业中涉及到大量的业务往来以及资金运转，因此在基层干部的选择上不仅要保证业务能力，同时也需要能够对企业的业务充分掌握。而且在贸易往来中涉及到的客户比较多，基层干部还需要能够充分掌握客户的各项信息，因此贸易企业的基层干部大部分都是一些工作经验比较丰富的“老人”，在基层干部队伍建设中“老龄化”严重，年龄梯度不合理，而这种情况下必然会导致企业基层干部队伍建设不合理。

2.2 加强领导干部多维评价

通过对贸易企业基层干部的评价来看，评价方式过于单一，评价体系不完善，导致基层干部队伍建设的评价缺乏全面性和科学性。而且在评价过程中主观性比较强，评价指标除了任务指标的完成情况外，还有上级领导的评价，而上级领导评价主要是根据平时人际关系情况进行评价，导致评价结果不准确。因此需要结合贸易企业的实际情况科学制定评价方式。

2.3 基层干部培训不合理

贸易企业在基层干部培训方面重视度不足，导致基层干部培训形式化严重。主要的培训方式为集体培训，通过大型培训会的方式进行简单管理理论讲解或者政策传达。沉闷的培训方式难以激发基层干部的培训兴趣，在培训过程中很多人都抱着应付的态度，耗时耗力的培训最终的培训效果却不够理想[2]。

2.4 基层干部作风培养不良

基层干部队伍在企业中是一种非常重要的群体，不仅是企业任务目标的执行者也是上级指示任务的传达者，更是企业员工的管理者。因此基层干部的作用直接影响企业的运行效率和企业的风气。但是通过对部门贸易企业基层干部的作风方面调查来看，其中仍然存在很多问题，在贸易交往中部分干部运用自身职能收取回扣，导致企业面临巨大经济损失，影响企业信誉。针对这种情况必须要加强对基层干部作风建设，净化贸易企业的不良风气。

3 贸易企业基层干部建设的对策

贸易企业发展中基层领导干部具有非常重要的作用，是企业发展中的中流砥柱，也是贸易企业运转的实践者，因此只有加强对基层干部队伍的建设才能够提升基层领导的管理能力，促进企业更好发展，有效解决管理领导班子问题，完善企业队伍建设。在贸易企业基层领导队伍建设中需要从规章制度建设、考核、业务培训等多种渠道进行完善。

3.1 完善企业基层干部队伍结构

贸易企业基层干部队伍建设中，首先需要保证领导干部队伍建设结构的科学性，在干部的选拔过程中，严格按照德才兼备的原则，通过听公论、业绩等方面，提升领导干部的能力和素质[3]。但是通过实践发现，在基层干部的调整中，一些本来岗位比较出色的干部到新岗位后无法发挥优势作用，导致管理效率降低。通过对这种现象的原因分析可知，一方面是由于不同领导班子中的素养、氛围以及性格等方面都存在差别，因此在融入新领导班子中会存在一定的难度。由此可见，在基层领导干部的设置中必须要保证基层干部班子成员的合理搭配。在基层领导干部选拔和调整的过程中需要从三个方面进行考虑。首先，年龄方面的搭配，一个基层组织队伍中在年龄队伍的组成中需要保证老中青三代的合理搭配，老一代管理人员具有充足的管理经验和威信，同时年轻的管理人员具有新知识和朝气，通过阶梯性年龄梯度的组合，有利于充分发挥各年龄层次的优势；其次，性格方面的搭配。在一个基层领导班子中需要保证内部人员的动静结合，性格外向的人员虽然能够提升工作效率，但是由于性格比较急躁，容易形成和激化矛盾。而如果内向的人员比较多，则可能会导致沟通效率降低，容易在领导班子内部积累矛盾。通过合理的性格搭配有利于在管理工作中性格互补，在提升工作效率的同时避免矛盾；最后，知识、能力结构的搭配。基层干部的选任中需要充分发挥各领导干部的特长，保证至少具有一名管理型人才，在工作开展中保证统筹兼顾，更好的适应管理制度。此外，加强党政搭配，根据党政职责要求，做好全方面能力的分析，做到扬长避短，团结共事，提升领导班子的整体素质。

3.2 做好领导干部管理考核

领导干部的考核是干部管理工作中的重点和难点内容，如果在考核中采用统一的考察标准进行衡量不同层次和类型的基层干部容易导致考核工作的片面性，不利于领导干部素质的提升，导致领导干部的能力与岗位适应性无法保证。干部考核过程中需要以德才兼备为基本考核标准，针对不同岗位和层次的干部采取不同的考核方式和条件，并制定严格的考核标准，保证考核的客观性、具体性，并做好考核的量化工作。在考核工作中，需要保证基层干部的战略眼光，组织才能。能够认真执行和准确落实高层指令，有效完成组织任务。具有任劳任怨、不怕吃苦的精神。针对不同层次的基层干部采取不同的考核标准。在考核标准的制定中需要综合考虑不同的岗位、职务特点。在基层干部的考核中主要集中于任务的完成、职工队伍的管理等反面。同时各岗位在考核中需要制定具体的目标、时间以及完成程度等，将阶段考核与日常考核结合，做好相关数据的收集、整理工作，并将最后的阶段考核纳入到年终的绩效考核结果中，以此为基础落实相应的奖惩制度。

3.3 保证干部培训的系统性

贸易企业中基层干部队伍建设是一项最基础的工作形式，需要从人力资本管理方面对基层干部培训方式进行重新定义，将基层管理干部的培训工作作为企业投资项目，通过提升基层干部队伍的综合素质提升企业的发展效率。基层干部培训过程中，必须要保证培训内容的系统性、针对性和层次性，充分提升培训效率。结合企业各岗位的实际需求，加强对管理、专业知识以及政治理论等方面的培训，制定完善的培训计划，使基层干部能够全面掌握培训内容，并通过培训后的考核工作，保证培训效果。同时在培训的过程中需要保证培训工作的经常性，采用多种培训方式，保证培训的经常化和生活化。

3.4 加强基层干部的作风建设

贸易企业基层干部队伍建设在企业管理中是一个非常重要的群体，不仅是企业项目任务以及决策的落实和执行人员，也是企业运行的参与者。基层领导干部需要具有爱岗敬业的精神，出色的业务能力，保证企业的有效运行，同时勇于奉献，毫无怨言。但是部分基层干部的腐败风气会导致企业发展受到影响。因此需要做好企业基层干部作风的建设工作，紧紧围绕企业文化核心，构建制度体系。在基层干部队伍中建设正确的价值观、行为准则，提升企业的凝聚力和向心力。消除企业中的不良风气，提升领导干部的综合素质，为贸易企业的发展奠定基础

4 结语

综上所述，新形势下随着贸易的发展，我国贸易企业在管理中也面临着重大的改革，为了满足当前社会的发展需要，贸易企业必须要加强对基层干部队伍的建设。基层干部队伍不仅是企业管理结构中的重要组成部分，同时也是企业各项政策落实和实施的基础，但是从贸易企业基层干部队伍构建情况来看，其中仍然存在很多的问题，导致基层干部队伍建设受到阻碍，贸易企业发展受限。因此必须要结合贸易企业基层干部队伍建设情况采取相应的解决对策，完善干部队伍结构，加强领导干部考核，保证培训的系统性，加强作风建设。